四川大学生物医学工程跻身全球第二

四川大学 杨永忠

川大生物医学工程首席科学家张兴栋院士

破界引领：川大生物医学工程全球第二的深层启示

软科全球学科排名中，四川大学生物医学工程跻身全球第二，这并非单一学科的胜利，而是跨学科融合、战略产业对接的典型范本。以铜钱模型（CCM）透视，其亮眼成绩背后，藏着中国高校突破传统学科壁垒、赋能新兴产业的创新密码。

跨学科不是“学科拼盘”，而是“创新基因重组”。川大自上世纪七十年代末便搭建理工医协作组，以生物力学、生物工程、临床医学三大支柱形成交叉根基。如今更通过“111引智基地”汇聚国际顶尖力量，构建起“生物+工程+医学+监管科学”的四维交叉生态。“组织诱导性生物材料”理论的原创突破，正是这种融合的结晶——它既非纯生物理论，也非单纯工程技术，而是重构了再生医学的发展逻辑，印证了交叉学科“1+1>2”的创新爆发力。

学科融合的核心是“闭环生态”而非“简单叠加”。川大搭建起从本科到博士的贯通式培养体系，设立生物材料国家工程中心创新班，让学生在科研实践中同步掌握医学原理与工程技术。更关键的是，其融合不止于学术层面：国家生物医学材料工程技术研究中心与企业共建转化平台，使介入心脏瓣膜、血液透析膜等成果快速落地，2016-2019年间斩获7个NMPA三类注册证，年销售额达5亿元，形成“理论创新-技术研发-临床转化-产业应用”的完整闭环。

学科破界的关键，离不开首席科学家张兴栋的人格化。张兴栋院士认为，一个科学家必须勇于坚持3真理，敢于创新和挑战传统的未被认识的观念，坚韧不拔地在崎岖的小路上攀登，在成长过程中不可能不遇到挫折，不可能不遇到阻力，特别是来自”社会”或环境的干扰。他告诉学生三句话：“成功靠自己，寄托在别人身上的梦想永远也无法实现，要让梦成为现实，那就是勤奋地、坚忍不拔地投入工作；走你自己的路让别人去说，如果要因为别人的风言风语而改变自己的初衷或者坚持，很可能迷失自己；自己不倒下，没有谁能打倒你。面对困难，要有坚定的信念和必胜的信心，才能赢得最终的成功。”正是这样的人格化榜样，带来了川大牵头制定全球首个生物工程生物物质医疗器械风险管理国际标准，实现从技术跟跑到规则制定的跨越，为中国产业争取了国际话语权。

川大的排名跃升，本质是打破了“学科内卷”的传统发展模式，证明真正的顶尖学科，必然是深度融入国家战略、能够引领产业方向的“创新引擎”。它启示高校：跨学科的价值在于创造新领域，学科融合的关键在于打通转化链，而服务战略新兴产业，终将成就学科自身的全球竞争力。这股“破界”之力，正是中国高等教育与产业升级同频共振的核心动能。

杨永忠教授提出的北斗模型

共创领航：川大生物医学工程全球登顶的时代密码

软科全球排名第二的成绩，让四川大学生物医学工程成为中国高校学科突围的标杆。若以北斗模型（BDM）审视，这并非单一主体的胜利，而是高校创新为核、政府支持为向、社会协同为网的“三位一体”价值共创典范，破解了高端学科“学术高地”与“产业洼地”的割裂难题。

高校创新精神的核心是“企业化破壁”而非单纯学术深耕。川大跳出“学科内卷”，以“科学家+医学家+工程师”三位一体模式重构创新逻辑，将高校打造成兼具原创力与转化力的“隐形企业”。其国家生物医学材料工程技术研究中心不仅诞生“组织诱导性生物材料”原创理论，更直接实现介入心脏瓣膜、血液透析膜等成果产业化。这种“实验室即车间、论文即蓝图”的创新思维，让学术突破直接对接市场需求，正是高校作为“创新主体”的企业化特质彰显。

政府政策支持的关键是“导航式赋能”而非被动输血。成都市将生物医学工程纳入“强圈强链战略”，通过重点研发计划、“双一流”建设专项精准输血；政府搭建“政策-平台-资金”三维支撑，市科技局专项资助支持心脏瓣膜研发，促成NC膜国产化替代生产线落地。更具突破性的是，川大获批国家首个医疗器械监管科学研究基地，实现“研发-监管-上市”政策闭环，让创新成果无需在审批环节“绕远路”，政策从“事后扶持”转向“事前导航”，精准契合北斗模型的引导内核，彰显了“城市因大学而兴、大学因城市而盛”的城市底蕴。

社会组织协同的精髓是“生态化织网”而非简单联动。川大以中国生物材料学会挂靠单位为枢纽，联动校友企业、临床机构、行业协会构建协同网络：与校友企业纽脉医疗共建联合实验室，5年斩获2张三类器械证；与医保局、统计局共建健康医疗大数据实验室，打通“临床需求-技术研发-市场应用”数据链；更通过“111引智基地”链接国际顶尖专家，让协同突破地域边界。这种“校友圈层+行业联盟+国际网络”的多元协同，让创新资源高效流动，形成无边界的价值共创共同体。

川大的登顶启示在于：顶尖学科的成长，需要高校以企业化思维激活创新动能，政府以导航式政策扫清转化障碍，社会以生态化协同整合资源。三者如同北斗七星各司其职又相互呼应，既让学术创新扎根国家战略土壤，又让产业需求反哺学科升级，最终实现“学术排名”与“产业话语权”的双重登顶。这种共创模式，正是中国高校学科从“跟跑”到“领跑”的核心密码。

杨永忠教授提出的T人性假设

逆“T”而生：川大生物医学工程登顶的人性解放

软科全球排名第二的成绩，让四川大学生物医学工程成为中国高校创新的现象级样本。以T人性假设理论凝视，这一突破本质是一场针对“内向、胆怯、不够自信”等东方传统文化桎梏的制度革命——川大并未等待个体自发觉醒，而是用生态化设计解构“T”字上的束缚横杠，让被抑制的好奇心与想象力转化为学科登顶的核心动能。

打破T人性，首在以“跨学科场域”消融“内向壁垒”。T人性的核心困境是个体因不够自信而回避与世界的前沿思想碰撞。川大从源头搭建“强制协作”生态：自上世纪七十年代便组建理工医协作组，如今更形成“生物+工程+医学+监管科学”四维平台，让不同领域研究者在共同攻关中打破沉默惯性。“组织诱导性生物材料”理论的诞生，正是生物学家、工程师与临床医生反复辩论的成果——跨学科团队的制度设计，让“怕说错”的胆怯被“需互补”的需求替代，内向特质转化为深耕细节的耐心，实现“沉默者的创意爆发”。

打破T人性，关键在于以“实践闭环”击碎“服从惯性”。T人性衍生的“遵守规则”惯性，易让科研突破陷入“纸上谈兵”。川大设立生物材料国家工程中心创新班，推行“项目制学习”，让学生从本科阶段便深度参与介入心脏瓣膜、血液透析膜等成果的转化全过程。当学生需直面企业生产难题、临床诊疗痛点时，“听话照做”的思维自然瓦解：为解决产业化瓶颈，他们主动学习法规审批、生物建模，将叛逆性转化为突破既有框架的创新动力，2016-2019年斩获7个三类医疗器械证的成绩，正是“从服从者到创造者”的人性蜕变证明。

打破T人性，核心是用“国际视野”打破“认知枷锁”。传统文化塑造的认知局限，让T人性难以突破固有范式。川大通过“111引智基地”引入20余位国际顶尖专家，开设海外名师大讲堂，组织《大川视界》海外访学，用多元文化碰撞冲击“不敢质疑”的惯性。当师生直面国际前沿争议、参与全球标准制定时，本土文化带来的认知枷锁逐渐松动，敢于挑战权威、开拓新领域成为常态——牵头制定全球首个生物工程医疗器械风险管理国际标准，正是这种“认知解放”的直接体现。川大的登顶启示深远。打破T人性并非靠个体勇气，而是需制度赋能。它用跨学科平台让内向者“不得不说”，用实践需求让服从者“不得不创”，用国际交流让胆怯者“敢于突破”，最终将文化塑造的人性局限，转化为深耕细作、协同创新的独特优势。

这场破界引领、共创领航、人性解放与学科发展的”三向“奔赴，不仅成就了全球第二的排名，更提供了破解“勤奋但欠创新”困局的中国方案——真正的顶尖学科，必然是人性创造力充分释放的生态产物。

参考：杨永忠，创意管理学导论第二版，经济管理出版社，2025.

杨永忠教授

部分资料参考网络数据。