东湖评论：为实干担当者举起一面旗帜
近日，《中国组织人事报》以《武汉以正向激励护航实干担当 公务员奖励不看资历看实绩》聚焦武汉在以奖励正向激励公务员方面的实践经验。自2015年起，武汉市已连续11年深耕公务员奖励工作，用制度托举实干者，以实绩丈量有为者，逐步构建起以年度考核定期奖励为基础、“百佳公务员”为品牌、记功为牵引、及时奖励为补充的奖励矩阵体系。武汉依托奖励矩阵体系为实干担当者举起一面旗帜，让旗帜引领更多有为者见贤思齐。
旗帜如何举起？武汉基于对公务员法及配套法规的深入研究、对市情市况的现实考量以及对干部成长规律的深刻洞察，鲜明提出“不看资历看实绩，不搞平均分配”的导向，将“普惠性”的年度评优、“标杆性”的品牌塑造与“瞬时性”的破格褒奖有机融合，变抽象为具体，建立起一个多维度、全链条、契合新时代组工工作规律的奖励方案。正如招商引资看项目落地率，防汛排涝看险情处置时效，入户服务看群众回访满意度，武汉针对不同岗位职责设置差异化指标，让评价体系更精准。
旗帜所向何处？武汉注重倾听干部心声，不搞“雨露均沾”，而是大力推动奖励资源向一线攻坚者倾斜。在2025年度，武汉市奖励事项同比增长5倍，“百佳公务员”更是重点向一线倾斜，并择优授予记二等功奖励。一方面，普适性奖励覆盖面扩大，让更多干部感受到激励；另一方面，如“百佳公务员”一样的品牌性奖励名额保持稀缺，且重点向一线倾斜，从而兼顾激励的广度与高度，同时让更多扎根基层、服务群众无私奉献的“老黄牛”和在产业发展、项目建设等领域攻坚克难的“突击手”看到更多奖励资源向他们汇聚，旗帜指向他们。
旗帜如何高扬？奖励不能一评了之，更要做好后续的跟踪培养与赋能使用。正向激励的核心，就是让下苦功、干实事的人劳有所获，武汉市“百佳公务员”的发展就是最好的印证，11年间评出的千余名获奖者中，近七成获得了提拔晋升；并且武汉组织受奖公务员组成导师团，推行帮带制度，带领年轻干部揭榜挂帅、领题攻坚，在急难险重任务中挑大梁，将先进个体的经验转变为群体的实绩，做到奖励一人，带动一片。看得见的政治激励、摸得着的晋升机会，就是正向激励最实在的体现，让先进者尝到甜头、看到奔头，让后进者感到压力、生出动力，以先进带动后进，让奖励的旗帜在实绩更高处迎风飘扬。
正向激励的最终目的，不只是褒奖几个先进，而是通过一套导向鲜明、执行有力的制度设计，让整个队伍在见贤思齐中养成争先恐后的风气。制度的生命力在于将一次性的荣誉转化为持续性的动能，在迭代中不断完善，在执行中不断扎根，真正让敢扛事、能干事、干成事的人有舞台、有奔头。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：邢恒（武汉市江夏区委组织部）
责编：丁玥
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