
假期,山东省济南高新区金谷小学与社区联合组建晨跑团,家长带领学生养成自律的生活习惯。本版图片均由学校提供
2025年12月,教育部等十七部门的现场会走进山东省济南高新区金谷小学。那天,我一边引导参观,一边向大家介绍学校的做法。看着大家频频点头,听着社区书记讲述校社发生的感人故事,我深切感受到:一所开办仅4年的新建校,能得到百姓认可、登上全国舞台,靠的不是多豪华的硬件,而是不断探寻融入社区血脉。
第一步:回应高期待,把家长的“心事”当成学校的“大事”。
新建校起步,最难的是信任。面对高学历、高期待的年轻家长,我们没有急着喊口号,除了强化专业的教育教学,还注重解决家长最头疼的事:课余与节假日如何管好孩子。
区教育文体部发起了建构“伙伴+”学生成长共同体的活动,这给了我们抓手。我们先与街道管委会摸排社区“五老”和大学生志愿者,再指导相邻家庭自愿组队成立课余与节假日学习共同体,并提供课程资源。起初家长参与率不到50%,我们就靠“千人访万家”一户户沟通。去年暑假,参与率超过90%。这让我感到,你把家长的“痛点”当回事,家长就会把你当自己人。
我们还改革了传统家长会,推行“家长有约”:家长带着困惑来,带着办法走。通过面对面交流,我们发现不少家庭存在祖辈与父辈教育理念冲突的问题。于是,学校每年都牵手社区给老人过重阳节,今年发起的“给爷爷奶奶过金婚”活动,让99对老人在子孙的陪伴下盛装走红毯。一位远在印尼工作的孩子父亲,看了直播热泪盈眶:“这是给孩子最生动的人生课。”
第二步:汇聚“社区能人”,把社会资源变成学校的“选修课”。
随着与社区交流的深入,我们发现社区里有“宝藏”——那些有专长、有情怀、有时间的“五老”人员和社会贤达,正是学校最缺的“编外教师”。
退休公安局副局长韩少鹏热爱摄影,我们请他成立“光影堂”工作室。他不仅带出一个个小小摄影师,还用镜头记录学校成长,用敬业精神鼓舞着全体教师。农科院专家马立耀让一年级(10)班的菜地成了全校最好的,我们就聘他当“习劳园”院长,那片菜地成了孩子们的乐园。退休后考取营养师证的张贻大姐,天天“泡”在学校带着孩子们做节气美食。家长还动员一位企业家为学校建起海洋馆,把大海“搬”进了济南校园。
我们把这些资源整合,成立“金谷三贤书院”,探索出一种书院式教联体的育人模式,下设九大分院。国家级武术教练翟寿涛带着弟子来开武术课,非遗传承人周秉生教孩子做兔子王……目前,学校选修课程已达56种,基本上满足了每个孩子拥有一项特长的需求。
第三步:实现双向奔赴,让教育成为社区的“黏合剂”。
校长不是万能的,但校长可以是“编织者”——把社区能人请进来,把社会资源串起来,让学校与社区联责联心、互哺共生。
一街之隔的济南市中心医院,与学校共建健康课堂20多节次。姐姐用在学校学的“海姆立克急救法”救了吃糖葫芦卡住喉咙的弟弟。学校操场每天晚上向居民开放。假期里,教师、孩子、社区居民自发成立“阳光跑团”,从几十人发展到几百人,成了社区最亮丽的风景。学校与社区举办“百家宴”,300多个家庭把操场摆成了欢乐的海洋。令人感动的是,校园开放以来没有一例纠纷,没人带狗进来,没人乱扔垃圾,这就是教育的力量。
4年前,家长看我们的眼神是犹豫的、试探的,如今,接待室里锦旗早已挂不下。这段旅程让我坚信,新建校快速起步,不在楼盖得多高,而在门开得多大,当学校成为社区的一部分,当社区成为学校的延伸,教育便有了最坚实的底座。
(作者系山东省济南高新区金谷小学党支部书记、校长)
《中国教育报》2026年08月14日 第03版
作者:毕英春