晚上开组会,主要是和研一的同学们交流这一阶段的进展。
今年研究生招得有点多,说实话,带起来也比往年费力一些。人一多,差异就会慢慢显现出来:有的同学已经开始进入状态,有的还停留在“先看看再说”的阶段。
从大家即将进入研究生开始,我基本都会给每个人安排一个相对独立、但规模不大的研究小课题。目的并不复杂——
不是为了立刻出成果,而是用来系统训练几件事:实验能力、分析能力,以及最容易被忽视、但同样重要的论文写作能力。
不少同学会觉得这些训练“慢”“累”“看不到短期收益”。但如果把研究生阶段放到更长的时间尺度里看,就会发现,这一年真正决定的,并不只是能不能顺利毕业,而是将来有没有“被使用的价值”。
如果从一个用人单位的角度来看,它最需要什么?
说得直白一点:能拿项目,能做项目。
也就是,能争取到资源,能在限定时间内把事情做成。
现实世界里,没有哪个单位是慈善机构。每一个岗位,本质上都是任务导向的——要么解决问题,要么创造价值。
在学校里,偶尔松一松、混一混,后果可能并不明显;但到了单位里,逻辑往往非常简单:有人不干,自然就会有人补上。
常有人说:“单位要的是能力强的人。”
但对还在求学阶段的研究生来说,能力强并不是一句抽象的评价,而是非常具体的东西。
比如,参与过什么项目,承担过哪些工作;
是否把一件复杂的事情从头做到尾;
有没有写过完整、规范、逻辑清楚的论文;
外语是否足以支撑查资料、读文献、做交流;
以及,是否参与过一些需要组织、沟通和协调的事务。
这些,才是研究生阶段“能力”的真实体现。
也有同学会说:“将来不一定做科研,写论文好像用处不大。”
这个想法,其实并不完全准确。
这些年见过不少人,离开学校之后,连一份完整的项目申请书都很难写清楚:
不知道每一章该写什么,
分不清研究背景、研究意义和研究目标,
也说不明白到底想解决什么核心问题。
而这些能力,本不是什么天赋,而是应该在读书阶段,通过反复训练、反复修改慢慢形成的。
如果在学校里没有完成这样的成长,离开学校之后,往往只会更难。
当然,也并不是说,地质这个行业里人人都必须写文章。
能找矿、能解决实际问题,同样重要。
但问题在于:
如果理论基础不扎实,又不擅长出野外;
数据不会分析,报告也写不清楚;
既说不清机理,也总结不出规律——
那真正面对复杂地质问题时,能走多远,其实心里都很清楚。
研一这一年,并不指望所有人立刻变成学术高手。
但至少希望,有几件事能在这个阶段真正建立起来:
把一件事完整地做下来;
把一个问题想清楚、说明白;
把“感觉如此”变成“证据如此”。
这些东西,短期内可能看不到回报,
但在离开学校之后,很可能一次又一次地派上用场。
