“博思观势，翊领新章”复旦大学EMBA同学会年会1月16日在复旦管院政立院区举行。

复旦大学管理学院副院长、复旦大学EMBA项目主任郑明教授，台湾大学管理学院副院长何耕宇教授，复旦大学管理学院院长助理黄蓉教授，复旦管院校友中心主任段邵斌与复旦大学EMBA校友代表——北自所（北京）科技发展股份有限公司董事总经理王勇共同为“复旦EMBA翊领上市企业巡礼展”揭幕。

复旦大学管理学院副院长、复旦大学EMBA项目主任郑明教授致辞。

作为学院最具影响力的品牌项目之一，复旦大学EMBA项目自2002年创办以来，始终坚守商道人文融汇贯通的核心理念，既深耕商业管理的本质，又注重人文精神的浸润和滋养，让每一位企业家同学在提升领导力的同时，涵养家国情怀与社会责任感，成为能够在变局中保持定力、在挑战中把握机遇、在发展中担当责任的“思想的行动者”与“行动的思考者”。如今复旦EMBA已累计培养9500余名商业领导者，300多位校友执掌上市公司，近30家校友企业跻身中国民营企业500强。

今天，我们正站在历史性的交汇点上，地缘政治的不确定性与全球经济格局深度重构，科技浪潮以前所未有的力量重塑产业生态与发展逻辑，人工智能正在重新定义生产力，生物科技重塑生命边界，从新能源重构全球版图。面对这样的变革，我们比任何时候都更需要一种清醒而深刻的智慧，这正是本次年会的意义所在。

2026年是马年，马象征着奋进实干与奔腾不息的力量。新的一年愿我们以马的昂扬姿态，永葆奋进之心、实干之志，在时代变局中把握机遇，在科技创新中勇立潮头，继续书写复旦EMBA人的精彩篇章。

思人文天道，观行业变革，悟全球趋势

博思论坛上，复旦大学历史学系副教授、《百家讲坛》主讲人姜鹏在《历史的底层逻辑》主旨演讲中指出，很多人认为，历史就是过去发生过的事件，是由历史典籍中一个个故事累积而成的，这是我们认识历史的第一个误区。事实上，历史并非对时间线索或人物故事的简单叙述，而是一个持续进行空间整合与秩序重塑的过程。黑格尔关于“中国没有真正历史”的判断并不准确，在中国文化中，历史代替了宗教，是一切戒律、教条的源头，传递着所有的价值正当性。正因如此，历史叙事中往往隐含着特定时代的价值判断，如果不能清晰区分观点与事实，便很容易陷入叙事所设置的认知陷阱。

复旦大学哲学学院教授王德峰在《思想与天道》主旨演讲中指出，天道就在人民的生活中，天道是社会发展的内在法则与人民普遍的生活状态与诉求的统一。领会天道，不是西方哲学式的逻辑思辨，而是中国哲学式的“体会”，即用本心去体悟和验证。这需要诚意的态度和体认的实践。无论是学者还是企业家，真正的价值在于心系人民生活的真实所需，在自己的位置上尽职尽力，共同推动社会精神的改善与正义的实现。这便是“天道即是人道，人道亦是商道”的深意。

观势论坛上，全国政协常委，上海公共外交协会会长周汉民教授在《经济稳中求进，改革突破瓶颈，开放更高水平》主旨演讲中指出，高水平的开放要注重制度开放、供应链治理、科技创新开放、数字贸易发展、全球治理参与五大能力的建设；中国企业全球化正在经历从“走出去”到“走进去”的新阶段，今天，中国企业的国际化已不仅仅是“单向输出”，而是在不同文明体系、不同制度环境中寻找共生方式，这也是中国制度型开放的生动体现。中国企业要更多地去参与规则的塑造，共建生态、共享价值，重塑全球治理的商业逻辑。这为企业家提供了至关重要的顶层视野与战略方向。

“预见2026：科技创新驱动的破局与共生”校友圆桌由复旦大学管理学院科创管理研究中心首席经济学家、复旦大学EMBA授课老师邵宇主持，与珠海冠宇电池股份有限公司董事长徐延铭校友、苏州华之杰电讯有限公司董事长陆亚洲校友、苏州丰倍生物科技股份有限公司董事长平原校友、北自所（北京）科技发展股份有限公司董事总经理王勇校友共同探讨科创企业战略布局与产业变革的未来趋势。

徐延铭：对于上市公司而言，提升市值是一项长期的持续性战略规划，而不是短期追求的目标。真正要把市值做大，关键在于提升企业的内在价值与核心能力。并购等方式可以作为辅助手段，但最终必须依靠企业自身实力的持续增强。我们目前同时涉足消费电子和动力储能两个领域。过去，我们在消费电子领域中无论是服务传统客户，还是新兴企业，都有一定基础。在进入动力储能领域后，我们始终坚持聚焦细分市场中的主流赛道，并与核心客户保持紧密合作，通过满足他们的需求来驱动公司能力的不断提升。

陆亚洲：随着智能制造的兴起，我们看到“智能”不仅是一种技术能力，更是一种“感知—决策—执行”的过程：即能否快速响应变化，并将决策有效落地。在这样的理念指引下，我们不断推动企业的产品迭代与智能化改造，实施多种类型的升级，涵盖材料、工艺、管理等诸多方面。这种持续的技术演进，不再只是单一产品或公司之间的竞争，而是逐步发展为平台或生态之间的竞争。如今，智能制造的格局已经从个体竞争延伸到生态竞争。在一个健康的产业生态中，我们既是参与者和贡献者，也是受益者。

平原：在我们的研发实践中，有三项“以不变应万变”核心原则。一是行业发展的底层逻辑不变；二是满足客户的核心需求与关键痛点不变；三是坚持艰苦奋斗的作风不变。在“十五五”开局之年，生物基材料与生物燃料也被列为重点发展的规划方向，为我们行业奠定了明确的政策基础。在我们深耕的非食用油脂赛道，发展方向正在由陆地减碳，延伸到海洋减碳，并进一步迈向航空领域减碳，实现价值附加的持续提升。未来几年将是整个行业价值链重新塑造与整体供应优化的关键时期，这不仅是挑战，更是机遇的起点。

王勇：从传统机械化自动化装备，逐步过渡到如今的智能物流机器人，是一个历经近50年、数代人持续研发的成果。在当前的大环境下，逆全球化趋势、技术体系的重构，以及新一代人工智能及相关技术的涌现，将对过往的思维框架造成巨大冲击。因此，我们当前的目标是构建自主可控的产业生态体系，推动中国智能装备科技创新产业化。基于用户的需求与痛点，突破一至两个关键技术点，将技术成果由点延展为线，再由线拓展为面，在多个行业实现全面铺开，进一步完善政、产、学、研、用、金多方协同的生态链。

以史为鉴、探索创新、领变科创管理大时代

复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授做总结发言。

姜鹏教授从历史的纵深带我们审视人类文明的兴替与智慧，王德峰教授从哲学的高度引领我们思考“天道”与思想。作为企业家和管理者，我们如何面对这个充满变革的时代？既要有历史的眼光、哲学的思辨，也要有将知识转化为行动力的智慧。

历史是流动的镜鉴。历史中反复出现的冲突与考验，实则是人类共同面对的生存命题。我们也看到，尽管历史不断给予教训，人类却往往未能充分汲取，以致相似的困境再次上演。对于历史认知的局限，会直接影响我们应对国际政治经济格局变化和产业变迁的能力。因此，中国的企业若要真正走向全球，就必须深入理解目标市场的历史脉络、文化根基、宗教背景与政治逻辑，如此才能在全球商业中获得真正的合作与发展机会。

知识本身并非终点。学习的真正意义，在于融会贯通，将东西方的思想精髓、历史的启示，转化为我们在实践中的认知与智慧，从而孕育出真正的行动力与竞争力。在这个意义上，管理不只是工具，更是一种“载道之术”，是在纷繁变迁中把握方向、建立秩序、呼应时代天道的重要途径。

我们正身处一个科技革命与全球秩序深度重构的时代。科技进步若脱离管理的智慧，就难以转化为可持续的产业竞争力。管理不仅关乎效率，更关乎伦理与文明的方向选择，制度与秩序的建设。以人工智能为例，它不仅是技术课题，也带来了法律、伦理与社会治理等更宏大的命题。唯有在健全的制度、法律与正确的人文框架下，科技才能成为推动社会向上的积极力量，而非破坏秩序的风险。

因此，管理与科创，是推动中国经济发展的“双引擎”。管理为科技注入稳定性、效率与更高的成功率，推动产业升级与新兴生态的培育。这不仅是经济发展的路径，更是管理学科在这个时代所肩负的使命：为中国的科创事业和中国产业竞争力的提升，提供思想指引与实践支持。

面对人工智能这一时代巨变，我们清楚人与AI注定要共存与协作。掌握并驾驭技术，是对每一个人的基本要求。科技革命将推动新的生产关系和上层建筑的改变，身处这一历史进程，我们要有前瞻性，敢于探索、善于总结，让失败成为财富，让经历成为智慧。

因此，这个时代也是管理学的“大时代”，它要求我们在原创性研究和颠覆性探索中引领变革。经济的发展不仅依赖宏观的理论，更依赖脚踏实地的企业家精神和有效的管理方法。复旦大学管理学院有责任为社会、为国家、为企业提供扎实的理论指导和切实可行的能力提升。

未来，中国必将成为全球科技革命的重要舞台，而管理将决定这场革命能否真正造福社会、造福人民。

共助英才成长，共筑商业未来。

感恩每一位慧眼荐才的复旦大学EMBA “伯乐”，我们已备好《管理视野》全年杂志及10周年特刊致以谢意。