大象新闻记者 孟湛 通讯员 焦春丽 段颖 范杨涛

2025半年工作总结大会主会场

为系统复盘与前瞻规划，凝聚全员共识、汇聚发展合力，7月25日上午，集团召开2025半年工作总结大会，会议采取现场和视频方式进行。主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃基地等共设16个分会场。集团总裁助理以上领导出席会议，集团职能部室、各子公司经营班子成员及管理骨干和员工代表等760余人参加。会议由党委书记张刚主持。

集团董事长和奔流作重要讲话

此次大会，一方面“两眼向内”，聚焦经营结果，全盘部署下半年工作；另一方面，价值引领，构建价值创造型总部，提升发展质效。会上，集团董事长和奔流指出今年上半年总结大会较往年的不同之处，重点将知识产权保护和风险与管控工作纳入半年会的重要议程，强调其对集团未来发展的意义。他肯定上半年集团生产运营取得成绩，指出企业发展中的不足，并明确部署全年目标及下半年重点任务。

第一，认清下半年形势与任务：要决胜全年，勇拓新局。面对当前机遇与挑战并存的市场形势，一是要充分认识到，大力发展氯化法钛白对企业未来效益增长的重要性，现阶段要发挥既有优势，管理到位。二是要降低生产要素配置成本。深入分析生产经营情况，提升自身竞争优势，既要发挥长板，又要补好短板，未来氯化法产业必将呈高速增长态势。三是要丰富高端氯化法产品品种，龙佰研究院、市场部和生产单位要全力以赴开发新品，以满足市场需求。

针对下半年生产经营工作，集团制定应对策略，围绕“四大主线”攻坚克难。一是业绩攻坚，稳增长与调结构并重。紧盯核心产品销量目标，精准施策拓市场，靶向发力冲销量。强化客户关系管理与维护，着力提升客户满意度；强化跨部门协同联动，全面落实市场导向策略，同时要产销协同促流转，实现资源优化提效能。二是实现创新突破，引领质量未来。加强产品质量管理，深入思考，解决问题，实现系统的自动化和质量管理的标准化，以高质量产品为市场开拓提供保障。三是合规强基：筑牢发展底线。做到管生产必须管安全，通过示范引领强化安全，多措并举筑牢防线。同时加强干部作风建设，以大局意识维护集团利益。四是组织聚力：激活内生动力。强化干部队伍建设，打造卓越团队。精干专业的干部队伍，是企业做大做强的基础。企业目标的达成，干部是关键。

第二，对所有干部提出严格要求。一是以铁的纪律筑牢合规底线。他强调：关键岗位的采购，要把好红线守好底线。二是发扬铁的作风，打造敢拼敢搏、高效执行的干部队伍。他希望各单位认真总结上半年工作的经验和不足，全力为完成下半年目标任务不懈奋斗。

集团总裁吴彭森作2025上半年工作报告

会上，集团总裁吴彭森作2025上半年工作报告。他说，上半年，面对复杂严峻的全球经济形势，集团紧扣年度战略目标，全面落实“稳增长、控成本、调结构、强管理、防风险”核心任务，在稳定基本盘的同时积极拓展新增长点，各项工作取得阶段性成效。同时，明确下半年目标任务和措施，重点拓市场实现企业保供增效，在创新发展、业财融合、项目推进、安全环保、合规风控、焕活人才、卓越运营、解码战略等方面要全面发力，确保全年目标任务圆满达成，凝聚共识向全球钛基材料产业领导者迈进。

集团党委书记张刚作上半年审计与风控工作报告

集团党委书记张刚对审计与风控工作进行系统回顾和深刻剖析。他说，随着企业的发展壮大，我们也面临一些风险和挑战。上半年，集团建立风控工作机制、组建风控管理队伍、建立初级风险库、加强风险事项整改、以审促改开展专项审计，并开展典型案例警示教育，明确重点工作方向，为集团的高质量发展保驾护航。针对工作中存在的不足，他提出干部精神风貌、责任追究机制等对提升企业风险管控水平重要性，并明确改善举措。

财务总监申庆飞作知识产权保护专项报告

会上，集团财务总监对与会人员进行知识产权相关知识的普及，系统阐述知识产权的核心价值。结合经典案例，强调保护知识产权的重要性，让“保护知识产权就是保护创新”的思想深入人心。他说，集团对任何侵犯知识产权行为持零容忍态度，全体人员必须牢固树立底线思维，严守保护红线，这既是对企业核心竞争力的捍卫，也是对个人职业前途的守护，更是集团行稳致远的根本保障。

龙佰集团高级管理沟通会现场

当日下午，上半年高级管理沟通会在总部多媒体会议室召开。集团总裁助理级以上领导、各公司(基地)负责人，集团部室主要中层干部参会。会上，集团总裁助理郭良坡通报集团2025上半年经营情况，从财务视角，对公司全球竞争力及上半年经营成果进行全面、量化分析，并明确下半年财务管控与经营提升的关键举措；集团市场总监李立成作市场形势分析报告，结合当下宏观形势，审慎研判了钛白市场趋势的核心脉络与发展先机，并对销售和市场部门提出具体要求，高效推动市占率的提升。

集团副董事长许冉讲话

集团副董事长许冉立足集团全局战略，通过分析国家上半年经济稳中有进、出口结构变化及民营经济进出口增长超均值等情况，同时对比分析下游行业与钛白粉行业近几年发展变化，指出目前公司需从通用型市场转向差异化、高端市场，强调要做好三个“坚定不移”——即坚定不移练内功、坚定不移做产品、坚定不移走国际化道路，坚持以市场为导向，以客户为中心，强研发优服务，抢抓发展机遇，打造差异化竞争优势，实现集团的规模化、全球化，为下半年工作指明实践路径。

集团董事长和奔流作重要讲话

集团董事长和奔流就市场经营的关键问题提出要求与目标。一是要强化全球竞争地位，精准市场区分与销售策略制定。二是要剖析市场问题，提升市占率。三是要以市占率为导向，明确竞争目标。四是从市场调研、产品研发、生产制造、销售服务等环节入手，开展精细化市场管理。五是开展专题提升质量行动，保证下半年市场销售。六是抓好外部销售，做好外部定价策略。七是优化采购、物流管理，降低成本。通过上述举措，提升集团在全球市场的竞争地位和优势，实现“卓越·全球·百年”龙佰的可持续发展。

会上，战略采购部、供应链管理中心、金属与涂料钛白销售部、专用钛白销售部等供销各板块负责人依次作发言。

此次大会是守初心精管理的工作动员会，更是强信心拓市场的思想奋进会。进入下半年，龙佰集团将紧紧锚定全年营销目标任务，向内坚守钛基材料主业初心，以精益管理苦练内功，筑牢生存根基；向外坚定“提升市场占有率”核心目标，锐意开拓，突破发展，带领广大干部员工以“越是艰险越向前”的勇气、“千磨万击还坚劲”的韧劲，在降本增效的战场上精打细算，在创新突破的赛道上加速奔跑，在作风建设的征程中久久为功，奋力谱写高质量发展新篇章。

编审：孟湛