东兴基金：锚定强国坐标 展现基金担当
● 本报记者 王宇露
党的二十届四中全会明确提出“十五五”时期“加快建设金融强国”的战略部署，将金融工作提升至“国之大者”的战略高度。东兴基金立足国有公募基金公司的定位，结合证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》要求，将公司实践融入服务大局，推动金融资源精准对接实体经济。
东兴基金表示，金融强国建设须扎根高水平社会主义市场经济，服务中国式现代化全局。这要求跳出规模增长单一维度，将政策导向转化为业务实践，在支持新质生产力、促进共同富裕、推动绿色转型等领域形成成果，彰显公募基金连接居民财富与实体经济的价值。
以文化建设为内核
凝聚高质量发展精神力量
东兴基金以行业核心文化为引领，融合“五要五不”要求，构建“理念焕新-制度保障-实践落地”文化体系，让文化渗透业务全流程。
文化理念上，公司党委牵头启动升级工程，经全员参与形成新版体系，既契合行业方向，又彰显国有机构特质，将战略理念转化为全员共识。制度保障上，出台专项方案与考核办法，推动文化与经营深度融合，形成上下联动的文化建设格局。
投资者保护方面，公司以“东兴投教”为载体，构建多平台传播矩阵，2024年以来围绕核心主题举办10余场活动，以差异化内容提升金融知识普及度，践行文化理念与社会责任。针对机构客户，公司聚焦其核心需求构建专项服务体系：主动分享金融服务实体经济、助力产业升级的政策动态与实践案例，精准匹配投向新质生产力、科技创新领域的优质基金产品。通过政策深度解读、实用专业支持，帮助客户树立长期投资理念。
以产品创新为引领
构建战略资本传导机制
加快建设金融强国需构建科技金融体系，为科技创新提供全生命周期金融服务。东兴基金将党建引领贯穿产品研发全链条，建立“国家战略-产业需求-产品设计”的传导机制。在战略布局上，公司锚定经济转型与产业升级方向，布局中证A500宽基指数，重点覆盖科技创新、高端制造等关键领域，引导资金投向符合国家发展战略的优质资产；针对低碳经济领域，公司参与转型金融工具创新，引导高碳企业技术升级，发挥资本优化作用。
为确保资金投向契合国家战略，公司建立“长周期考核+风险防控+产业跟踪”机制。普惠金融领域，2025年6月公司主动下调东兴安盈宝基金费率让利投资者，并储备二级债基等低风险产品，适配多元财富管理需求。
以投研升级为支撑
夯实价值创造核心能力
投研能力是基金公司的核心竞争力，更是中小型公募实现差异化发展的关键。东兴基金锚定“平台式、一体化、多策略”目标重构投研体系，聚焦现代化产业体系与新质生产力研究，为服务制造业强国、科技自立自强战略提供专业支撑。
在团队与体系建设方面，公司优化部门设置，建立了以研究部和信用研究部为基础的研究部门，设立权益投资部、固定收益部、量化投资部、混合投资部四个专业投资部门，形成“专业分工、投研协调”的沟通机制，通过投研例会、月度投决会强化观点碰撞，为把握投资机会提供保障。人才培养坚持“以老带新”，建立新员工培训、职业发展规划、激励晋升全链条体系，同时以市场化方式引进优秀人才，通过调整考核导向构建梯队化团队，为公司长期发展储备力量。
在考核方面，公司按照相关要求，建立长周期、以业绩为核心的考核机制。在基金经理考核中逐渐加入净值增长率、基金利润率、盈利客户占比、回撤、业绩与基准偏离度等指标，辅助基金经理建立专注、长期、科学的投资体系。
在投资方面，公司紧扣“智能化、绿色化、融合化”要求，加大现代化产业体系研究，重点布局先进制造业、新质生产力相关领域，抓住科技革命与产业变革机遇。通过资金配置与股东积极作用，引导被投企业提质增效，畅通“科技-产业-金融”循环，为投资者创造价值的同时践行战略使命。
以风险防控为底线
筑牢稳健发展制度保障
东兴基金以“稳中求进”为基调，构建“制度+技术+文化”全流程风控体系，实现防风险与促发展统一。
制度上，建立“三道防线”风控机制，针对重点领域制定专项细则；管理中融入廉洁从业要求，通过主题教育强化员工纪律意识，筑牢治理防线。技术上，交易与投研端均实现数字化升级，通过实时监控、智能风控平台提前识别风险，“技术+制度”模式提升风险防控前瞻性与有效性。
站在金融强国建设新起点，东兴基金深知价值在于服务战略、创造社会价值，作为国有机构，以“打造2.0版基金公司”为目标，公司积极将自身发展融入中国式现代化大局，在先进文化的支撑下，以投资者利益为核心，通过人力与系统投入强化核心投研能力。
未来，东兴基金将从四方面发力：一是聚焦新质生产力与先进制造业，优化投研布局；二是强化普惠效能，以优质产品提升投资者获得感；三是筑牢风控底线，依托数字平台实现风险精准防控；四是深化文化与人才融合，构建可持续发展的核心能力。东兴基金将以专业与稳健为加快建设金融强国贡献更大力量。