上海金山区的工地上，雷克萨斯首座中国工厂已破土动工，但在这个全球最残酷的新能源竞技场，迟到者的光环正在智能电动浪潮中迅速褪色。

今年2月，丰田汽车正式宣布雷克萨斯将在上海金山区独资建厂，成为继特斯拉之后第二家在沪独资建厂的外资车企。这一决定结束了业界多年的猜测，却开启了更严峻的疑问：当2027年工厂投产时，雷克萨斯的电动车型还能在中国高端市场分到多少份额？

豪华车市场正在经历前所未有的洗牌。2025年上半年，雷克萨斯以8.5万辆的销量稳坐进口豪华车头把交椅，实现传统豪华阵营中唯一正增长。但这一“光环”难掩整体市场的残酷现实——奔驰、宝马、奥迪销量全面下滑，跌幅高达14%-19%，超豪华品牌跌幅普遍超过20%。

市场洗牌，二线豪华品牌护城河崩塌

中国豪华车市场格局正被智能电动浪潮彻底重构。2025年上半年，豪华车总销量约160万辆，同比下降5%-7%，但不同阵营表现冰火两重天。

传统豪强集体失速。BBA三大品牌在40万元以上价位段仅售出约22万辆，奔驰销量同比下降14.2%，宝马下滑19.6%，奥迪减少15.2%。超豪华品牌更是遭遇滑铁卢，保时捷在华销量暴跌28%，玛莎拉蒂前五个月销量骤降44%。

中国自主品牌却实现历史性突破。理想L系列销量达20.8万辆，问界M8/M9半年售出20.6万辆，蔚来、小鹏、小米30万元以上车型合计销量25万辆。自主高端阵营总销量达92-95万辆，市占率首次比肩传统豪华阵营。

二线豪华品牌的生存空间被双向挤压。捷豹XEL典藏版降至15.98万元，沃尔沃XC60直降17.4万元，雷克萨斯ES混动版价格松动。这些曾经的中产象征品牌，如今不得不放下身段与中国品牌抢市场。

消费者的价值判断标准已发生根本转变。近半数消费者（47%）愿意为智能化体验增加预算，“进口车=高品质”的认知被彻底打破。雷克萨斯引以为傲的混动技术优势，在比亚迪DM-i“油电同价”策略前黯然失色；免费保修政策也因新能源车保养项目减少而失去吸引力。

电动布局，雷克萨斯的国产化战略解析

雷克萨斯国产化并非简单产能转移，而是丰田全球电动化战略的关键落子。根据规划，上海工厂将于2027年投产，初期年产能10万辆，只生产纯电动车型。

这一布局具有多重战略意义：采用特斯拉式独资模式，打破传统合资路径；产品不仅供应中国，还将出口日本及海外市场；目标实现95%以上本土零部件使用率。

产品端，雷克萨斯正加速电动化进程。计划明年推出全电动三排SUV车型，已注册“TZ450e”、“TZ550e”商标。其中TZ550e有望搭载100千瓦时电池组，续航里程预计达500-600公里。该车将与丰田bZ5x共享平台，国产后尺寸可能加长至5米以上。

人事安排显露本土化决心。2025年1月，丰田任命李晖为丰田中国总经理，这是丰田1964年入华以来首位华人担任该职。李晖在广汽丰田期间成功推动多款明星车型国产化，其经验被视为雷克萨斯国产项目的关键资产。

品牌营销也在寻求突破。在20周年庆典上，雷克萨斯推出“I·LEXUS”新品牌IP，强调“用户艺术”。针对中国市场，新一代ES特别提供“青竹”专属配色，试图通过本土化设计打动消费者。

核心挑战，品牌价值与技术短板双重困境

雷克萨斯国产化面临的首要难题是 “进口光环”的消逝。数十年来，其品牌溢价建立在进口身份、匠心工艺和免费保养政策上。国产后，如何让消费者接受“中国制造”的雷克萨斯，同时维持豪华品牌溢价，成为棘手课题。

更大的危机来自技术路线的落后。当中国品牌在800V高压平台、智能驾驶领域突飞猛进时，雷克萨斯的电动化进程显得步履蹒跚。虽然计划到2035年实现全球销售100%纯电动化，但关键的中国市场转型速度已明显滞后。

产品智能化短板尤为突出。消费者购车时对智能座舱的接受度提升47%，而雷克萨斯在车载系统、自动驾驶等领域的本土化适配不足。外资品牌受全球平台节奏牵制，更新周期长、本土化成本高的劣势，在与中国品牌的智能化竞争中暴露无遗。

成本结构面临根本性挑战。当蔚来通过BaaS电池租赁将购车门槛拉低至7万元，雷克萨斯却要承担燃油车平台改造成本、供应链重构成本。价格下探空间受限，陷入 “不降价等死，降价找死”的两难困境。

豪华车消费税新政更让处境雪上加霜。2025年7月起，超豪华车消费税起征点由130万元降至90万元，使车价超101.7万元的车型成本增加10%。政策直接影响高端车型销售，进一步压缩豪华品牌利润空间。

破局路径，本土化创新与生态重构

雷克萨斯若想突围，需在三个维度实现突破：

技术范式彻底转换。必须放弃“油改电”过渡方案，基于原生电动平台开发车型。凯迪拉克依托奥特能平台加速电动化布局的经验值得借鉴，雷克萨斯需实现800V架构全系覆盖，真正释放电动性能潜力。

服务生态重构。可将混动技术优势转化为氢燃料电池领域先发优势，同时借鉴蔚来“车电分离+BaaS”模式，通过订阅制服务降低门槛。将传统服务优势转化为电动时代的用户粘性，构建涵盖充电、储能、出行的新型生态体系。

品牌价值重塑。当“匠心”“进口品质”等传统标签失效，需注入新文化内涵。如结合中国本土艺术元素打造设计语言，或像捷豹尝试与电竞、潮玩领域联名，将“英伦优雅”转化为年轻用户的情感共鸣。

本土化决策权下放至关重要。中国电动汽车迭代速度以月为单位，而传统车企研发周期长达数年。雷克萨斯中国团队需要获得足够自主权，才能快速响应市场变化。李晖的上任为此创造了条件，但实际决策机制仍有待观察。

供应链深度本土化是另一关键。特斯拉上海工厂实现95%以上零部件本地采购的经验表明，只有深度融入中国新能源产业链，才能获得成本优势和技术响应速度。雷克萨斯计划实现95%本土零部件使用率的目标切中要害，但执行效果尚需验证。

结语

雷克萨斯上海工厂的围栏外，中国品牌电动车如洪流般驶过。理想L9搭载的激光雷达反射着冷光，问界M9的鸿蒙座舱屏幕闪烁，小米SU7的澎湃动力呼啸而过。这些车辆的平均售价已突破30万元，半年销量近百万辆。

当2027年雷克萨斯国产电动车驶下生产线时，它要面对的是被中国品牌重新定义的豪华车市场。丰田章男曾言汽车业“胜负在未来十年”，而中国市场的判决书，可能三年后就会提前下达。