在食品饮料行业的发展浪潮中，企业间的合作模式不断迭代革新，成为推动产业进步的关键动力。2025 年 5 月 9 日，香飘飘与伊利在成都工厂开展的深度交流活动，为行业合作模式的转型升级带来了新的突破与方向。

当日，伊利冷饮事业部生产系统团队走进香飘飘成都工厂。在香飘飘成都工厂负责人的陪同下，伊利团队深入参观兰芳园及生产车间。车间内，标准化生产流程有序运转，先进设备精准作业，从原料投放、产品灌装到包装成型，每个环节都严格遵循标准，展现出香飘飘生产管理的严谨与专业。通过现场交流，伊利团队对香飘飘冲泡 & 即饮产品的标准化生产流程形成了全面认知，为后续合作奠定了基础。

参观结束后，双方进入战略座谈会环节，围绕产线 / 区域外包合作展开深入探讨。伊利方以双方历年合作数据为依据，阐述了模式升级的战略背景与核心目标，指出传统基础员工共享模式已难以适应市场变化，向产线 / 区域外包合作模式转型势在必行。

座谈会上，双方紧扣行业淡旺季生产特性，就外包合作核心议题进行热烈讨论。伊利团队提出一系列创新方案：建立动态用工池，整合行业闲置劳动力资源，灵活应对淡旺季用工需求波动；推行灵活排班制，根据订单和生产任务实时调整员工工作时间；通过流程再造优化生产环节，提升效率；加大智能化设备改造力度，结合技能矩阵培训，提高生产精准度与员工技能水平。

香飘飘团队也提出针对性举措，认为从基础分流、交换用工到产线 / 区域外包合作模式转变，是实现资源更大化扩展的必然趋势，可有效实现跨企业人力动态调配。其人力资源部门细化了 2025 年旺季用工计划，明确人员到岗周期与技能需求；生产部门提出 “老师傅带教 + 标准化操作手册” 双轨制，帮助外包员工快速融入生产体系，保障产品质量稳定。

会议总结阶段，伊利方提出 “旺季规划前置化” 战略，确立就近调配、安全优先、错峰互补、优中选优四项合作原则。就近调配利用企业地理位置优势，降低人员调配成本；安全优先保障员工生产安全；错峰互补依据淡旺季差异实现资源互补；优中选优严格筛选高素质员工。双方约定 6 月初完成外包合作框架搭建，优先推进核心生产环节外包试点。管理机制上，以香飘飘生产标准为基础，融合伊利管理优势，由双方生产、人力资源部门联合制定合作细则，确保外包合作平稳高效推进。

此次香飘飘与伊利的深度合作，标志着食品饮料行业从传统人力共享迈向系统化外包合作新阶段。过去企业间人力合作局限于基础员工共享，资源整合程度低，而此次产线 / 区域外包合作模式实现了人员调配与生产环节的全方位协同，为行业提供了示范。这种创新模式有助于构建更紧密的产业协同生态，促进企业间资源互补、信息共享与技术交流，推动行业向更高效率、更优质量发展，开创了行业资源整合新范式，为行业应对市场变化、提升竞争力提供了新思路。在双方的示范引领下，食品饮料行业有望迎来更多创新合作模式，实现高质量发展。在食品饮料行业的发展浪潮中，企业间的合作模式不断迭代革新，成为推动产业进步的关键动力。2025 年 5 月 9 日，香飘飘与伊利在成都工厂开展的深度交流活动，为行业合作模式的转型升级带来了新的突破与方向。

当日，伊利冷饮事业部生产系统团队走进香飘飘成都工厂。在香飘飘成都工厂负责人的陪同下，伊利团队深入参观兰芳园及生产车间。车间内，标准化生产流程有序运转，先进设备精准作业，从原料投放、产品灌装到包装成型，每个环节都严格遵循标准，展现出香飘飘生产管理的严谨与专业。通过现场交流，伊利团队对香飘飘冲泡 & 即饮产品的标准化生产流程形成了全面认知，为后续合作奠定了基础。

参观结束后，双方进入战略座谈会环节，围绕产线 / 区域外包合作展开深入探讨。伊利方以双方历年合作数据为依据，阐述了模式升级的战略背景与核心目标，指出传统基础员工共享模式已难以适应市场变化，向产线 / 区域外包合作模式转型势在必行。

座谈会上，双方紧扣行业淡旺季生产特性，就外包合作核心议题进行热烈讨论。伊利团队提出一系列创新方案：建立动态用工池，整合行业闲置劳动力资源，灵活应对淡旺季用工需求波动；推行灵活排班制，根据订单和生产任务实时调整员工工作时间；通过流程再造优化生产环节，提升效率；加大智能化设备改造力度，结合技能矩阵培训，提高生产精准度与员工技能水平。

香飘飘团队也提出针对性举措，认为从基础分流、交换用工到产线 / 区域外包合作模式转变，是实现资源更大化扩展的必然趋势，可有效实现跨企业人力动态调配。其人力资源部门细化了 2025 年旺季用工计划，明确人员到岗周期与技能需求；生产部门提出 “老师傅带教 + 标准化操作手册” 双轨制，帮助外包员工快速融入生产体系，保障产品质量稳定。

会议总结阶段，伊利方提出 “旺季规划前置化” 战略，确立就近调配、安全优先、错峰互补、优中选优四项合作原则。就近调配利用企业地理位置优势，降低人员调配成本；安全优先保障员工生产安全；错峰互补依据淡旺季差异实现资源互补；优中选优严格筛选高素质员工。双方约定 6 月初完成外包合作框架搭建，优先推进核心生产环节外包试点。管理机制上，以香飘飘生产标准为基础，融合伊利管理优势，由双方生产、人力资源部门联合制定合作细则，确保外包合作平稳高效推进。

此次香飘飘与伊利的深度合作，标志着食品饮料行业从传统人力共享迈向系统化外包合作新阶段。过去企业间人力合作局限于基础员工共享，资源整合程度低，而此次产线 / 区域外包合作模式实现了人员调配与生产环节的全方位协同，为行业提供了示范。这种创新模式有助于构建更紧密的产业协同生态，促进企业间资源互补、信息共享与技术交流，推动行业向更高效率、更优质量发展，开创了行业资源整合新范式，为行业应对市场变化、提升竞争力提供了新思路。在双方的示范引领下，食品饮料行业有望迎来更多创新合作模式，实现高质量发展。