乘势而上开新局 奋楫笃行谱新篇 ——高投集团奋力谱写清收工作新篇章
获取最新国资国企改革发展信息
2025年，高投集团以“向存量要效益、向管理要提升”的工作导向，全年成功清收不良债权1.39亿元，交出了一份成色十足的答卷。乘着2025年的奋进之势，2026年新春伊始，高投集团以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定“高质量”发展关键词，以更系统的思维、更坚韧的攻坚、更精准的举措，推动清收工作向纵深突破。截至2月，成功清收不良债权1500万元，实现资产清收“开门红”，为集团“十五五”开局起步注入强劲动能。
一、思维破局：全周期治理，筑牢风险“防火墙”
二、攻坚克难：专班化推进，啃下难啃“硬骨头”
面对历史遗留问题多、化解难度大的现实挑战，高投集团以“不破楼兰终不还”的决心打响了资产保卫战。一是专班推进、精细管控。 抽调法务、财务骨干组建工作专班，对存量债权实施“一案一策”管理，配套建立“日汇报、周总结、月调度、季回头、年考核”的全周期机制。二是靶向攻坚、啃下“硬骨头”。 全面梳理长期挂账的“钉子户”，锁定重点难点建立攻坚清单，对逾期债权果断运用法律手段。三是久久为功、盘活沉睡资产。 典型如下属金投公司面对三友房地产公司沉积十年的债权，秉持“不抛弃、不放弃”的信念，历经持续催收、司法诉讼、拍卖博弈、确权办证等多轮攻坚，以多方联动的“组合拳”成功化解1800万元不良债权。这笔沉积债权的圆满收官，不仅让沉睡的国有资产最大程度“回血”，更实现了从“被动催收”向“主动管理”的跨越，为高质量发展筑牢根基。
三、靶向发力：精准化施策，打好组合拳“增效能”
高投集团的高质量清收之路，核心在于“精准”与“协同”二词。精准， 体现在“一案一策”的画像能力——从华恩机车案的优先受偿+债转股，到各类市场化手段的灵活运用，始终坚持“一把钥匙开一把锁”。协同， 体现在内外合力的系统思维：内部打破部门墙实现信息共享，外部联动法院争取政策支持。更难能可贵的是，集团始终相信“清收不是终点，盘活才是目的”，让一批沉睡资产通过升级改造重焕生机，在化解风险的同时再造价值，真正实现了从“收账”到“经营”的跨越。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，高投集团将继续锚定“高质量”关键词，以更系统的思维、更坚韧的攻坚、更精准的举措，推动清收工作向纵深突破，以资产质量的持续优化为集团“十五五”开局起步注入强劲动能，在服务咸宁经济高质量发展中展现国企的使命与担当。
审核：余 鹏
校对：阚 熙
供稿：市政府国资委、高投集团
编辑：雷振华