当一辆整车价格低于自动驾驶软件,当一次行业自救引发生态重构
6.38万元!当比亚迪秦PLUS DM-i的价格牌被换上展台时,围观人群中爆发出低沉的惊呼。这个价格比特斯拉FSD(完全自动驾驶)软件在中国的售价还低200元——一辆4.8米长的混动轿车,竟不如一行代码值钱。
三周后,17家车企深夜集体发布声明,承诺将供应商账期缩短至60天内。工信部迅速表态支持,称其“对构建整车-零部件协作共赢生态至关重要”。
而河北某线束厂老板张建军站在4S店光鲜的展厅里,指着中央那台标榜“全球顶尖供应链”的SUV苦笑:“它的线束是我们生产的,但这家车企拖欠我们2000万货款已长达240天——我的工厂下周就要断粮了。”
“工业奇迹”背后的成本转嫁术,要造出6.38万元的秦PLUS DM-i,比亚迪必须完成一场极限成本手术:
当行业利润率从2020年6.2%骤降至2024年4.3%,车企的生存法则演变成对供应链的“双压战略”:
“我们就是新时代包身工,”某座椅供应商高管攥着一叠商业承兑汇票,“车企吃肉,我们连洗碗水都喝不上。”
寄售制升级:供应链的“现代奴工”去年开始,多家车企推出寄售制“升级版”:
“原本零件入库就结算,现在变成他们用完仓库库存才付款。我们自建仓库、承担库存风险,还要被克扣托盘——每次送货都得买新托盘!”更荒诞的是,某车企甚至扣押供应商送货的托盘牟利,变相增加额外成本剥削。而研发补偿?欧洲车企支付上亿研发费,中国车企只给几百万“象征费”,逼得供应商在头几批货里抬价摊销成本。
政策重拳下的集体表演
2025年6月1日,修订版《保障中小企业款项支付条例》生效,60天账期成为铁律。车企连夜响应的背后,是工信部与发改委的闭门约谈:要求上交利润报表,核查是否低于成本销售。
北汽、上汽更进一步承诺“不采用商业承兑汇票”,直击支付方式痛点。但供应商们冷眼旁观:“个别车企靠什么跟进?靠拖欠我们的钱活着吗?”
流动性的生死方程式以年营收10亿元的中型塑料企业为例:
“这2亿够我们升级三条生产线,”某车灯厂老板拍着财务报表,“但前提是——他们真能60天付款。”
车企分化:强者游戏与弱者葬礼
比亚迪:垂直整合模式使其自产70%零部件,账期缩短反加速资金回笼;2024年净利润超300亿,手握1800亿研发资金池
新势力:小鹏应付账款周转天数273天,若强制缩至60天,需将千亿应付账款转有息负债,年利润蒸发超50亿
承诺发出后仅48小时,哪吒汽车宣布全员居家办公——这家累计亏损183亿的企业,现金流已然枯竭。
变相拖延的“中国式智慧”供应商的质疑直指执行漏洞:
“不改变商业大环境,付款方式改变不了,”某车机系统供应商冷笑,“无非会产生其他变种。”
维权困局:跪着的供应链,中小供应商怕丢订单不敢投诉,大企业违约后法院执行率不足30%
“去年威马破产,我们800万汇票成了废纸,”某电池壳体厂老板翻着法院裁定书,“打官司?律师费都比欠款多!”
技术红利替代成本转嫁,当价格战难以为继,头部车企已转向技术突围:
“以前拼谁能压榨供应商,现在拼谁让用户尖叫,”一位工程师在比亚迪CTB电池车间说道。他身后的生产线正以每2.8秒一块电池的速度下线。
全球化竞争下的生态觉醒账期缩短本质是与国际规则接轨的生死考:
“欧洲供应商是有尊严的,”某德资零部件中国区总裁指着一份合同,“逾期付款?按每天0.03%罚息——这里写进第1条!”
2025年6月12日,中汽协启动区块链“智能合约”试点,从零件生产到整车交付全流程上链。一位参与系统的工程师在测试界面输入指令,屏幕上跳出绿色字样:“第A20387号订单,验收通过,60天倒计时启动”。
而在千里外的深圳龙岗,张建军收到一条银行短信:“2000万货款已到账”。他沉默地走进车间,关停了抵押给高利贷的注塑机。机器轰鸣停止的刹那,整个工厂陷入一种陌生的寂静。
“在欧洲,你让工人加班,一直卷价格,你的公司是无法被社会所容纳的”,一位供应商高管的叹息,道出了这场革命的本质。
当中国汽车撕下“成本屠夫”的标签,当一手交钱一手交货的市场经济常识不再需要政策强推,这场迟来的账期革命,终将成为中国从汽车大国迈向汽车强国的成人礼。
而历史的车轮,从不等待任何侥幸者。