深圳商报·读创客户端记者 陈姝

7月2日，荣耀在深圳发布全新折叠旗舰荣耀Magic V5。此前，荣耀刚刚获得上市辅导备案，开启“二次创业”、登陆A股资本市场进程，有望成为“AI终端生态第一股”。

荣耀Magic V5的亮相是荣耀“阿尔法战略”落地的重要节点，也是其宣布向AI终端生态公司转型后的首款旗舰级产品。除了以荣耀Magic V5为代表的AI终端家族的集体登场，荣耀CEO李健还在发布会上阐述了荣耀通过阿尔法实验室强化技术研发，开展产学研合作加速成果转化，并与阿里、比亚迪、美的等达成生态联动，正以“技术+生态”的双轨模式不断落地“阿尔法战略”。

在发布会后媒体采访环节，李健讲述了荣耀对于转型AI终端生态公司的思考和行动。他认为，AI正从“会想”到“会做”跨越，荣耀将通过硬件创新与场景化落地，实践其“让AI为人服务”的理念。以终端为枢纽，荣耀也将携手阿里、比亚迪等伙伴，在AI生态建设中充当好“树干”角色。

荣耀CEO李健

荣耀Magic V5领衔，AI终端生态家族亮相

接任荣耀CEO后，李健在巴塞罗那世界移动通信大会上发布“阿尔法战略”，明确了荣耀从智能手机制造商向全球领先的AI 终端生态公司转型的决心。

本次发布会前，荣耀已推出多款手机新品，其中，荣耀Power带动荣耀在2000元到2500元手机市场里份额排名第一，在发布当周中国智能手机市场，荣耀以13.7%的销量市占率位列第三，这是自2024年二季度以来，荣耀首次重返这一位置。荣耀400系列首销日销量打破近三年荣耀手机首销日纪录，同比荣耀300系列激增195%。

虽然两款产品市场表现出色，但荣耀Magic V5才是荣耀宣布向AI终端生态公司转型后的首款旗舰级产品。作为承载荣耀在折叠屏与AI技术融合的最新探索，发布前就备受关注。

在折叠屏赛道上，荣耀一直在挑战产品极限。从2023年以9.9mm的机身“薄度”开启“毫米时代”的荣耀Magic V2，到2024年突破至9.2mm的荣耀Magic V3，荣耀Magic V5再进一步，将机身厚度做到8.8mm。不仅如此，在其轻至217g的纤薄机身中，“塞进”行业首款量产25%高硅电池——6100mAh青海湖刀片电池，打破了折叠屏续航天花板。这些只是荣耀Magic V5创下的“8大世界纪录”中的一部分。

从轻薄切入，但不向性能妥协。荣耀Magic V5主打AI 智能体验，没有任何形式的配置削减与体验打折，带来八大“满血”体验。如在性能方面，荣耀Magic V5是今年以来唯一搭载骁龙8至尊版8核满血芯片的折叠屏手机，可轻松驾驭满帧游戏；在影像方面，配备全焦段三摄影像，1/2英寸超大传感器等，还搭载了AI超级长焦、AI荣耀鹰眼超级连拍等功能，提供了丰富多样的影像创作体验。

荣耀Magic V5实现八大“世界纪录”、八大满血体验、八大一语AI、七大AI生态，带来“V587”折叠旗舰新体验。

在当天的发布会上，荣耀播放了一则特别的视频，描述了柏拉图的“洞穴之喻”。李健接受媒体采访时表示，这条视频“一方面代表了荣耀荣耀Magic V5折叠屏产品不断突破的历程，代表了荣耀未来的发展历程，更隐喻对于AI这个新生事物，科技行业的发展也需要经历这么一个历程”。

不仅如此，荣耀当天还带来AI终端生态家族的“全家桶”旗舰新品：包括荣耀MagicBook Art 14 2025、荣耀平板MagicPad 3、高端旗舰手表荣耀手表5 Ultra、荣耀Earbuds开放式耳机等。“要打破思想边界、认知边界、能力边界，荣耀这几个月的变化，我们是打破了这些边界才会逐步创造出这么好的产品出来，而且还不只是一个终端，而是AI终端生态”。

从“会想”到“会做”，AI落地有三个转变

OpenAI联合创始人山姆·奥特曼的AI五个阶段理论，即从L1到L5，即从“会说”，到“会想”，再到“会做”“会创”，最后到“会管”。当前，人类正处在L2与L3之间。对此，李健非常认同。

今年6月2025世界移动通信大会（上海）（以下简称MWC 上海）上，李健在公共演讲时就表示，当务之急是要“让AI能解决问题”，基于此，他提出AI“落地”的三个结构性转变。

一是竞争焦点转变，从“模型能力”到“落地能力”，未来的AI竞争不再是谁的模型参数更大、谁的模型能力更强，而是谁能更好地交付落地；二是价值定位转变，从“工具效率”到“结果闭环”，真正的AI应用，不是“你点击后，它做了什么”，而是“它主动替你完成了什么”；三是产品形态转变，从“云端计算”到“贴身存在”真正的AI产品，不应该只是“你去找它”，而是“它就在你身边”。

实际上，在荣耀Magic V5中，也能看到荣耀对于这三个结构性转变的探索。通过其搭载的荣耀YOYO智能体，用户可以轻松实现“一语PPT、一语编程、一语搜索、一语传送、一语打车、一语识物、一语看屏、一语记忆”8大“一语AI”。

在YOYO智能体的协助下，用户只需说“我要尽快打车回家”，便可一键唤醒多个打车平台，自动填写目的地并同时发起叫车，一旦有平台接单，YOYO还会立即取消其他平台订单；想要生成PPT，YOYO能基于用户需求拆解任务并规划执行步骤，利用独家算法将用户投喂的文档自动拆分为逻辑清晰的大纲，并智能推荐排版风格，用户调整思路，YOYO也能即时调整内容；一边在APP上浏览财经新闻，一边对YOYO下发“分析黄金投资前景”指令，左边屏幕继续刷实时行情，YOYO会在右边屏幕同步调取海量数据，算出不同投资周期的收益概率和风险等级……正如发布会上所说，“一语解千愁，万事找YOYO。”

在AI落地上，理解用户的能力、硬件底层创新的能力和AI智能体创新能力成为荣耀AI的核心竞争力。“让AI走进生活，才能真正释放AI的潜力”，在采访中，李健说，“AI的下一场战争，不再只是发生在算力中心、数据中心，以及某个大模型，而是发生在用户的口袋、桌面与生活场景中，可以为用户带来价值、解决问题的层面。”

“设想一下未来的AI生活，它释放了人的时间、创造力、潜能，这就是我们说的自由翱翔。用科技与人文结合，释放人的潜能，我们在一步一步地往前走，一步一步地落地。你会发现，荣耀是一个完全不一样的品牌，能真正转型到AI终端生态公司，对此我们非常有信心。“李健表示。

李健（中）在会后接受媒体采访

从“三叶草”到“方向盘”，要做生态的“树干”

“科技的目的不是取代人，而是充分释放人的潜能，让每一个人成为更好的自己”。在发布会上，李健说道。在MWC上海2025期间，他曾提出“三叶草战略”，即“自由之叶”“满足之叶”“安全之叶”。“到底怎么样能够让人习惯AI，使用AI、信赖AI，我认为从‘三叶草战略’里找到一些方法，”李健在采访中说。

第一是自由感，用户在使用时感觉”不自由“其实是场景没打通，核心障碍在于存在设备、数据和服务三大“孤岛”，只有打破这三个孤岛之后才能让人在不同的场景下能够自如地接入数字世界。

第二是满足感，端侧AI模型的能力受芯片算力的制约、存储带宽的制约等，要做端云协同、软硬协同和算网协同。“这三个协同做好后，可以真正让我们端侧的性能得到极大的提升，打通性能之后就可以让人获得更多的满足感”。

第三是安全感。很多东西不敢放到网上或者云上，某种程度上是信任不够。要通过产业和技术的共创，标准的共建，伦理规则的共治打通安全感打通。

“打通场景闭环、性能闭环、信任闭环，打造最强AI终端，形成状如三叶草的完美闭环，让AI的价值可以充分被发挥，而不再只是空中楼阁只可远观。”李健表示。

李健强调，“三叶草”战略靠一个人、一家公司不行，需要行业共同努力。在MWC 上海期间，李健倡议的“方向盘”模型——共建AI终端开放生态，正有序推进落地。荣耀正式宣布支持MCP和A2A协议，携手合作伙伴开启智能体服务新生态，联合阿里巴巴、比亚迪、美的等各行业头部伙伴，在折叠屏大屏AI生态的不同服务场景上，打造最佳的折叠屏智慧体验。

“独木不成林。如果只靠一个公司努力，一定非常艰难”，李健表示，封闭一定做不好公司，荣耀秉持“三个开放”，让AI更快走进生活。一是开放的生态，大家一起来共同做技术、商业模式的创新和标准的定义；二是开放的思想，终端不只是一个手机，也不只是全场景的产品，人能接触到的电子设备都是终端将来都会向AI终端转化；三是开放的理念，各个公司都各有特长，要讲团结，讲开放，讲共创，讲共享。

“如果说生态是一棵大树，荣耀愿意做强壮的树干”，李健说，“秉持这一原则，我相信荣耀的朋友会越来越多。荣耀团结越来越多的朋友，会更好地去为用户创造价值，更好让AI真正走进生活，为人服务，让AI真正能够落地”。

（图片由受访企业提供）