庆阳公路应急保障与路网监测中心绩效考核补短板激活发展新动能
为提升公路应急保障效能和服务水平，庆阳公路应急保障与路网监测中心以绩效考核为突破口，通过完善制度、强化执行、突出实效，构建起科学化、规范化、精细化的考核管理体系，为公路事业高质量发展注入强劲动力。
庆阳公路应急保障与路网监测中心以“精准化”为目标，修订绩效考核制度细则，将考核指标细化至岗位履职、应急响应、路网监测等关键环节，并与日常督查考核、年终考核相结合。针对不同岗位特性，制定差异化考核标准，确保“一把尺子量到底”的同时还体现岗位价值。针对路网监测岗位增设“数据准确率”“预警及时性”等专项指标，对应急抢险岗位设置“响应时效”“处置效率”等量化标准，使考核更具针对性和可操作性。通过建立“月度自评、季度互评、年度总评”三级考核机制，实现考核过程全流程闭环管理，确保考核结果真实反映工作成效。
坚持“以实绩论英雄”的评先选优导向，将考核结果与职务晋升、职称评定、评先选优直接挂钩，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争机制。建立“红黑榜”制度，对季度考核先进部门和个人进行通报表扬，激发全员干事创业热情。通过典型案例宣讲、技能比武等活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动应急保障队伍整体素质提升。
创新推行“双随机 一公开”监管模式，通过随机抽查、突击检查、视频巡查等方式，重点整治“无事请假”等违规行为。建立请销假台账，实行“事前审批、事中跟踪、事后销假”全流程监管。在防汛保畅、除雪防滑等特殊时期，启动“战时考核”机制，将应急值守、物资调配、现场处置等纳入重点考核内容。
严格执行考核结果“三挂钩”制度，将考核等次与绩效工资分配直接关联，形成“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。建立考核结果“回头看”机制，对整改不力的单位和个人进行二次问责，确保考核“指挥棒”作用有效发挥。
通过深化绩效考核改革，庆阳公路应急保障与路网监测中心实现了从“被动应付”向“主动作为”转变，从“粗放管理”向“精细治理”转变，从“经验决策”向“数据驱动”转变的“三个转变”，绩效考核已成为推动公路事业高质量发展的“硬核引擎”。
（作者：谈灵涛）