优化治理机制 赋能高质量发展| 绕城公司董事会改革实践探索
近年来
苏州绕城公司董事会
紧扣国企改革三年行动战略部署
深度践行现代化企业治理理念
锚定“规范决策程序、提升治理效能”核心目标
通过制度革新、流程再造、机制突破等系统性举措
推动董事会管理模式
实现从“被动响应”到“主动领航”的跨越式升级
为企业高质量发展筑牢制度根基与治理屏障
01筑牢制度基石
构建现代治理体系
在市场环境深度变革与业务版图持续拓展的双重驱动下，传统治理制度体系逐渐显现与企业发展需求的适配性不足，掣肘决策效率与管理效能提升。公司董事会以《公司章程》为纲领，系统性梳理修订核心管理制度。近年来，公司相继完成《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《董事会议事规则》《董事会授权管理制度》《总经理办公会议事规则》等制度优化工作。通过精准界定董事会与管理层权责边界，构建科学的权力制衡机制，有效提升决策效率，为企业可持续发展注入制度动能。
02创新管控机制
提升决策前置质量
公司董事会推出《董事会议案审批表》，建立严格的议题预审机制。各部门需提前开展深入调研论证，在审议表中详实呈现事项背景、可行性分析、风险评估及合规审查意见等关键要素。经董事会办公室初审、管理层复审后，方能纳入会议议程。该机制有效杜绝临时动议、材料迟滞等现象，推动董事会决策模式从“被动应对”转向“主动谋划”，显著提升议题审议效率与决策通过率。
03优化议事机制
保障科学决策水平
为确保决策质量，公司董事会建立常态化现场会议机制，每月定期召开董事会会议。通过完善议题管理制度、优化会议议程设置，为核心议题预留充足研讨时间，推动董事充分交流、深度研讨。该机制显著增强决策科学性与前瞻性，有效保障企业战略方向的精准把控。公司今年已顺利召开6次董事会会议，高效审议通过24项重要议题。
通过系列改革创新，公司董事会“定战略、作决策、防风险”的核心职能持续强化。未来，绕城公司将在交投集团的战略引领下，围绕“六领先、六示范” 高质量发展目标，持续深化管理创新，优化资源配置，提升运营效能，奋力谱写企业高质量发展新篇章。