奋战一季度丨开局关系全局
一季度是全年工作的起步之季、关键之期，有机厂紧扣公司发展要求，以2025年工作成效为基础、以现存问题为导向，聚焦安全管控、技术改造、降本增效、管理提升与新品开发五大任务，以时不我待、只争朝夕的精气神谋篇布局、压实举措，确保2026年工作高起点开局、高标准推进。
坚守安全底线，夯实本质安全基础。一季度，有机厂持续推进本质安全提升，重点对自动化水平偏低的乙炔、成品工序实施全自动化改造，通过引入智能仪表、先进控制系统与信息化管理平台，优化联锁保护与工艺调节，降低人工操作风险与劳动强度。同时深化隐患排查闭环治理，加强承包商全过程监管与专业人员能力培训，加大安全投入与设备更新整改，全面提升现场安全管控水平，为全年生产筑牢安全屏障。
聚焦技术攻坚，提升生产运行质效。针对生产瓶颈问题，一季度加快技术改造落地见效。持续攻坚精馏搞笑运行，优化操作参数与设备配置；完成醇解一粉电机变频器加装，完善粒径调控手段；建立醇解磨刀验收标准，强化干燥机煮洗水处理与乙炔水质改善。同步推进醇解一期干燥机喷水升级试用推广，加快“水改汽”项目全面实施，以技术创新提升装置稳定性与产品质量。
深挖内潜增效，强化现场管理提升。有机厂把降本增效贯穿全年工作始终，优化换热流程与工艺操作，推进合成一期新增板式换热器项目，实现反应液余热利用，减少蒸汽消耗。针对劳务人员经常性违章短板，加大监督整治力度，规范作业习惯，持续改善现场环境，推动生产现场规范化、整洁化运行。
瞄准高端市场，加快新品研发步伐。依托2025年新品种生产经验，一季度加快推进高端产品与进口替代品种开发，优化新工艺关键指标，实现产品定制化、差异化生产，提升产品附加值与市场核心竞争力。
开局关系全局，起步决定后势。有机厂将以问题为导向、以目标为引领，统筹推进安全、生产、技术、管理各项工作，狠抓落实、务求实效，奋力开创生产经营新局面。
作者：付娜（有机厂）