4年，6万多公里，230余处红色遗迹——民企老板刘永刚的“初心追寻”
湖北日报全媒记者 张爱虎
60岁，很多人选择安逸养老，他却有颗不老的红心。4年来，他追寻中国革命红色印迹，共耗时约300天，沿途寻访16个省市230多个红色遗迹，行程6万多公里。
他就是湖北万里防护用品有限公司董事长刘永刚。今年5月11日至17日，他刚刚前往甘肃和宁夏，抵达腊子口、哈达铺、榜罗镇、六盘山等红色景点打卡。“历尽艰辛，也收获满满。”5月20日，他在仙桃接受湖北日报全媒记者采访时介绍。
遭遇各种险情，现场洒下热泪
1964年8月，刘永刚出生于湖北仙桃西流河镇金桥村普通农家。1981年高中毕业后，他当过泥瓦匠，做过包工头。工作之余，他喜欢遨游书海，古人“读万卷书，行万里路”的格言深深影响了他。他不满足于书上所学，常常背起行囊实地考察。2020年前，他乘商旅之便，已游历全球50多个国家和地区。
2015年，刘永刚光荣入党。随着对党史、军史、新中国史的逐渐深入了解，重走红军长征路、打卡红色遗迹的“种子”渐渐萌发。2019年端午节，他到井冈山打卡，从此沿着红色革命遗迹一路砥砺前行。
两人一车，带着干粮水果，直达目的地，这是他常用的旅行方式。“经常走着走着，导航就显示没路了。”纵然事先做足了攻略，这样的场景还是经常遇见。“当初干革命的地方很多都很偏僻，交通不便。”
“每一道难关，都是一座丰碑，铭刻着红军先辈们金戈铁马、气壮山河的光辉业绩。”刘永刚写下这样的感受。
这是一段艰辛而难忘的历程：多少次前不着村、后不着店，他和带路的司机吃点干粮水果，在车上和衣而卧，天亮继续赶路。多少次，遭遇山上落石、泥石流乃至地震，他小心避开，或是耐心等待，或是下次再来。多少次，面对湘江战役、长汀松毛岭保卫战等血战造成的巨大牺牲，他洒下热泪。
吃常人难以忍受和理解的苦，这位身形瘦弱的汉子说，与革命先辈们的流血牺牲相比，这不算什么。
“我喜欢打破砂锅纹（问）到底，最初是想重走红军长征路，走着走着，就想着从一大会址开始追寻。”刘永刚十分健谈，打开话匣子，话头就收不住，对现场展馆、展厅、碑刻等上面收集到的史料、感受到的风土人情张口就来，如数家珍。“除了红一方面军（中央红军）的长征路，还有红二方面军、红四方面军和红二十五军的长征路，大部分红色景点都去打卡了，有的地方因交通不便，去了四五次，还有少部分要抽时间继续去打卡。”
“重走长征路，令我内心热血沸腾，壮怀激烈，收获巨大。”刘永刚表示，作为民营企业，要饮水思源，永远听党话、感党恩、跟党走，始终与党和政府想在一起、站在一起、干在一起，努力扎根实业、深耕主业、做精专业、办好企业。在新长征中争做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。
长征精神融入企业管理
在湖北万里防护用品有限公司去年建成投用的新厂区办公楼，刘永刚用一间约800平方米的房间，专题展示红色打卡地和大屏幕播放红军文化的内容，介绍重要的乃至鲜为人知的史实，传承红色革命精神。
5月20日，他请来仙桃市委宣讲团成员、市侨联党组书记、主席沈祥华等人前来指导，进一步完善展厅内容和形式。
湖北万里防护用品有限公司现有员工六七百人，近几年销售收入近20亿元。
一名企业家，为何在如此费心地去寻访红色遗迹，对企业经营发展有帮助吗？
“我能拎包就走，就是有制度管人、流程管事、团队打天下。不需要我亲力亲为。”刘永刚坦言，这也是从红色景点里悟出的一项重要的企业管理之道。
刘永刚介绍，自己将这些感悟运用于企业管理，自身侧重管理企业战略和方向，具体事情有总监、主管们负责，大家各负其责，确保企业正常运行。
在展厅的墙上，有当时红军长征时的各军团组织架构图。多年前曾遭遇过品牌“滑铁卢”的他说，红军严密的组织架构，关键岗位战斗减员了随时有人能顶上，对企业发展很有借鉴意义。
共产党人干革命的初心与使命、愿景、价值观，伟大的长征精神，鞭策人激励人鼓励人。他不仅办红色展示厅，向员工和社会开放，更将领悟到的革命精神融入企业管理中。“努力到无能为力，拼搏到感动自己”“多点沟通少点抱怨，多点理解少点争执”“将来的你，一定会感谢现在奋斗的自己”“同心才能走得更远，同德才能走得更近……”诸如此类的宣传标语，在这座占地百亩的新厂区随处可见。
“大家潜移默化地接受了长征精神的熏陶感染，少了抱怨，多了包容，增加了爱党爱国的情怀。”万里公司生产部总监汪欣介绍，现在公司架构更清晰，职责更分明，凝聚力更强了。
更难得的是，这几年，万里公司乘势而上，获得国家高新技术企业、湖北省专精特新“小巨人”企业、单项冠军企业、湖北省支柱产业细分领域隐形冠军培育企业等荣誉称号，2021年被评为湖北民营企业制造业100强，并建立了湖北万里创新研发中心。近3年来，万里公司累计缴纳各种税费2亿多元，2021年投资2.6亿元建成科技园，目前生产销售热火朝天，一大批员工不仅实现了有车有房的梦想，也实现了自己的人生价值。
