“仰望朋友圈”经济学，高端品牌竞争的终点是“圈层文化”
随着仰望汽车迎来品牌成立三周年，其独特的用户生态——“仰望朋友圈”，已成为中国豪华汽车市场中一个引人瞩目的现象。这个由知名企业家、文体明星乃至国际政要等顶流圈层构成的用户群体，不仅重新定义了豪华车的用户画像，更昭示着市场对仰望品牌认知的深层转向。从U7、U8到U8L、U9，仰望已悄然成为传统百万级豪车之外的新选择，在完成技术颠覆的同时，更在用户生态中构建起价值共创的圈层文化。这一转变，被广泛视作中国豪华车市场一次深刻的“范式转移”。
用户画像演进：从技术震撼到价值共鸣
初期，仰望吸引的多是“技术派”用户。诸如“易四方”平台、“云辇”系统、1200匹马力等硬核参数，成为品牌最直接的吸引力。一位首批U8车主回忆：“最初看到仰望U8浮水演示时，感觉不可思议。但亲身试驾后我立刻下订——不是因为炫技，而是它真正满足了我对‘全场景掌控’的深层需求。”
然而，随着时间推移，用户选择仰望的动机逐渐由“技术猎奇”转向“圈层归属”。数据显示，仰望车主中超过80%为企业家、合伙人或企业高管，覆盖科技、制造、消费、教育等多个领域。近期，从美的集团董事长方洪波、慕思总裁王炳坤，到老乡鸡创始人束从轩、新加坡IUIGA家居董事长赵海涛等，越来越多产业与消费领域的领军人物成为仰望车主。这种“圈层效应”被网友趣称为“总裁严选座驾”，其背后不仅是产品力的胜出，更意味着仰望已演变为高端圈层身份认同与价值表达的新符号。正如一位U9车主所言：“开U9上赛道，不止是体验性能，更是与一群志同道合的朋友共同挑战极限。”
“仰望朋友圈”：从用户社群到价值共创平台
随着车主群体持续扩大，“仰望朋友圈”的活力和影响力日益凸显。其中，于2024年成立的仰望商业研究院扮演了关键角色。2025年，研究院共开设9期课程，吸引近800位企业家学员参与。课程设置紧扣实战与前沿，涵盖AI转型、企业出海等深度议题，并组织走访比亚迪小漠工厂、京东方、科大讯飞等龙头企业，实现了知识赋能与资源链接的双重价值。
值得注意的是，“仰望朋友圈”的生态并非完全由品牌主导，用户自发共创构成了其重要底色。全国各地的仰望车主们自发组建社群，分享改装心得、救援经验与旅行攻略。在深圳，有车主牵头成立“仰望公益救援队”，利用U8的越野能力参与山区应急；在新疆，车主们定期开展“沙漠守护行动”，践行环保理念。这种自下而上的组织力，正是仰望“用户共创”理念的生动体现。一位工程师车主坦言：“我负责的很多产品功能的迭代，灵感都来自仰望车主社群的实时讨论。”
品牌影响力升华：从参数炫技到情感连接
仰望品牌的独特之处，还在于完成了从“炫技”到“共情”的品牌升华。过去，仰望汽车“浮水”“蟹行”等功能曾引发“是否实用”的讨论，而如今，越来越多的仰望车主真实故事为其注入温情内核。相关报道显示，在多次暴雨救援中，仰望U8车主自发利用车辆涉水能力转移受困群众，相关视频在社交平台获得千万级传播，评论区高频词也从“炫富”转向“安全感”与“国产之光”。
这一系列从技术到情感的跨越，不仅重塑了仰望与用户的关系——从“产品-服务”升级为“成长-共生”，更构建起一个具有高黏性的价值网络。企业家学员们在交流中激发合作，车主们在社群里找到归属，品牌则在其中筑牢了以认同感为核心的护城河。正如仰望商业研究院负责人曾指出的：“真正的高端，不是价格标签，而是用户愿意为你背书，甚至为你辩护。”
结语
打造顶级豪华品牌，不仅需要可感知的产品“高级感”，更要为用户提供独特的情绪价值与社交属性。仰望的探索表明，中国高端品牌的突破，既离不开硬核的技术与产品，更依赖于与用户共同成长、价值共赢的生态建设能力。当用户转化为品牌的朋友甚至共创者，品牌便获得了持续向上的深层动力。这或许是仰望在极致技术叙事之外，为中国汽车行业写下的另一重启示。