三个标杆故事，领略阿维塔的极致之旅
把极致刻进本能，把协同刻进奋斗
这不是偶然，而是一种选择
不是一个人的热血，而是一群人的底色
下面请跟小编一起进入三个标杆故事
带您领略一场阿维塔的极致之旅
以极致效率跑出数据治理“加速度”
阿维塔“数智登峰”领航团队锚定DCMM国内最高级别认证，严格对标8大能力域、28个能力项、396项细化要求，历经8轮全域数据治理升级，较原定周期提前3个多月通过多轮严苛答辩，斩获DCMM L4等级证书，成为同批全国唯一获此资质的整车企业，在上万家贯标单位中跻身前2%，以极致效率跑出数据治理“加速度”。
同时，依托DCMM L4量化管控体系，团队率先打通数据资产财务入表闭环，实现行业首例数据资产合规入表与合规流通，覆盖用户“买卖用修服”全生命周期16类关键数据，经专家组全量核验高分通过；团队还同步完成2项国家标准制定和申报6项发明专利认证，打造国内车企数据要素治理国家级示范样板，为国家数据要素市场化改革提供了可复用的阿维塔实践。
数据为桥，用户为本，这是对用户至上理念最扎实的落地，也是“极致”最有力的注脚。
自研数字宠物，将用户心声照进座舱
做产品，技术突破和读懂用户需求同样重要——而后者，往往是最容易被忽略的一环。项目启动之初，鸿蒙座舱自研电子宠物项目团队一头扎进600多份问卷和100多条用户真实反馈里，逐条梳理、反复比对，才在纷繁诉求中捕捉到一个被行业普遍忽略的问题——用户想要的不仅是更快的响应速度，还要一个能“陪着你”的座舱。而彼时，竞品大多还停留在静态数字形象的浅层探索上。
方向有了，路却不好走。自研数字宠物交互引擎，意味着要把迎宾、空调、音律等原本各自独立运转的全车系统，拉到同一张协同网络里，毫秒级的联动要求让团队在无数个深夜将方案反复推敲磨合。车载AI大模型的万物生成能力也是摸着石头过河，手机、车机、远端屏三端链路打通，每一个环节都有意想不到的困难要面对。但正是这些较劲的日子，让方案最终稳稳落地实车量产，并作为阿维塔07L核心王牌登上发布会。
最让团队踏实的，是来自800余份实车Beta测试中用户给出的真实回响——好评与期待度达到99%。但比数字更重要的，是这个引擎让鸿蒙座舱完成了一次温暖升级：从一个被动响应的功能工具，蜕变为一座有温度的移动情感空间。
一场从圈层画像到价值转化的跨界突围
做产品的人常说，最难的不是解决问题，而是定义问题。06T的用户画像给出一个越来越清晰的信号。但“知道用户是谁”和“知道去哪里找到他们”之间，隔着无数个十字路口。
市场推广部的破圈营销团队锚定运动圈层作为突破口，从资源摸排、到多轮谈判、再到效能最大化评估，历经五轮竞合，从众多方案中锁定了匹配度最高，溢价最可控的“Keep野人节”IP。
真正的硬仗在后面。项目涉及到14个部门的协同，从用户招募、线下场景搭建、明星传播、达人内容到白皮书沉淀，每个环节都像一条独立的流水线，却必须在同一条时间轴上严丝合缝地运转。那两周，团队开玩笑说不是在开会就是在去开会的路上——但正是这些看似琐碎的对接，让原本各自为战的环节逐渐咬合成了一条完整的链路。
时间不等人。团队以终为始，把目标拆解到每一天的节点，多条线并行推进：明星联动如期上线，2万人线下场景顺利落地，3场主理人深度种草内容接连铺开，户外白皮书完美收官。一环接一环，谁都没有掉链子，最终交出整体曝光破亿，互动量超30万的成绩单。
但真正让人踏实的，不是这些数字，而是这场20天的跨界突围让他们明白一个道理：圈层精准锚定加上IP深度绑定，即便预算有限，也能打出从触达到转化的完整闭环。这套方法已经沉淀下来，成为后续圈层营销可以随时调用、持续复用的打法。
秉持狼性精神，践行极致效率
向前一步，主动协作
面向未来，他们将精诚团结，协同作战
不负每一次热爱
图文｜张 怡
编辑｜曾 陈
审核｜贺彦煜、张志鸿