RiskRaider风险雷达|比亚迪等12家车企缩减供应商支付账期到60天以内
前一段时间，长城CEO魏建军发声表示国内的汽车供应链企业的资金压力大，不能如期收到整车厂商的付款，以比较抓人眼球的方式夸张的暗示这一点。
此前汽车供应链领域德国、美国、日本的标准是整车厂商给供应链制造商支付账期在60天左右，几十年的时间已经形成了一定标准。
中国的新能源整车厂商发展迅速，部分标准未能跟随国际标准，在近期的舆情影响下，比亚迪等厂商主动缩短支付账期。
国内主流新能源正常厂商的供应商支付账期一般在90~180天，部分供应商缺乏资金，生存压力巨大。
2025年6月10日~11日两天的时间里，蔚来、长安、长城、比亚迪、极氪、一汽、东风、广汽、赛力斯、小鹏等总计12家厂商宣布将供应商支付账期的到账时间缩短为60天以内。
此次车企集中发声缩短账期，也是在响应将于2025年6月1日施行的《保障中小企业款项支付条例》。
在《保障中小企业款项支付条例》中，60日账期、禁止强制接受商业汇票等非现金支付方式、强化协同监管体系等内容被明确提及，旨在解决中小企业账款拖欠问题，优化营商环境 。
6月5日，商务部发言人何咏前提到，针对当前汽车行业存在的“内卷式”竞争现象，商务部将积极配合相关部门，加强综合整治与合规引导，维护公平竞争市场秩序，促进行业健康发展。
此外，5月20日，国家发改委新闻发言人李超介绍，当前，中国经济正处在新旧动能转换期，新产业新业态新模式竞相涌现，传统产业加快转型升级。在这个过程中，确实有一些行业出现结构性问题，一些企业陷入“内卷式”竞争，大打价格战、制假售假、以次充好，严重扭曲了市场机制，扰乱了公平竞争秩序，必须加以整治。
#风险控制
比亚迪等车企将支付账期压缩至60天内，是对国家《保障中小企业款项支付条例》的积极响应，也是对供应链关系的系统性重构。这一转型需结合流程优化、技术赋能、资金管理及风险控制等多维度协同推进，具体实现路径及风险控制措施如下：
1 账期缩短的实现路径
a.流程再造与数字化管控
【精简审批环节】通过合并采购、财务、质检等多部门流程，缩短“交货-验收-开票-付款”周期。例如，长安汽车利用数字化云平台实现全流程节点实时监控，避免人为拖延。
【明确节点时限】规定“货到验收后15日内完成对账，30日内开具发票，60日内支付”，避免流程黑洞（如此前比亚迪部分供应商从交货到挂账耗时1个月）。
【取消非现金支付】新规禁止强制使用商业汇票，比亚迪需以电汇为主，避免“60天账期+180天迪链”变相延长至8个月。
b.技术赋能与透明化
【区块链智能合约】中国汽车工业协会试点区块链技术，实现合同签订至付款的全流程溯源，自动触发支付指令，减少人为干预。
【数字化监控平台】如一汽建立“云工作台”，实时追踪合同执行、发票匹配状态，逾期自动预警。
C.合同与结算模式改革
【标准化条款】在采购合同中明确“60天付款”条款，并约定违约金（如日万分之五），提高违约成本。
【VMI模式优化】调整厂区附近仓库（VMI）管理规则，货物提用即触发付款流程，而非以“未提货”为由拖延。
2 风险控制体系构建
a.资金流动性管理
【分账期资金池】针对不同账期供应商（如核心部件30天、通用件60天）设立专项资金池，确保支付能力。比亚迪2025年Q1账面现金超4000亿元，具备短期调整空间。
【动态现金流预测】基于销售回款周期（如C端现款销售）匹配应付账款节奏，避免期限错配。例如，将每月销售收入30%定向用于供应商付款。
b.执行监督与合规机制
三级预警系统：
黄色预警（距到期15天）：自动提醒经办人；
红色预警（逾期3天）：升级至管理层督办；
黑名单（多次逾期）：暂停采购权限9。
【第三方审计】引入外部机构对付款流程抽查，重点核查“验收时长”“票据替代”等规避行为。
c.供应商协同与信用管理
【分级分类管理】核心供应商（如电池、芯片）优先保障60天账期，弱势中小供应商提供“保理融资”支持（比亚迪可合作银行降低其贴现成本）。
【双向评价机制】供应商对车企付款及时性评分，纳入采购部门绩效考核。
3挑战与应对策略
a.历史债务化解
截至2025年Q1，比亚迪应付账款+票据达2526亿元，其他应付款1434亿元。需制定阶梯清偿计划：
*新增订单严格按60天执行；
*存量债务协商转为供应链金融产品（如资产证券化），分6-12个月兑付。
b.规避操作风险
【流程漏洞】防止以“验收不合格”“发票瑕疵”等理由变相拖延，需设立争议快速仲裁通道。
【金融工具替代】尽管禁用商业汇票，但需警惕“迪链”等内部凭证改头换面。监管部门要求支付凭证不得附加贴现条件。
【产业链协同成本】
若全行业同步执行（如吉利、长安均已跟进），可避免“合规车企”因成本上升丧失竞争力。工信部已建立拖欠投诉平台，违规企业面临信用惩戒和市场准入限制。
4从“合规响应”到“生态重构”
比亚迪的60天账期不仅是政策合规，更是供应链从“零和博弈”转向“共生共赢”的契机。流程透明化是信任的基石，资金效率是共赢的杠杆。
短期需投入数字化与资金重组成本（预计2025年财务费用上升5%~8%），但长期将降低供应链风险熵值——供应商资金压力缓解后，质量隐患减少，技术创新协同性提升，最终反哺主机厂产品竞争力。
最后，根据AI风控操作系统“RiskRaider风险雷达”观察“比亚迪”的部分风控信息，AI给予其评分，并推出该公司的舆情信息，部分截图如下：