宗馥莉，错哪了？
作者 | 暴雨
宗馥莉，到底错哪了？
有个博主一句话戳破真相：
宗馥莉以为她拿到的剧本是琅琊榜，现实却是大明王朝1566。
她以为自己是梅长苏，隐忍几十年，回归后能凭一己之力，左手改造落后的家族企业，让旧臣见识下什么叫现代企业制度，右手摁下小三和私生子遗产，上演一出复仇爽剧。
不料演到一半才发现走错剧场了，这压根是地狱级难度的《大明王朝1566》，群狼环伺，步步惊心，没有主角光环，只有利益博弈。
今天落得了个败走娃哈哈的局面。
宗馥莉最大的错，是她从未真正理解过她父亲宗庆后的智慧。
讲句公允的话，宗馥莉把这一切搞砸，是在情理之中的。
因为宗庆后留下的摊子，需要极强的平衡术，才能玩转.
就像虎嗅文章说的：
宗馥莉并不是一个差劲儿的老板，
只是她在一个复杂的家族关系网里、接手了一家不同利益盘根错节的复杂公司、又身处一个要推动革新的复杂局面。
她没能掌控住娃哈哈的复杂性。
而宗庆后就像《大明王朝1566》里的嘉靖。
30多年潜心经营着盘根错节的利益共同体——国资、老臣、经销商、地方政府、宗氏家族。
靠的不是“布鞋首富”里的半生演技，而是修为极高的“平衡术”。
使得娃哈哈能在38年里，从一个校办企业经销部，做大做强，能在与达能大战的被动局面中，全身而退。
而宗馥莉呢？
尽管在1年多前宗老的追悼会上哭着表示，自己一定会继承父亲的精神遗产。
可她一心只想继承父亲的遗产，并不想继承什么精神遗产。
转头，就把马蜂窝捅了个遍。
第一，她违背了宗庆后遗嘱，动了21亿美元的信托，将宗庆后遮羞布扯下了。
殊不知，宗庆后的体面，不仅仅是宗庆后个人的，更是娃哈哈赖以生存的根基所在。
第二，她不和当地搞好关系，任性到把当地法院给举报了，只因觉得遗产纠纷案件审理慢了。
太阳底下三岁小孩都知道的道理，宗馥莉却反其道而行之。
第三，她冒进地乾坤大挪移，想把包括“娃哈哈”在内的387件商标转让到自己控股的公司，招致侵吞国有资产的质疑。
在国资大股东的眼皮子底下玩这一套，简直是“玩火”。
实际上，宗馥莉的败走，在性格里就注定了。
她耿直、急躁、骄傲、霸气、独立。
从小在美国留学、接受西式教育、口中崇尚制度力量的她，果断杀伐，却不擅长经营关系。
殊不知，世界是个草台班子，商海的精妙就在“关系”二字里。
有几个小细节能看出来，宗馥莉在搞关系上的笨拙。
比如政商关系，宗庆后当初说得很清楚，让国资进来，一是办事方便，二是安全。
但宗馥莉在海外生活多年，终究还是不太懂国情。
2013年她在一个访谈中，吐槽过她父亲：“花太多精力跟政府打交道”。
比如宗庆后打造了一套基于人情世故存续的制度，让整个娃哈哈上下对他马首是瞻。
但宗馥莉却不信“人治”，父亲一死，就想整个推倒重建：
拿老臣开刀、拿员工开刀、拿经销商开刀。
以激进的改革，试图重塑整个娃哈哈的运转模式。
站在现代企业制度的角度上，娃哈哈确实需要改革。
但宗馥莉终究是太心急了，太自负了，没给自己留下转圜的余地。
有人说，宗馥莉辞职逼宫的戏码不是第一次演了，这次她还有很大可能性会赢的。
第一种可能，跟上次一样，她再被请回去。
第二种可能，如果她解决了员工持股问题，她手中的股权就会超过国资，宏盛就可以重新使用娃哈哈这个品牌。
我个人觉得未免太乐观了些。
别忘了，在陶瓷国做企业，从来不只是商业问题。
哪怕她的“美强惨”人设赢得再多的民间支持，也抵不过娃哈哈有话事权人一句“不答应”。
如今她带着 “娃小宗” 重新开场，这次该懂了，
什么才是宗庆后最宝贵的遗产。
参考文章：
虎嗅：宗馥莉 放下了
茉莉茶茶吖：宗馥莉本以为误入《琅琊榜》，现实却是《大明王朝1566》
兽楼处：娃娃娃娃哈哈
本文中所有涉及上市公司的内容，系依据上市公司根据其法定义务及监管要求公开披露的信息（包括但不限于官方网站、官方社媒、定期或临时披露的官方公告等）做出的分析与判断，不构成任何投资建议或其他商业建议。
本文中所有涉及商业人物的内容，系依据合法渠道公开披露的信息（包括但不限于媒体采访、人物传记等）做出的分析与判断，不构成任何投资建议或其他建议。
因采纳本文，或受本文影响而采取的行为及其导致的相应后果，智谷商业评论不承担任何责任。