3月13日上午8时18分，山西陆港新瑞立汽配有限公司揭牌仪式隆重举行。山西汽运集团党委副书记、副董事长、总经理陈树海与新瑞立COO徐本光共同为新公司揭牌，这标志着“国企实力+民企活力 ” 成就新质生产力的模式在山西全省落地。

山西汽运集团领导班子与新瑞立京津冀片区 总经理林文虎、片区销售负责人等双方领导、嘉宾共计50余人齐聚现场，共同见证这一赋能山西汽车后市场产业升级的重要时刻。

揭牌仪式上，陈树海总经理发表致辞。他深情回顾了双方从合作到今日公司落地的合作历程，指出每一步都凝聚着彼此的信任与共识。陈树海强调，山西陆港新瑞立的成立不仅是双方深化合作的里程碑，更是国企民企协同发展、推动山西汽车后服务产业升级的新起点。

他表示，山西汽运集团正全力打造以“交通运输综合服务及供应链服务”为核心的汽车后服务产业生态圈，在维修养护、配件供应及网络布局上拥有坚实的资源根基；而新瑞立作为行业领军者，具备先进的运营理念与完善的供应链体系。未来，双方将充分发挥多元优势，实现“国企实力+民企活力”的叠加效应，把新公司打造成全省汽配供应链的核心载体，让配件供应更高效、服务体系更完善，为山西交通运输事业的高质量发展贡献更大力量。

新瑞立COO徐本光在致辞中高度评价了双方合作展现出的“瑞立速度”与“山西效率”。 他提到，从首次对接到签署全面战略合作协议仅用时20天，时隔四个月合资公司便高标准建成运营，这生动体现了山西汽运集团“打破壁垒、雷厉风行”的改革魄力与新瑞立“深耕市场、高效执行”的民企活力。

徐本光表示，“国企民企协同发展”模式已在全国多地落地生根，此次山西陆港新瑞立的开业，标志着这一模式在三晋大地正式扎根。 新公司将依托山西汽运覆盖全省的运力网络与品牌信誉，注入新瑞立在供应链整合、数字化服务及标准化运营上的核心优势，致力实现配件供应更高效、客运公交运营更可靠、维修成本更可控的目标，为山西汽车后市场高质量发展树立新标杆。

世界晋商网目前再天眼查上还没查到山西陆港新瑞立汽配有限公司的工商注册资料，股权结构暂不知晓、

世界晋商网了解到，三家合作，华远陆港、山西汽运集团与新瑞立之间形成了“国企主导+民企协同”的战略生态关系：华远陆港是山西省属大型物流交通平台，山西汽运集团为其全资子公司，承担省内道路运输主干网络运营；新瑞立则作为市场化汽配连锁企业，通过与山西汽运集团合资合作，共同打造覆盖全省的汽车后市场服务网络。

华远国际陆港集团（简称“华远陆港”）是山西省重点打造的综合性物流与交通投资平台，对山西汽运集团拥有全资控股地位。作为省级国有资本运作主体，华远陆港在交通、能源、物流等领域布局广泛，推动国有企业资源整合与转型升级。

山西汽运集团自2020年起并入华远陆港体系，成为其核心二级子公司。华远陆港总经济师王均国同时担任山西汽运集团党委书记、董事长，体现管理层高度协同。此次与新瑞立的合作，被视为华远陆港推动国企改革、引入民企活力的重要实践路径。

山西汽运集团前身为1949年成立的山西省汽车运输总公司，现为国家5A级综合型物流企业，是山西省道路运输主导企业。其核心角色包括：运营1.33万辆客货车辆、119个汽车站场、9大物流园区及209个特约维修服务站；承担全省城乡客运、物流配送、车辆维保等公共服务职能；作为华远陆港旗下实体运营单位，负责落地具体产业合作项目。

新瑞立是瑞立集团控股的商用车汽配连锁平台，专注于构建“国企实力+民企活力”的混合所有制合作模式。瑞立集团旗下的新瑞立连锁，最近与全国公交系统关系火热，其以“国有实力（占股49%）+民企活力（占股51%）”组建合资公司，分别在温州、台州、廊坊、宣城、洛阳……落地。其中，温州合资公司“交运新瑞立”去年3月成立，在温州地区先后成立6家直营门店、一个中心仓库，年总营收破亿元，涨幅近400%。公交公司带着车辆的稳定消费得到汽配公司股权，在日常车辆耗材及时供应、可靠质量、优惠价格的同时，年终还将获得“入股公司”面向本区域修理厂、汽修店等终端客户配件销售的经营利润。

新瑞立连锁，得到的是公交车辆的稳定消费，以聚合定量或可预测需求组织反向供应链，有效降低供应组织与营销成本。其获得国有公交系统强力背书，供应、仓储、物流与门店系统价值也将得到有效释放。

这个客户成为合伙人的“新瑞立模式”，真正实现了公交车辆服务链的贯通融合，以最低成本解决了获客、粘客问题，不仅是对车后服务的创新，也准确定义了车后新服务。即：以终为始的客户一对一服务。

可以预见的是，在供应链得到优化的同时，因公交车辆电动化的结构简化，发达的车内管控系统将维保服务简单化了，新瑞立在公交客户规模化后向维保服务延伸将顺理成章，从而完成车后保障的全链路服务。与此同时，与公交车辆相似的城市配送车辆，客户成为合伙人的“新瑞立模式”必将开花结果。新瑞立平台服务，也将在未来的商用车全链路贯通服务中占得先机。

可以想象山西汽运集团也是类似全国公交系统中类似和合作角色。

其在本次合作中的定位为：提供全国化汽配供应链能力与数字化管理经验；与山西汽运合资成立区域性汽配公司（如山西陆港新瑞立汽配有限公司），共建终端服务网络；聚焦汽车后市场整合，覆盖配件销售、维修服务、仓储配送等环节。此次合作不仅局限于单一企业对接，而是体现了“省域级国企平台+全国性民企网络”的深度融合：合作范围覆盖山西全省，涉及31个子分公司和多个地市服务节点；新瑞立已在全国与92家国有公交、运输企业合作，此次签约是其在山西市场的关键落子；双方目标是打造“全覆盖、全要素、全生态”的汽车后市场服务体系。

新瑞立的控股股东是瑞立集团。瑞立集团为国内第一、世界前三大的商用车制动系统供应商，在国内拥有超过10个生产基地，年产值逾百亿元。瑞立集团曾于2004年在纳斯达克上市，2020年完成私有化后，从纳斯达克退市，将旗下商用车后市场板块拆分形成了“新瑞立”。

2023月8日-9日，浙江省城市公共交通协会九届四次会员大会在温州瑞安召开。会上，交运新瑞立“混血”模式与“二十精神”“全国两会”“亚运出行”“5G、AI、数字孪生新技术”等等话题一起成为与会领导口中的高频词汇。

瑞立集团董事长张晓平致欢迎辞。他代表瑞立集团诚挚感谢全省公交企业、省公交协会、各主机厂，推广应用瑞立等自主品牌产品，扶持民族汽车零部件品牌成长，助力民族汽车工业发展 ，诚挚邀请公交企业考察访问瑞立集团、新瑞立，共同寻求成立汽配供应合资公司、电池回收合资公司、新能源汽车维修公司等互利共赢的战略合作，让交运新瑞立“混血”模式，激发的新动能在浙江大地喷涌释放。

温州交运集团党委委员、副总经理陈亮在大会经验交流发言环节，以《探索创新发展新路径，绘就公交事业新图景》为题，“数”说交运新瑞立“混血”模式， 分享温州交运集团前瞻谋划布局未来，注资5000万元，参与新瑞立汽配连锁A轮融资，成为新瑞立汽配连锁股东的经历；分享温州交运新瑞立成立11个月以来，展现的旺盛活力。

2022年3月正式运营时，交运新瑞立在温州市仅1家门店，年营收2000万元，借助温州交运集团的行业影响力，交运新瑞立在温州地区先后成立6家直营门店、1个中心仓库，总营收破亿元，涨幅近400%。

瑞立集团创始人张晓平，同时是新瑞立创始人兼董事长，他这样定义新瑞立：新瑞立将以商用车汽配直营连锁平台为切入点，打造面向商用车后服务市场的智能产业互联网平台，为上游零部件制造商、下游配件服务终端及相关各方赋能，最终形成多方共享共赢的汽车服务生态圈。

瑞立集团创始人张晓平，是一位自1987年创办企业以来，带领瑞立从地方汽配厂发展为跨国上市集团的标志性浙商人物 。他于1962年出生，浙江瑞安人，现任瑞立集团有限公司董事长、浙江省工商联副主席，并在2023年度被评为“风云浙商” 。

张晓平的职业生涯始于基层技工岗位，1976年起在瑞安塑料机械厂和仪表厂工作，后逐步转型为管理者。1987年，他出任瑞安市红旗汽配厂厂长，正式踏入汽车零部件领域。1998年，通过增资扩股整合多家企业，组建浙江瑞立集团有限公司，开启规模化发展之路 。

在他的领导下，瑞立集团于2004年7月在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家在境外上市的民营企业，开创了“借船出海”的先河 。此后，公司不断升级资本平台，2006年转入纳斯达克全球市场，并实现多次增发融资，推动企业技术升级与产能扩张 。

如今，张晓平不仅是95家企业的直接控股股东，还担任36家企业的高管职务，最终受益企业达247家，展现出强大的商业布局能力 。近年来，他也积极参政议政，作为浙江省政协委员，持续关注产教融合与高技能人才培养，主张建设政校企共建的公共实训基地，助力制造业升级 。

瑞立集团与新瑞立，其生产板块与后市场板块相互促进。在瑞立集团品牌背书下，新瑞立具有产品品质的独到优势，及在规模与产品价格上的腾挪空间，新瑞立通过优化供应链、发展终端。

瑞立模式会在山西复制成功吗？评论区你来说一说。

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