祭那些“逝去”的4S店,也祭那个一去不复返的时代
创始人
2026-04-03 20:36:34
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清明前夕,风和日丽。然温度的上升,却驱不散面前这料峭寒意。

当我们伫立在一家已关停的4S店前,看着那仅剩的钢筋和支架,脑海中不自觉浮现其昔日的繁荣场景:曾经展厅内的展车旁,挤满了前来看车的客户,销售人员耐心讲解,跑前跑后。

如今却只剩空旷和潦倒,像一张沉默的嘴,欲言又止。

据中国汽车流通协会发布的数据显示,2025年关停并转的4S店接近5000家。如果再把时间线拉长些,在过去五年里,全国已有1.5万家这样的4S店,在行业的浪潮中悄然谢幕。

而在清明假期前的最后一个工作日,我想以一个行业观察者的身份,为这些“逝去”的4S店,举行一场简朴的“祭奠”。

从最耀眼的门面,到最落魄的离去。

曾几何时,4S店是汽车工业最耀眼的门面。展厅里的新车,被打磨得光可鉴人,销售顾问身着笔挺西装,笑容可掬地迎来送往。每逢周末,试驾的队伍从店里排到店外,交车区更是红绸飘扬,鞭炮声此起彼伏。

那时,开一家4S店几乎等同于捧着金饭碗。只要有车,就不愁卖不出去,有的甚至还需要加价、排队提车。那些年,4S店是城市中的财富地标,是无数人实现汽车梦的起点,承载着对美好生活的向往。

然而,潮水退去得太快,快得让人措手不及。从2021年到2025年,1.5万家4S店相继关门。

我听过这样的故事,一家经营十余年的老店,老板将最后一批车钥匙交给二手车商时,默默转身拭去眼角的泪水。是解脱也好,是释然也罢,总之他的背影让人莫名怜惜;我们也见过了太多刚开业不到一年的新店,甚至连装修的气味尚未散尽,便已贴出“转让”的告示。

而这些倒下的4S店,有的曾是风光无限的合资品牌代理,有的是奋力追赶的自主品牌据点,甚至不乏豪华品牌的门店,终究无人能幸免。

从最耀眼到最落寞,弹指一挥间。

非人之过,而是行业转型期的集体阵痛。

它们的退场,并非源于某一个人的过失,而是整个行业转型期的集体阵痛。

当新能源汽车的浪潮汹涌袭来,当价格战从“促销手段”演变为“生存必需”,当主机厂将沉重的销量指标如大山般压下,这些4S店如同被卷入漩涡的小舟,身不由己。

数据显示,81.9%的经销商面临价格倒挂,卖一辆亏一辆;55.7%的经销商陷入持续亏损,曾经的利润奶牛,如今成了吞噬现金流的怪兽。为了完成任务,他们不得不一再降价,将返利、金融佣金尽数贴补,最终仍难以为继。

不可否认,它们的离去,是行业升级的必然。许多倒下的4S店,仍固守“靠卖车盈利”的旧思维,一旦卖车不再赚钱,便失去了生存根基。

而那些存活下来的,则早已转向售后、二手车、用户运营等多元服务,将“一次性交易”转化为“终身陪伴”。新能源品牌的崛起,更彻底打破了传统4S模式的垄断。直营、代理、线上销售......新型渠道正在重塑汽车流通的版图。

那些消失的4S店,究竟带走了什么?

毫无疑问,它们带走的,是那些销售顾问的青春。

由于工作原因,我们认识不少4S店的销售人员。他们当中许多人仅二十出头便已入行,将最美好的年华奉献给了展厅与客户;伴随着4S店的相继关停,他们要么跳槽去了其他品牌4S店,要么已经彻底转行,干起了其他营生。

带走的,还有那些售后老技师们的手艺。我曾经坐过一台网约车,在和司机师傅的交谈中得知,作为曾在某德系品牌4S店从事售后维修工作的一名“大师傅”,他最引以为傲的是闭着眼都能摸出零件型号,光听个响就能大致判断出车辆故障类型。现如今,这些经验和手艺大抵都只能用在了他这台网约车上。

消失的4S店,还带走了那些老客户的记忆。在这个销售维保一体的一亩三分地上,许多老客户们在这里买下了人生的第一辆车,他们习惯了在这里做保养,习惯了一有问题就开过来检查维修。

他们还时常能够想起,这家4S店提供的午餐到底是几荤几素,大锅汤里是否盐放得多了那么一点儿。他们中的大多数人,在这里看着爱车从崭新驶向老旧,仿佛也见证了自己的人生旅程。毕竟,除了自己的爱人,每天陪伴你的就只有它了。

潮水袭来,拿什么拯救4S店?

对于那些“剩下”的和“新入局”的4S店,你得明白你不是一个人在战斗,你也不可能一个人战斗。你要做的,是要尽可能争取与汽车厂家“抱团取暖”。争取降低进价、放宽任务、提高返利。

其次,你还得学会“多条腿走路”:比如拓展二手车业务,严控车源品质,提供置换服务;深耕售后服务,延续技术团队优势,打造口碑;还可升级为汽车生活中心,涵盖洗车、美容、改装等,增强客户粘性。

最重要的,是必须与时代同频。当下的4S店,谁在“数字化转型”过程中落后,那么挨打的就一定是它。

我们看到某些优秀的、更具生存能力的品牌4S店,它们的线上展厅早已搭建,也切实实现了预约保养、运营客户社群,提升服务效率与体验,完成了从“以车为中心”到“以人为中心”的转变。

此外,更得学会“留住人心”,只有当你的员工稳定,你的企业才能运转得更加流畅,才有可持续发展的能力。

我们祭奠这些退网的4S店,不是为了沉溺于过往的辉煌,而是为了更清醒地走向未来。某种程度上讲,它们是行业发展的铺路石,以自身的退场,换来了整个汽车流通体系的觉醒。

愿这些曾闪耀一时的行业地标,在人们的记忆中留存那份喧嚣与温度;愿那些曾在4S店奋斗过的人们,在新的赛道上找到属于自己的光;愿整个汽车行业,历经阵痛之后,迎来更健康、更可持续的明天。

清明将至,纸短情长。谨以此文,祭那些“逝去”的4S店,也祭一段一去不返的时代。

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