姜凯：跨部门协作像帮派火拼？我用两招让所有人变兄弟
如果你们公司已经扯皮到“RACI矩阵都救不了”的地步（比如销售部和技术部互相拉黑微信），试试这套“土匪式协作法”——核心思想：让利益流动起来。
1. 问题本质：协作=吃亏？
为什么大家不愿配合？
销售部帮技术部收集客户需求：浪费我时间，又不算我业绩！
财务部加班审合同：关我屁事，又不多发钱！
2. 解药：把协作变成“抢钱游戏”
骚操作1：内部虚拟币
每完成一次跨部门协作（比如技术部帮销售部解疑），发起人必须发1-10个“协作币”（企业微信/钉钉就能做）
月底可兑换：休假券、迟到豁免权、老板共进午餐机会…
案例：
某公司设计部以前拖图严重，后来规定：
其他部门找设计部做图，必须花3个协作币“悬赏”
设计部接单后，超时完成则倒扣币
结果：设计师开始主动问“还有谁要改图？！”
骚操作2：甩锅罚款池
每次跨部门会议前，每人押100元进红包池
会上谁甩锅（说出“这不是我的责任”），当场扣钱
会议结束，没被扣钱的人瓜分红包
效果：
以前：“这个需求不归我们…”
现在：“这个需求我们尽量配合，不过需要市场部提供…”
3. 心机玩法：制造“欠人情”陷阱
人最怕什么？——心理债务。
HR总监的阴招：
故意让技术部“偶然”帮财务部修好打印机
第二天财务部就会收到提醒：“技术部昨日协助你们1次，当前协作指数+1”
下次财务审合同，技术部就能说：“上次帮过你们，这次加急呗？”
4. 终极秘诀：让老板当“搅屎棍”
如果以上方法都失效，最后一招：
把各部门KPI绑在一起，比如：
“销售部业绩达标，但技术部评分低于80%，销售奖金打8折”
老板在群里发话：“今年跨部门评分最低的团队，全员周末拓展训练”
总结：
利益不到位，谈什么协作都是耍流氓
要么给糖（虚拟币），要么抽鞭子（罚款池）
最高境界：让员工觉得“帮别人=帮自己”
下回再扯皮，试试这两招——要么分钱，要么罚钱，绝对药到病除！