2月8日，MTC麦汇集团2026年管理层会议在天津召开。来自集团、海外公司及各业务线负责人齐聚一堂，共同回顾2025年的奋斗历程，沉淀专业价值，展望2026年的发展蓝图。

两天的会议议程紧凑而充实，既有对过往成绩的深度复盘，也有对未来战略的前瞻布局，更有对专业能力建设的深入探讨。

第一章「回望 · 成程」回顾征程，见证成长

2025年度成果回顾

会议伊始，MTC麦汇董事长卢富平带领全体与会人员回顾了2025年的行动计划和实现成果。在过去的一年里，集团通过标准化管理、资源共享、行业深耕、全球化开拓、持续提升服务能力等关键举措，交出了一份令人满意的答卷，国内及海外双轮驱动战略成效显著。

这一成绩的取得，离不开每一个团队的辛勤付出和卓越贡献。会上，MTC颁发CEO特别奖，以表彰在2025年表现突出的团队：B1团队获得MTC China Profit Champion，MTC Japan获得MTC International Profit Champion，他们的优异表现为整个集团树立了标杆。

穿越周期——行业聚焦与全球化

在瞬息万变的市场环境中，MTC始终坚持长期主义，通过深耕行业和全球化布局穿越经济周期，实现稳健发展。

以农牧食品行业为例，MTC麦汇信息副总裁许滨分享到， MTC经历了从流程化标准化，到行业化、成熟推广，再到AI创新与全球化驱动的升级。正是16年来持续深耕，让MTC积累了深厚的行业洞察和实践经验，成为众多农牧食品企业数字化转型的可靠合作伙伴。

MTC麦汇信息副总裁周玫介绍了MTC的全球化布局。近年来，MTC通过与LinkedWorld-SAP全球合作伙伴联盟的协作，实现资源互补与联合创新。在香港、台湾、东京和洛杉矶等关键市场深耕本地化服务，通过全球协作网络为近百家全球化企业提供跨区域数字化解决方案，助力其实现跨区域经营和本地化增长。

2026年，集团新加坡总部即将投入运营，通过“双总部模式“，助力出海企业降低跨国实施与运维沟通成本，同时开拓当地市场，进一步提升MTC在亚太地区的服务能力和市场影响力。

第二章「沉淀 · 取经」AI时代数字化产品实战分享

年会现场，MTC组织了一系列精彩的产品实战分享，各产品负责人和合作伙伴深入剖析了数字化产品的创新实践与应用成果，为大家带来了丰富的行业洞察和实战经验。

中美两国AI应用分享

AI正在为企业带来哪些改变？

MTC美国总经理蒋文译展示了AI在项目全生命周期的实践案例，包括运用AI提升解决方案制定效率、快速生成售前演示，以及在运维环节提供智能化支持等。

希望树CEO潘浩则分享了中国企业的AI应用。例如，使用AI工具分析经营数据，获得业务洞察，以及利用AI平台学习新知，保持团队竞争力。

两位专家一致认为，AI正在消除传统的信息差，成为全球企业提升竞争力的必备工具。

MTC智慧农场

传统畜牧企业正面临着诸多管理难题：数据标准不统一，养殖过程不可控，成本核算模糊不清，利润预测滞后等。

针对这些行业共性难题，MTC智慧农场系统将我们多年积累的行业实践和管理经验转化为标准化功能模块，帮助企业建立统一的数据管理体系，做好预算管理、养殖管理、成本核算和产销协同。

MTC农牧行业专家李喆表示，2026年，智慧农场系统将从产品、服务、技术架构以及全球化等方面持续优化迭代，为畜牧企业的数字化转型提供更强有力的支撑。

睿本云

睿本云专注于解决连锁企业在多店经营中的实际难题。围绕连锁经营领域的核心业务场景，睿本云构建了会员系统、收银系统、订货系统、供应系统、数智系统等5大核心数字化系统，打造涵盖消费会员、实体门店、加盟代理、仓配供应、数据运营等角色的多端应用，致力于为连锁品牌搭建端到端的数字化经营平台。

睿本云创始人&CEO杨雄分享到，新的一年，睿本云将深度服务烘焙餐饮领域，持续深耕泛零售行业，同时保持敏捷创新的节奏，为连锁企业实现数字化升级提供更加精准高效的解决方案。

MDM 主数据管理

MTC MDM事业部负责人徐明亮通过剖析2025年的典型项目案例，展示了主数据治理为企业带来的实实在在的价值。

企业最直观的变化是信息孤岛被打通，各业务系统实现了数据互联互通，跨部门协作效率大幅提升。同时，统一的数据口径让经营分析更加精准，为管理决策提供了可靠依据。

徐明亮强调，在新的发展阶段，团队将持续提升项目服务质量，为企业数据治理和数字化转型奠定坚实基础。

OA协同

OA协同领域专家何小奎结合众多大型企业的项目实践经验，深入剖析了SAP协同OA集成的重要意义、常见集成场景以及解决方案的核心优势。

通过集成方案，企业可简化用户操作、降低培训成本，灵活扩展业务功能，让更多员工便捷参与业务流程，在提升协同效率的同时减轻系统运维压力。

BI数据洞察

智扬信达CEO陈凌通过典型项目分享，展示了数字洞察力（商务智能/大数据）的核心价值：事前预测性分析实现可模拟，事中过程性分析做到可监控，事后描述性分析达到可追溯，并通过处方性分析做到可优化，从而实现PDCA管理闭环，帮助企业提升运营效率、持续优化利润。

数智化经营分析平台

面对企业经营分析不深入、不完整、不闭环等痛点，智扬信达CEO陈凌介绍了数智化经营分析平台的实践价值。

该平台构建了角色划分完整、管理要素完整的数字化体系，围绕"经营规划-结果复盘-业务洞察-过程纠偏"形成深入的根因洞察体系，并通过“发现问题-剖析问题-关注风险-改进问题-效果跟踪“五段式经营报告，有效实现经营业绩管理闭环。

AI生产力&数据资产管理

智扬信达联合创始人潘阳威分享了AI生产力的实际应用场景，重点分析了业务AI和BI+AI的融合创新。在业务AI方面，通过智能评审、知识库等AI应用，提升业务处理效率；而AI加持下的BI应用，则让数据分析变得更加智能便捷，业务人员可通过自然语言对话获取数据洞察，大幅降低了使用门槛。

同时，他强调了数据资产管理的重要性，阐述如何通过完善的数据治理体系来支撑AI应用落地，为企业AI转型奠定坚实基础。

一天的产品分享涵盖了从底层数据治理到智能分析，从行业专属解决方案到跨系统协同集成，从IT应用到AI创新赋能等多个关键维度。

这些丰富的产品和服务，是MTC全生命周期数字化转型能力的重要组成部分。MTC围绕SAP ERP客户的行业特点和业务需求，涵盖面向大型企业的S/4HANA私有云，面向中型企业的S/4HANA公有云，以及面向小型企业的SAP Business One，提供企业从初创到规模化、全球化全生命周期的数字化转型服务，确保企业在数字化转型的每个阶段都能获得专业支撑，真正实现业务价值的持续提升。

第三章「千里 · 共驭」携手开启数字化新征程

站在2026年的新起点，MTC麦汇集团将坚持初心，与客户和合作伙伴共驭征程，开创数字化转型的美好未来。

年会现场，MTC麦汇集团管理层明确了新一年的发展目标，并制定了清晰的落地路径。对此，卢富平特别强调，"三好"理念（服务好客户、培养好顾问、打造好产品）将作为2026年的经营理念，引领集团实现高质量发展，持续为客户创造价值，为顾问搭建成长平台，为行业提供创新方案。

以恒心，致初心，共长久。过去三年，我们负重前行，在周期的寒冬中砥砺韧性； 2025年，我们同心共济，以“聚焦”之姿重回盈利赛道，积微成程；2026年，马年伊始，我们不是孤独的长跑者，而是同心共驭的合伙人。 以前行之步，致千里之志。