“争做发展新质生产力典型代表怎么看、怎么干”·我来谈丨以研发攻坚作答卷 用创新突破写担当
人物名片：三友盐化新材主任工程师兼研发部部长 郭彦彦
工作目标：聚焦镁溴研发攻坚，推动创新成果转化。
作为一名研发工作者，当集团吹响“争做发展新质生产力典型代表”的号角时，我深感使命在肩、机遇在前。新质生产力不仅是技术突破的“冲锋号”，更是产业升级的“导航仪”。对研发团队而言，必须从三个维度深化认识。
认清“时”与“势”，在前沿领域中提前布局。围绕集团研发投入“三年上、五年强”目标，聚焦镁、溴下游新产品研发，建设电子级碳酸镁、电子级氢氧化镁、硅钢级氧化镁等项目，通过密切对接市场的差异化需求不断拓展和延伸镁系新材料产品链条的深度和广度；推进“市场导向”成果转化，根据自身产业特色与上下游产业情况，进行溴系阻燃剂、高分子材料等化工新产品研发，快速响应市场需求，推动成果转化。
贯通“知”与“行”，在协同融合中凝聚合力。新质生产力是“研发-中试-量产-市场”全链条的系统升级，研发部门必须打破成果转化周期长、成本高问题，建立与生产、销售等部门的常态化联动机制。搭建跨部门协作平台，实现技术参数、市场反馈、检测数据实时共享，让实验室成果更快转化为市场认可的“硬核产品”，形成“需求倒逼研发、研发引领市场”的良性循环。
厘清“危”与“机”，在痛点破解中挖掘潜力。将大讨论活动视为优化人才结构、激发团队活力的突破口。在人才“内培外引”的基础上，以“三种精神”锤炼团队作风：给予充足的研发周期与容错空间，培育“十年磨一剑”的专注精神；建立“技术复盘+失败案例共享”机制，强化自我革新意识；组建包含研发、生产、销售等多领域成员的跨部门项目组，提升协同作战能力，推动人才与作风的双提升。
未来，研发部将把技术创新真正落实到生产与市场中，为集团争做发展新质生产力典型代表注入强劲动能，让创新成为三友新材最鲜明的产业底色。
◆整理：高 娜
◆编辑：李婧文