为这件事自掏腰包1000万,张近东:不亏!
企业规模大了、发展久了,往往会出现员工没动力、企业没活力的问题。归根到底,就是“发动机”动力不足,该“加油”了!用激励培养创新氛围,一旦机制形成,创新、创意会自己往外“拱”,还怕企业没动力?
这一点上,苏宁控股集团董事长张近东就“深谙其道”。苏宁互联网转型的期间,也曾面临模式未定,创新动力不足的问题。为了鼓励创新,在2014年的苏宁之夏现场,张近东自掏腰包1000万设立“互联网创新基金”,重奖互联网创新项目和个人。创新基金仅设立4个月,累计奖励员工就已超过300万元,孵化出16个明星创新团队,成果颇丰。小到免费手机贴膜提高门店引流、大到门店高度数字化、5G物流仓无人化智能化操作,苏宁每一年都有大量的创新实践落地。
这是资深媒体人华祥名的新书《张近东管理信念》中记录的管理案例。书中张近东提到:“激励是企业发展的源泉,我们要制定差异化的激励机制,要大胆地激励创新勇士,对于不畏艰难、敢于创新的人才,哪怕再小的成绩都要奖励。”
真金白银不是摆着看的,张近东所提倡的“立足岗位、有效创新”口号和与之匹配的“微创新”奖励机制也在苏宁盛行,主动创新、大胆创新已然成为苏宁的工作风气和员工的惯性思维。
#张近东谈管理#