在中核集团，一场关乎企业高质量发展的深刻变革正以破竹之势全面铺开——“新时代卓越绩效模式”的贯标，成为集团迈向世界一流企业的核心引擎。

从党组动员到总部全员实践，从各自业务到部门协同，追求卓越的理念迅速融入每一位员工的行为，以卓越绩效模式贯标引领集团公司全面管理提升。

党的二十届三中全会指出，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。

中核集团2024年第二十八次党组会决策将卓越绩效确定为集团公司迈向世界一流企业的重要抓手。建设世界一流企业需要一流的总部和一流的员工，集团公司总部作为首批单位率先实施“新时代卓越绩效模式”贯标。

2025年2月24日，集团公司总部卓越绩效模式贯标动员会召开，卓越绩效模式贯标的“冲锋号”就此吹响。会议指出，卓越绩效模式的贯标，是一场关乎集团未来的管理变革，必须摆脱路径依赖，以刀刃向内的勇气推动自我革新。这不仅是践行国家战略、建设世界一流企业的必然要求，更是补齐管理短板、提升集团治理能力的破题之举。

会议对总部贯标工作提出三点要求：深刻认识卓越绩效模式贯标的重要意义；系统谋划、精准发力，高标准推进总部贯标工作；强化担当、压实责任，确保贯标工作取得实效。会议强调各级领导要躬身入局、以身示范，通过贯标实践培养各业务领域的专家，对标对表推动整改落实到位。

卓越绩效模式的贯标，是集团迈向世界一流企业的关键一步，需要集团上下摆脱路径依赖，敢于面对问题，深挖关键矛盾，以刀刃向内的勇气推动自我革新。自2月动员会以来，集团总部贯标领导小组办公室（战略规划部）积极策划、大力统筹，驻集团纪检监察组与集团总部13个部门、148名内训师通过专项培训，将卓越绩效理念深度融入日常工作。

2月底，集团总部通过线上线下相结合完成全员学习，员工的思维方法为之一新。3月13日，《中核集团新时代卓越绩效评价准则》编制启动，标志着贯标进入精细化阶段。总部按8个专业工作组统筹推进自评，系统对照卓越绩效模式梳理总部管理现状及问题。

在此前的日常工作中，大家并未以卓越绩效模式的思维审视自己的工作。从刚开始不知道从何下手，到将标准语言与实际工作能够结合，参与者普遍有了鲜明的感受：“卓越绩效模式不是纸上谈兵，而是与日常工作的深度融合。”

例如，经营管理部通过面对面研讨、头脑风暴，最终梳理出“过程管理”与“测量分析”专项报告，让卓越理念真正落地。

审计与法务部用卓越绩效思维全面“扫描”部门管理，通过反复学习理论、梳理工作逻辑，完成了对贯标矩阵的多次迭代更新。

这是一场全员参与的变革，每一位员工都是卓越绩效模式的践行者，“人人参与、追求卓越”的企业文化蔚然成风。

面对跨部门协同难题，人力资源部通过每日协调会统一标准、明确责任分工，并依托专家资源实时答疑，同步建立材料提交跟踪机制，最终推动5个处室与战略规划部、安全环保部等部门高效协作。在此过程中，强化了数据化指标追踪与报告规范性要求，推动人力资源管理从经验导向转向体系化评估。

财务部聚焦制度建设、流程优化、资源配置等方面，规范高效与主动创新双管齐下，对照《实施指南》条款完成自评估报告，并开展财务共享中心独立贯标，争创直管中心标杆。

在完成部门自评矩阵梳理的同时，战略规划部同步推进“战略组”自评报告及集团整体导入工作。通过领导督促与集中填报，各处室高效完成了矩阵优化，并逐步将战略规划与使命愿景系统衔接，强化了过程管理与协同效能。

驻集团纪检监察组、综合部、系统工程部、科技质量与数字化部、安全环保部、产业开发与国际合作部、党群工作部、党组巡视办等也都通过多轮迭代，为管理现状精准“画像”……

集团公司自评估阶段共形成12份贯标矩阵表、8份专业工作组报告、1份总自评报告。“自评不仅是‘体检’，更是深度理解卓越绩效模式的过程。”战略规划总院相关负责人说。

4月8日-19日，集团总部“新时代卓越绩效模式”贯标审评专家组对总部自评报告及见证材料开展预评审。随后，邵艳萍组长带领总部贯标审评专家组进场访谈。

在近三周时间里，专家组对集团公司领导、驻集团纪检监察组、总部部门主要负责人和分管卓越绩效工作负责人、直管中心负责人、处室负责人及普通员工等进行了现场访谈，累计访谈108人次。“11位集团领导参与了一对一访谈，这在我多年的企业贯标工作经历中堪称罕见，充分体现了中核集团对该项工作的高度重视与坚定决心。”邵艳萍说。

5月19日，中核集团总部“新时代卓越绩效模式”贯标迎来关键节点——专家审评反馈会。邵艳萍宣读了现场审评结果，对集团总部在卓越绩效模式贯标中的亮点工作给予了肯定，同时也指出了重点改进机会，并详细解读了各模块的评价情况。

会议强调，坚持问题导向、主动创新求变，深刻认识和把握专家提出的改进机会，以卓越绩效模式贯标引领集团公司全面管理提升。总部各部门要深刻理解“支部建在连上”的伟大意义，充分发挥各部门战斗堡垒作用，着力增强党组织政治功能和组织功能，形成上下贯通、执行有力的组织体系。要在高质量贯标整改中进一步“抓体系、育方法、锻能力”，为推动集团公司“三位一体”奋斗目标落实落地作出更大贡献。

“一分部署、九分落实”、发挥统筹作用、加强调查研究、“睁眼看世界”、“见微知著”、当好“教练”……这些理念及要求在集团公司总部及成员单位中已经悄然落地生根。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。追求卓越的变革还在继续，下一步将结合专家辅导评价诊断问题，融合总部自评结果，扎实开展改进提升工作。

这是一场没有硝烟的战斗，也是一场关乎企业未来的深刻变革。中核集团将以“世界一流”为目标，以“新时代卓越绩效模式”为舟楫，在高质量发展的浪潮中奋勇前行！