陕煤蒲白建庄矿业：激活班组“小细胞”筑牢安全“大防线”
“现在班里不仅有定期的安全培训，还能看安全漫画、听安全快板，大家的安全意识比以前强多了！”陕煤蒲白建庄矿业综采队职工李师傅的感慨，道出了该公司以班组为核心抓安全管理的显著成效。今年以来，蒲白建庄矿业聚焦班组这一安全生产“最小单元”，从教育、考核、技能三方面发力，让安全管理扎根一线，为矿井高质量发展保驾护航。
安全教育“接地气”安全意识入人心
“以前学安全规章觉得枯燥，现在看安全小品、念安全顺口溜，记得又快又牢。”提及班组安全教育的变化，机电队班组长王磊打开了话匣子。为让安全教育不“悬空”，建庄矿业构建了领导班子、职能部门、基层区队“三位一体”的教育机制，针对采煤、机电、运输等不同班组的岗位特点，量身定制培训内容——既有事故案例警示教育、应急实操培训，也有岗位安全考试和“双红线”辨识抽查，确保安全理念传递到每一名职工。
同时，该公司还创新教育形式，通过征集班组安全漫画、编排安全小品、表演安全快板等寓教于乐的方式，让安全知识“活”起来。微信公众号实时推送的安全动态、车间里张贴的安全漫画，更让职工在日常工作中随时接触安全知识，逐渐形成“人人讲安全、人人保安全”的浓厚氛围。
管理考核“严起来”责任落实无死角
“今天咱们现场解决班组轮岗、多岗取证的问题，确保大家的合理建议落地。”在综采队班组建设调研现场，公司领导与职工面对面交流，当场回应诉求。今年年初，建庄矿业启动班组建设专项调研，领导班子深入一线，摸清班组管理中的堵点、难点，逐一制定解决方案。
针对“安全网络小组”，该公司发放专项记录手册，实行“日推进、周汇总、月考核”机制，将安全教育、隐患排查、安全生产标准化建设等重点任务细化分解，确保每项工作有跟踪、有落实。为激发班组活力，公司还健全激励机制：召开班组长表彰座谈会，分享优秀管理经验；设立班组考核“红黑榜”，坚持“每日通报、奖优罚劣”，将责任、任务、目标直接落实到人，从源头杜绝“三违”行为，让安全管理成为生产“主旋律”。
技能培养“搭平台”人才支撑强根基
“通过‘师带徒’，我熟练掌握了支架检修技能，现在还参与了创新项目！”刚入职半年的大学生张宇，说起自己的成长满脸自豪。建庄矿业将班组作为人才培养的“第一站”，根据不同班组的岗位需求，合理分配技能型人才，通过“师带徒”“以修代培”等机制，帮助新职工快速适应岗位，提升班组整体技能水平。
围绕“‘6+N’个一百”千名精英示范项目，公司为班组搭建了技能提升与创新平台。班组成员结合岗位实际，提炼卓越管理法、精优作业法，编写“万字岗描”“一口清”，绘制“一图清”，还积极开展“三绝”修炼、“三小一练”和技能比拼活动。
从班组“小单元”到安全“大格局”，建庄矿业以扎实的班组安全管理，让安全理念深植一线，让安全举措落地见效，在矿井高质量发展的道路上，持续奏响安全“进行曲”。（通讯员 赵元捷）