行舟品牌入围中国TOP咨询公司三强 系统全案实战破解同质化迷局
行舟品牌斩获中国三强席位 系统全案定义破局新规则
当冷饮与速食行业陷入同质化混战，如何撕开增长突破口？行舟品牌咨询以“大定位理论”为核心，通过“战略定位-运营配称-心智穿透”的系统全案4.0模式，分别为康怡东北奶糕与韩熙美打造差异化破局路径：前者以定位重构冷饮品类认知，单品全国销量第一；后者以“全球舶来美食新标杆”切入速食赛道，年销破7亿元。这两个分属不同赛道的案例，共同验证了行舟品牌“系统致胜”方法论在存量市场中的破局威力——当传统品牌困于“价格战”与“流量内卷”，行舟品牌用“战略原点+系统合力+落地铁军”的三维模型，正在重塑品牌竞争的终极规则。
一、康怡东北奶糕：用“首席定位”定义品类标准
行业背景：东北奶糕市场快速增长，但同质化严重，德氏、五丰等品牌混战，缺乏领导品牌。康怡作为品类开创者，虽有先发优势，但面临消费者认知分散、渠道效率不足等问题。
行舟品牌方法论落地：
首席定位战略：基于康怡东北奶糕全国销量第一的市场优势，行舟品牌提出“康怡东北奶糕，全国销量第一”的核心口号，通过第三方认证强化品类领导权。
价值锚点构建：聚焦“20%生牛乳+新西兰奶源”的原料优势，将“奶香浓郁”转化为可感知的味觉记忆点，形成口碑裂变。
二、韩熙美：以“全球味”重构速食价值坐标系
行业背景：速食行业陷入“低价内卷”，传统品牌依赖“大份量”“高性价比”，而韩熙美作为河北凤韩食品旗下品牌，需在舶来速食赛道中突围，打破“进口=高价”的消费认知。
行舟品牌方法论落地：
超级品类开创：行舟品牌将韩熙美定位为“全球舶来美食新标杆”，跳出传统速食竞争维度，以“意式+韩式+日式”三大菜系构建差异化矩阵。例如，番茄肉酱意面通过“无酸保鲜技术”解决行业痛点，获颁“引领行业关键保鲜技术市场地位认证书”。
场景化价值重构：针对30-40岁都市女性，设计“高效厨房-家庭共享-户外休闲”三重场景。例如，免煮意面压缩烹饪流程至3分钟，成为职场女性“精致懒人料理”首选；大容量包装切入家庭聚餐场景，解决味型多样性难题。
行舟品牌凭借系统全案4.0模式，已在咨询行业树立全新范式标杆。康怡与韩熙美的双案例成功，不仅是“战略-运营-心智”三维穿透的实战验证，更是对传统咨询边界的彻底重构——当单一营销战术失焦、战略定位悬空，行舟品牌以“大定位理论”为根基的全链路作战体系，正在为多行业头部企业提供可复制的增长范式。