公司召开2026年8月安全生产调度会
9月1日，公司召开2026年8月份安全生产调度会，公司领导张宏喆、霍宗杰出席会议，安全总监陈岩主持会议，公司各部门负责人及各项目部通过“现场+视频”形式参会。
会上，公司安监部、工程部、合约部分别对本业务系统8月份重点工作进行分析，逐一点评各项目部工作情况，部署9月份重点任务。分管领导就工程管理、安全环保、成本管控提出下阶段工作要求。
公司总经理张宏喆结合“十大方案”管理要求作总结讲话。他指出，当前部分领域仍存在危机意识不强、思想认识不到位等突出问题，产值营收滞后、管理水平不强等短板依然突出，必须正视问题、主动作为，以更坚决的态度推动各项工作提质增效。他强调，9月份要集中开展工程、安全、成本、财务等领域的专项整治行动，重点推进数字化管理平台数据治理。同时，压茬推进“十大方案”专项督导，确保10月份取得阶段性成果。围绕下一步重点工作，张宏喆提出六点工作要求：
一是夯实项目基础管理。强化项目履约，进度滞后项目要优化施工计划、加快实施节奏，超合同工期项目要及时完善延期手续，防范履约风险。严格成本管控，将成本意识贯穿项目全生命周期，着力解决当前成本管理水平参差不齐的问题。规范合规管理，严控分包及物资采购中单一来源采购比例，分包预警事项逐项销号。
二是筑牢安全环保底线。严格落实“三管三必须”管理要求，以“十大方案”为抓手，项目部从上至下需逐级明确岗位安全职责，确保责任到人、措施到位，为项目生产提供坚实保障。
三是深耕属地化经营。各项目部主要负责人要转变思想观念，在抓好在建项目履约的同时，积极承担属地化经营职责，在守牢现有市场的基础上协助开拓新市场，以优质履约塑造品牌形象，以品牌效应反哺市场经营。
四是加强人才队伍建设。按照公司人才培养方案完善培养体系，着力推进人才梯队建设，健全“能上能下、能进能出”的选拔淘汰机制，形成优胜劣汰、充满活力的用人格局。
五是聚焦重大问题攻坚。针对在建项目历史遗留问题和老旧项目结算等事项，由公司职能部门牵头成立工作专班，与项目部协同推进、集中攻坚，加速推进问题销号。
六是强化服务基层导向。公司职能部门要在严守合规底线的前提下，增强服务意识、创新工作路径，多渠道协助项目部解决急难愁盼问题。同时加强技术质量帮扶，重点补强试验检测等薄弱环节，切实为基层排忧解难。