湖北日报全媒记者 李源 通讯员 柳青 薛良琦 实习生 崔泽君

“我们是一个大国，在科技创新上要有自己的东西。”2013年7月21日，武汉东湖高新区，习近平总书记重心长地对大家说。

总部位于武汉东湖高新区的长飞光纤光缆股份有限公司。（受访单位 供图）

那一年，王伟27岁，刚加入长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称“长飞光纤”）两个月，在新设立的持续改进部任职精益生产工程师。

13年过去，总书记考察过的车间已经实现“黑灯生产”。在这里，一根预制棒可以拉制出超过1万公里的光纤。

放眼全球，长飞光纤已连续10年保持光纤预制棒、光纤、光缆三大主营产品市场份额第一，并在AI时代持续拓展光通信技术边界，向空芯光纤、多芯光纤、智算中心全光连接等前沿领域进发。

图为王伟。（受访对象 供图）

从车间一线的效率攻坚，到中央研究院研发管理部的项目组织与协调，王伟也完成了角色的重要转变。在他看来，过去13年，是牢记总书记殷殷嘱托、不断向创新深处扎根的13年，也是见证长飞光纤从追赶者成长为全球领跑者、与中国光通信产业同频跃迁的13年。

从追赶规模，到掌握核心能力

王伟进入长飞光纤的2013年，正值中国信息通信产业加速跃迁的起点。

这一年，“宽带中国”上升为国家战略，4G牌照正式发放。大规模通信网络建设随之启动，光纤需求迅速增长，中国成为全球光纤光缆产业最重要的市场之一。

市场迅速扩张，但大不等于实力强。当时，国内光纤企业的一些核心装备、关键工艺、原材料和备品备件仍依赖进口。

7月17日，2026世界人工智能大会（WAIC）在上海世博展览馆开幕，长飞光纤集中展示以全光联接赋能AI产业的前沿技术与完整方案。（受访单位 供图）

彼时的长飞光纤，已在细分市场形成规模优势，但仍要回答一个更深层的问题：如何从会生产、能制造，走向掌握底层技术和持续创新能力？

也正是在这一阶段，长飞光纤开始推动一场覆盖生产技术和经营管理的系统性变革。

2013年，长飞光纤设立持续改进部，以标准工时、绩效管理和精益生产为抓手，开启一场从生产现场向企业经营延伸的“效率革命”。

王伟接手的第一个项目，是为光纤、预制棒生产建立标准工时体系。“设备运行效率是多少，一道工序需要多长时间，人员和物料每天多走了多少路，都要从过去依靠经验判断，变成可以测量、分析和改进的数据。”

改革刚启动时，并不总能得到一线员工的理解。“有员工问我，完成一项工作从5分钟缩短到4分钟，意义能有多大？”王伟则解释，减少这一分钟，不是为了简单改变员工的操作习惯，而是要减少等待和重复劳动，让生产过程更加顺畅。

从做好一座工厂，到参与全球竞争

2016年，王伟由生产改进转向经营绩效管理，参与企业经营计划制定；2019年，他又赴北京担任运营商业务首席销售代表，参与新产品推广和重大项目投标。

岗位的变化，记录着王伟个人成长的步伐，也标注着长飞光纤发展版图的不断拓宽，更折射出光通信产业竞争逻辑的深刻重塑。

图为王伟。（受访对象 供图）

“13年前，行业主要面对光纤入户和4G网络建设带来的大规模需求，企业比拼的是产能、成本和交付能力。”王伟说。此后，随着5G、云计算、“东数西算”等加快发展，通信网络不断向更高速度、更大容量、更长距离演进。行业竞争逐渐从“能生产多少根光纤”，转向“能否提供损耗更低、性能更强的产品和系统解决方案”。

早在2010年，长飞光纤便启动G.654.E超低损耗大有效面积光纤研发，并于2015年成为国内首家发布该产品的企业。如今，这一光纤已广泛应用于国家骨干通信网络、特高压电力通信和跨区域长距离传输，长飞光纤相关产品市场份额稳居全球第一。

从生产现场、经营管理再到市场一线，王伟得以完整观察一项创新如何穿过实验室、生产线，最终走向客户。他逐渐意识到，技术指标再先进，也必须解决规模制造、成本控制和客户应用问题；而市场一线提出的真实需求，又会反过来推动下一轮技术研发。

企业的空间边界也在不断打开。2015年，长飞光纤在印度尼西亚建立首家海外光纤制造工厂。截至目前，长飞光纤已在7个国家布局9个生产基地，业务覆盖全球100多个国家和地区，海外收入占比超过4成。

从完成一道题，到为未来出题

2023年，王伟回到武汉，转入研发项目管理，成为长飞光纤中央研究院研发管理部经理助理。

此时，光通信行业又站上了一个新的变化节点。生成式人工智能快速发展，算力集群规模持续扩大。过去，光纤主要解决家庭、基站与城市之间的网络连接；如今，海量数据还要在成千上万块芯片之间高速流动，光纤成为支撑AI算力基础设施的关键底座。

产业越向前沿迈进，研发管理所面对的不确定性就越大。一项面向未来的技术，可能需要持续投入十年；实验室指标领先，并不意味着能够稳定批量生产；一条技术路线受阻，还要迅速判断是否调整方向、切换方案。

王伟的工作，也从过去完成一道目标明确的题，变成参与判断企业未来应该出什么题：哪些技术能够尽快商用，哪些需要提前储备，哪些即使暂时看不到市场，也值得持续投入、长期研发。

王伟说，目前他负责管理的研发项目，很多瞄准的是未来5至10年的技术方向。有些项目距离产业化还有很长的路要走，但研发必须跑在市场前面。“未来，我们还会有一些令人欣喜的成果陆续涌现，这些突破正是长飞光纤长期坚持科技自立自强、持续向产业链和创新链深处挺进的结果。”

7月17日，2026世界人工智能大会（WAIC）在上海世博展览馆开幕，长飞光纤集中展示以全光联接赋能AI产业的前沿技术与完整方案。

从车间里计较一道工序的“一分钟”，到中央研究院思考企业未来十年的技术方向，王伟的13年，见证了长飞光纤从追赶规模、参与全球竞争，到面向AI时代探索产业边界的跨越。总书记“科技创新上要有自己的东西”的嘱托，也已化作长飞光纤持续攻坚、不断向“光”而行的实践。