车管中心：模拟市场化运行成效显著_科技资讯_新闻资讯

创始人

2025-08-04 18:22:50

0次

今年以来，车辆管理中心始终按照油田公司和井下公司的安排和要求，坚持稳中求进工作总基调，紧盯“运行管理、安全红线、设备保障、定额底线、创建红旗车队”五项重点工作，狠抓制度落实和生产保障，确保车勤服务优质高效。

定额管理精准到位，综合油耗年计划为

18.2

升

百公里，实际发生油耗为

18.18

升

百公里，严格控制在定额标准计划线内运行。

严格执行派车管理制度，机关公车按照“一车一单、路线核定、统筹使用”的模式，对于生产服务用车，按照“统一派驻、分级管理”模式，统一派驻各生产单位，由各生产单位进行指挥服务，全面提升服务的实效性。

夯实安全责任、提升安全意识。组织安全管理人员和驾驶员层层签订安全生产目标责任书和安全承诺书，开展安全专题培训

次，

OPL

专题培训

次，组织驾驶技能现场实操培训

次，应急预案演练

次，提高了员工的安全生产意识和操作技能。

夯实设备例检例保。按照系统化解决的工作思路，常态化开展车辆设备例检例保工作，累计检查

批次

159

车次，对于检查出的

项问题，制订专项维修方案，安排专人组织整改，形成闭环管理

将设备的故障隐患消除在萌芽状态。强化设备强制保养。建立了设备强制保养台账和到期提醒机制，按照保养标准和规定，对在用的

台车辆设备进行定期强制保养

次。共发现苗头性问题

项，解决

项，确保了设备始终处于良好工况。

下一步，

车辆管理中心将在深化改革的攻坚期和转折期中，直面形势，以调结构为保障，以增收为前提，以降本为抓手，努力在危中寻机，稳中求进，

确保全年目标任务圆满完成。

编辑

车辆模拟保障市场化生产保养服务设备工作运行安全红线车管中心车辆管理中心车勤