2025年是进一步全面深化

国铁企业改革的关键一年

也是强局建设晋位提升的攻坚之年

今年集团公司年度工作会议提出

要聚力深化改革创新

推动治理效能实现新提升

全面落实“惟精惟实、惟新惟一”管理理念

集团公司如何在企业管理中落实这一要求

记者采访了集团公司企法部

副主任王昔

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王 昔

集团公司企法部 副主任

问

集团公司党委结合南铁发展实际，锚定加快建设世界一流铁路企业目标，形成了“惟精惟实、惟新惟一”的集团公司管理新理念。请问集团公司管理理念有哪些基本内涵？

答

集团公司管理理念的基本内涵是：用心精细、敦本务实，改革创新、臻于一流。“惟精惟实”强调在每个管理决策和工作细节中都要保持高度的责任心，秉持严谨务实的态度，以精细踏实的作风，实现效益、质量、成本和管理的全面可控；“惟新惟一”要求弘扬创新精神，敢于先立后破，推动管理变革，服务集团公司高质量发展，在打造世界一流铁路企业的征程中，树立行业标杆，助力集团公司行稳致远。

问

集团公司年度工作会议提出，要教育引导各级管理干部自觉做到惟精惟实、惟新惟一，不断提升管理效能，更好推进强局建设走深走实。我们在学习集团公司管理理念时如何更好地理解和把握？

答

集团公司管理理念的形成，是集团公司党委贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，推进进一步全面深化国铁企业改革，实施强局建设的必然要求，是集团公司党委站在新发展格局，紧扣南铁高质量发展实际，作出的重大管理转型升级战略部署。要实现企业管理转型升级，需要以现代企业管理理念为指引，推动管理能力提升，实现集团公司的管理高品质。为此，集团公司党委坚持眼睛向内，深入分析形势，广泛征求意见，汇聚各方智慧，从中华优秀传统文化中汲取管理精华，立足集团公司管理实际，形成了“惟精惟实、惟新惟一”的管理新理念。

贯彻落实管理理念，关键在聚焦“制度管人、流程管事、文化管心”的要求，推进管理机制创新，构建科学完备的南铁现代化治理体系；坚持以“效率、效果、效能、效益”为衡量，形成适应南铁需要、支撑南铁发展、引领南铁创新的现代企业管理体系。

贯彻落实管理理念，要通过优化运用过程设计、管控、监督、评价、改进等方法，不断增强安全、专业、综合管理精细化水平；持续完善管理链条，明晰管理权责，强化业务协同，实现各管理层级“互联互通、信息共享、上下联动”，推动管理提质增效。

贯彻落实管理理念，要加快提升执行力，增强“时时放心不下”的责任感，确保国铁集团党组部署在南铁落实落地；要加快提升创新力，坚持先立后破、破立并举，以制度创新推动管理革新，以技术创新为管理赋能；要加快提升依法治企能力，持续完善依法决策机制，推动南铁治理效能大转变、大提升，实现“管理者做正确的事、执行者正确地做事”。

问

“制度管人、流程管事、文化管心”是贯彻落实管理理念的实践要求，落实这一要求，有哪些具体举措？

答

落实“制度管人、流程管事、文化管心”，就是要求我们在日常管理中善于发现问题、解决问题，及时纠偏，持续完善制度和流程，使各项工作日趋科学规范。今年集团公司年度工作会议提出，要建立制度定期评估机制，及时发现制度落实过程中与现场不相适应的问题，动态修订完善，确保制度合法合规、精细高效。集团公司重点针对企业管理制度、运输技术规章和其他规范性文件中内容缺漏、错误、抵触、程序不规范等问题开展查错补漏，推动制度建设由“重建轻管轻执行”向“重视顶层设计、加强过程管控、实施效果评估”全过程管理转变，增强制度执行力，避免“破窗效应”。

目前，集团公司正在开展“规章制度整治”工作，分启动实施、问题查找、分析论证、改进总结四个阶段，到9月30日结束。各单位、各部门：一是要提高思想认识。加强规章制度建设是推动管理强局、构建现代化治理体系的必然要求，也是深化标准化规范化建设，切实为基层减负的重要内容。全局干部职工要树立正确的规章制度意识，认真学习规章制度。二是要扎实有序推进。制度主办部门要开展规章制度实施效果评价，论证规章制度的完整性、适用性、合规性、规范性和可操作性，提出评价意见，制定改进措施。同时要用好集团公司办公网主页“规章制度问题收集平台”，鼓励干部职工积极参与，提出现行规章制度中存在的各类问题。三是要落实激励机制。集团公司建立了激励考核机制，对干部职工提报的规章制度问题，经认定确有助于企业发展、减少安全隐患、提高运输效率的，将给予1000至10000元奖励，并优先参与评先评优、晋级晋职、健康疗养等，对单位和部门给予工作质量加分。

问

推动标准化规范化建设是集团公司管理强局的有力抓手，今年集团公司提出要深化标准化规范化建设这一任务，在这一方面有什么具体安排？

答

按照“对标找差、奋勇争先”工作主线，集团公司去年启动了标准化规范化三年行动，形成了健全“三大标准”、抓实“五级联创”、完善“六项机制”、推进“二项建设”的总体思路，今年深化标准化规范化建设重点工作主要包括：一是抓好向塘地区示范点创建。在打造了鹰潭和福州示范点的基础上，今年继续坚持“内实为主、外美并重”的原则，推动向塘地区示范点建设。“内实”方面，突出提升管理品质，选取1至2个专业管理方面的重难点，找出破题之策，通过现场会交流，形成示范效应；“外美”方面，突出解决职工急难愁盼的问题，充分发挥站段自主性，因地制宜开展“外美”整治，改善站区环境，提升职工幸福感、归属感。二是修订创建考评办法。国铁集团4月份出台了新的站段标准化规范化建设创建办法，集团公司将相应修订创建考评办法，从为基层减负、突出过程控制、加强与专业和安全管理融合力度等方面优化指标考评体系，综合考虑安全、经营等各方面因素，优中选优形成标杆站段建议名单，参加国铁集团评选。三是夯实标准化车间创建。在坚持打造标准化班组的基础上，今年将加大标准化车间创建力度，制定出台标准化车间创建指导方案，规范车间基本管理要求，明确车间管理事项，提升车间抓落实和自主管理能力，并通过规范车间管理带动班组建设。