朱华荣：我们必须杀出一条“血路”！
“我们必须杀出一条血路！”
2025年7月14日，长安汽车召开三季度全球高职级人员暨职工代表大会，发布创新创业计划9.0，董事长、党委书记朱华荣向全体长安人发出此号令。
△大会现场
喊出“血路”，是背水一战的决心；而清晰的路径，才是杀出重围的底气。信心何来？路径何在？长安汽车如何以变应变、向新而生？本次大会有诸多看点值得关注。
稳中有进
长安人的上半年答卷
从上半年的长安答卷，我们能读出什么？信心。
一起来看看新突破、新成果——
战略路径更加清晰。顶层设计持续优化，完成创新创业计划9.0编制。重大项目逐步落地，长安汽车博物馆完成筹备组设立。
“三大计划”快速推进（新能源、智能化、全球化）。智能网联测试中心获得国际测试标准TMMI三级认证。公司领导海外调研形成任务97项。罗勇、老挝、埃及工厂投产，新增本地化产能14.5万辆/年。
△长安汽车正式进入塔吉克斯坦
“一号工程”纵深推进。首家“超级三电维修中心”试点运营。新建泰国罗勇备件中心库，累计建成5个全球中心库，82个国家库。
研发成果不断显现。金钟罩2.0电池项目通过PA里程碑。开展轻图端到端大模型泛化测试，完成智驾数据采集时长超10万小时。卫星车载通信技术进入样机测试阶段。完成石墨烯舒适座舱、太阳能光伏车顶等技术样车改制。
△阿维塔
全球制造能力不断提升。落地智能网联新能源汽车产业项目，预计新增年产能24万辆。建成光伏装机容量266MW，万元产值二氧化碳排放量同比降低44.73%。英国、德国、挪威首批商品车发运，打通欧洲国际物流通道。
△长安汽车罗勇工厂投产
品牌营销创新创效。连续两年入榜凯度中国全球化品牌50强。深入推进“1333”产品市场行动，上半年换新产品18款。累计建成新媒体账号9.2万个。
△联动歼-10，总曝光量26.8亿
数字经营能力持续提升。具备万卡级算力，部署超300个模型。数字化系统复制到罗勇工厂正式上线运行。全球统一财务核算系统在泰国试点运行。
以高质量党建引领保障高质量发展，确保党的领导核心，致力于实现人民对美好出行生活的向往。
强化领先文化建设，履行全球ESG责任。迭代升级领先文化理念5.0，发布《长安汽车管理原则》4.0。完成上海、苏州、南京等长安品牌文化露出。成立ESG工作部。
以上成果的取得，离不开每一个辛勤努力的长安人
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见微知著，也正是“解放思想、创新求变、开放合作、科学理性、百折不挠”的长安人精神，才构成了“杀出血路”的信心和底气。
唯变者胜
163年生存发展的灵魂
看外部，仍然充满不确定性，机遇与挑战并存。看内部，面临ICT企业以“降维打击”之势跨界而来，我们又该如何破局？答案只有一个字：变。
变效率。无效率、不长安，唯效率、可长安。
变价值。创造情绪价值、功能价值、经济价值、体验价值、社会性价值。
变营销。打造真正触达人心、引爆市场的“极致”推广力。
变生态。构建整合生态体系，共筑新生态，共赢新未来。
△深蓝S07
危中有机，唯变者胜！长安163年的生存密码，刻在“变”字上。“杀出血路”的本质，是一场深刻的自我革命。
向新而生
如何杀出一条血路？
新集团目标是：打造具有全球竞争力，拥有自主核心技术的世界一流汽车集团，成为行业领先的智能网联新能源汽车企业。
恰逢新使命、新征程、新变化，我们要围绕关键这样干：
深入贯彻落实党中央决策部署，全面做好新集团筹备工作
坚持战略引领，加快推进创新创业计划9.0
坚持以用户为中心，打造极致产品、极致技术，坚定不移推进“3230”“2210”
推进智能、低碳制造，重构制造新优势
完善营销体系，强化极致营销
持续强化数智化能力建设，强化极致效率
坚持和加强党的领导，深入落实“双关心”，认真履行社会责任
△长安启源Q07
历史的车轮滚滚向前，我们何其有幸，既是中国汽车工业波澜壮阔发展的见证者，更是躬身入局、舍我其谁的参与者和奋斗者！
让我们坚定战略、深化改革、聚焦产品、创新营销、勇于拼搏、高效执行，直面新产业竞争，构建新发展格局，全力以赴杀出一条血路，坚决完成全年经营任务！
文字整理 | 吴雪晗、公司办参谋团队
图片｜王聪、李瑞、阿维塔、深蓝汽车、长安品牌事业部
校核 | 刘北平
审核 | 江爱群、赵贵平