导语:找准战略之根,明确战略边界,有所不为,才能有所作为。
文/福来咨询董事长娄向鹏、总经理郝北海
图1-12 战略之根三大边界
品类边界选择
品类边界是对经营品类或细分品类范围做出的战略抉择。福来咨询认为,品类边界是事业地盘的第一边界,要想清楚不做什么。原则上,越聚焦越有穿透力。
在汽车行业,特斯拉创始人马斯克秉持“推动世界向可持续能源过渡”的使命,聚焦新能源车新品类(见图 1-13),以观念突破与科技突
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