原创 道歉不到1周,星宇迎3大噩耗,官方同步亮剑,围剿也许才起头?
创始人
2026-09-05 14:58:48
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我刷到这条新闻时,第一反应是: 这事儿没完。

星宇股份8月27日刚发完道歉信,信誓旦旦说要整改、要补偿,结果不到一周,三大噩耗接踵而至。

道歉信上的墨迹还没干透,报应就来了。 一个年营收超150亿的车灯龙头,怎么就混成了这副模样?

今天咱就掰扯掰扯,这家公司到底做错了什么,以及它现在面临的这三大噩耗,到底有多致命。

先捋一下这事儿的前因后果。星宇股份2025年秋招的时候,面向2026届毕业生发了440个offer,岗位大多是研发、技术和管理培训生。

这帮孩子放弃其他offer,满怀期待地签了约,7月1号高高兴兴入职。

结果呢?入职才一个月,8月8号开始,HR分批约谈,给这群刚出校门的年轻人甩出二选一—— 要么签“个人原因离职”,拿半个月工资走人;要么调岗去车间“打螺丝”,薪资按普工标准重新核定。

有媒体报道说,约谈录音里HR还暗示,常州有个400多人的HR群,不配合签字以后背调会受影响。这不是协商,这是威胁。

8月25号,常州市人社局通报来了: 星宇股份共招录440名应届生,与其中107人解除劳动合同,“协商过程中方法简单生硬,缺乏充分有效沟通,造成不良影响”。人力总监当天被停职。8月27号,星宇发道歉信,承认管理层决策失误、管理疏漏。

9月2号,董事长周晓萍在业绩说明会上第二次公开道歉。到此为止,这套操作看起来还算标准—— 认错、道歉、补偿。补偿方案确实也算有诚意: 三个月求职生活补贴、免费住宿、11月底前没找到工作再补六个月工资。

但你以为道歉就能翻篇?太天真了。107个被坑的应届生没打算就这么算了。

他们整理了约谈录音、沟通记录、劳动合同,做成中英文双语投诉材料,直接递到了奔驰、大众和港交所。这一下,炸了。

噩耗一: 德系三大车企同时亮红灯。

星宇的客户名单里,奔驰、宝马、大众全在列。8月30号,奔驰BPO合规办公室接收投诉,认定星宇存在“严重的劳动道德失当行为”,正式启动深度审查。

9月1号,大众中国公开回应: 已受理投诉,启动供应链专项调查。宝马虽然没公开表态,但也把材料收进了合规线索库。德国有《供应链尽职调查法》,要求主机厂对供应商的劳工人权进行审查。

一旦调查结果不利,星宇可能直接丢掉德系品牌的新订单。这意味着什么?意味着核心客户在重新评估和星宇的关系,意味着未来的订单可能要打问号。

噩耗二: 港股IPO进程悬了。

星宇2011年就在A股上市了,今年正在冲刺港股IPO。7月29号刚二次递表港交所,8月14号拿到证监会备案通知书。结果8月8号就开始集中劝退应届生。

时间点巧不巧?太巧了。被解约的学生把投诉材料递到了港交所上市科。港交所已接收投诉并转交上市科审阅。港股上市审核里头,ESG(环境、社会和治理)表现是重要考量指标。一家连自己员工都粗暴对待的公司,你说它治理水平有多高?谁信?

再加上招股书里还被扒出劳务派遣用工占比超10%、部分员工社保公积金未足额缴纳等历史问题。这节骨眼上爆出用工丑闻,港交所那关怎么过?

噩耗三: 竞争对手趁你病要你命。

就在星宇焦头烂额处理风波的时候,国内车灯行业的老三换人了。得邦照明花了14.54亿,拿下嘉利股份67.48%的股权,正式坐上本土车灯第三把交椅。

合并后的车灯业务规模约36.8亿。虽然跟星宇132.5亿的体量比还有差距,但人家在加速追赶。

更狠的是,得邦这一并购踩的节点太准了—— 星宇忙着灭火,对手忙着抢地盘。这行就这么现实,你犯错的时候,别人不会等你。

说完了三大噩耗,再聊几个值得细琢磨的细节。

第一个细节: 那个被停职的“人力资源总监”,查无此人。

常州市人社局的通报里说,星宇已对人力资源总监作出停职处理。但澎湃新闻和央广网9月3号的调查发现,星宇官网公开的管理序列里压根没有“总监”这个层级。

港股招股书的高管名单里也没有这个职务。 多名员工表示公司内部不采用这一称谓。一个不存在的人,被停职了?这家公司的道歉和问责,到底有几分真?几分是演戏?

第二个细节: 道歉信写得稀碎。

据多家媒体报道,星宇最初的道歉信落款年份写成了“2025年”,公司名称还出现过“星元”“星远”等错误写法。更离谱的是,这封道歉信在国家反诈中心APP里被检测出含AI生成痕迹。道歉都能用AI糊弄,这态度摆明了就是“我错了,但我不想认真改”。也难怪舆论不买账。

第三个细节: 股价已经跌麻了。

舆情冲击直接传导到资本市场。从事件发酵到现在,星宇股价六连跌,市值蒸发超32亿。9月3号盘中刷新年内新低,较年内高点已经“腰斩”。9月4号虽然反弹了5%,但拉长周期看,股价从年初高点下来已经跌没了一半。资本市场用脚投票,比什么表态都实在。

说到底,星宇这事儿暴露的不只是一次用工事故,而是一家企业在高速扩张中积累的系统性风险—— 对员工的漠视、对规则的轻视、对风险的忽视。440个应届生招进来,107个被赶走,比例接近四分之一。这哪是正常的人员优化?这分明是把人当耗材。

更让人寒心的是,这批学生大多来自双非院校的硕士群体。他们不是没能力,只是少了一个光鲜的985标签。星宇给了他们希望,又在一个月后亲手掐灭。这种操作,伤了人心,也毁了自己的口碑。

有人可能会说,企业效益不好、要降本增效,裁人不是很正常吗?那我得说两句。星宇2026年上半年营收68.84亿,账上躺着36亿现金。2026年第一季度净利润3.55亿,同比增长10%。这样的企业,差那107个应届生的工资钱?

说白了,这根本不是缺钱的问题,是管理层的傲慢和冷漠。在他们眼里,这些刚出校门的孩子不过是报表上的一个数字,裁了就裁了,能省几个钱。但这种短视的算计,最终换来的是32亿市值蒸发、核心客户启动调查、港股上市受阻。这账怎么算,都是亏的。

星宇现在面临的局面,用一句话总结就是: 道歉容易,但信任一旦崩塌,想重建可就难了。

奔驰大众的调查不是一两天能出结果的,港股IPO的窗口期也不会等人,竞争对手更不会停下来等你收拾烂摊子。这场风波对星宇的考验,才刚刚开始。

说白了,企业可以犯错,但不能把错犯在刚踏入社会的年轻人身上。这帮孩子还没学会怎么保护自己,就被上了一堂残酷的社会课。星宇的教训也给所有企业提了个醒: 别以为自己体量大就能为所欲为,互联网时代,每一个被你欺负的普通人,手里都可能握着能掀翻你的证据。

107个应届生,用一封封投诉信,让一家200多亿市值的上市公司付出了惨痛代价。这不叫报复,这叫公道。

最后说一句: 星宇这事儿,还没完。奔驰的调查在进行,港交所的审核在进行,舆论的追问也在继续。咱们接着看。

官方信源:

1. 常州市人力资源和社会保障局2026年8月25日《情况通报》

2. 星宇股份(601799.SH)2026年8月27日公开致歉信

3. 星宇股份2026年9月2日半年度业绩说明会

4. 中国证监会境外发行上市备案通知书(2026年8月14日)

5. 大众中国2026年9月1日公开回应

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