评论 | 以作风之变引领发展之变
当前，公司来到了转型发展、经营变革、从严治企“三期叠加”关键阶段。面对市场缩量、成本压力与合规挑战，公司党委聚焦“攻坚创效”“从严治企”，以八项规定精神淬炼作风利剑，用经营变革释放组织效能，凭科技创新定义产业未来，为决胜“十四五”注入了强劲动能。
攻坚创效，效益为先
效益是企业生存发展的生命线。公司以“合同项目化经营”为抓手，推动经营模式由规模扩张向效益优先转变。通过构建科学的标准成本模型，严控低效订单，精准把握市场脉搏，优化投标策略，集中优势资源主攻高端市场，实现海外收入显著提升、氢能装备市场快速突破。
实践证明，将效益视为生命线，是企业在新业态激烈竞争中的制胜之道。未来，公司将强力推行效能革命，动态优化资源配置，建立项目执行复盘机制，持续锻造竞争优势。
从严治企，行稳致远
纪律严明是企业高质量发展的基石。公司以系统思维构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制，筑牢合规经营防线。
一是强化监督执纪，保持高压震慑，通过违规违纪问题通报、巡察“回头看”及严肃查处典型案件，释放出执纪必严、越往后越严的强烈信号。
二是聚焦靶向治理，升级智慧监督系统，对关键领域实施动态预警，推动风险问题有效控制；发布“五严禁二十不准”负面清单，实现境外业务管理全面规范。
三是厚植廉洁文化，开展“最美勤廉干部”评选，固化“会前五分钟”廉洁教育机制，让“合规是底线”理念深入人心。
严管体现了厚爱。物资采购环境持续优化，供应商行为更加规范；通过系统硬约束杜绝超标报销，实现成本有效节约。
决胜收官，制胜未来
面向“十四五”收官，公司以“三个转向”开启新征程：
思想转向，彻底破除“特殊论”“影响论”等陈旧观念，牢固树立“过紧日子”思想，向精益管理和创新驱动要效益、要活力；
机制转向，从传统的成本分摊转向价值创造驱动，建立科研、管理、资源调配“三有偿”激励机制，深度变革经营模式；
动能转向，全力推动从传统制造向绿色智造升级，培育壮大新能源产业增长极，加速主营业务从销售产品向提供综合服务转型，打造再制造核心优势，成功构建支撑长远发展的第二增长曲线。
当行业周期遇冷，我们当以刀刃向内的勇气开启效能革命！当治企成为考题，我们要用智慧监督锻造现代企业治理标杆！当传统赛道收窄，我们应凭硬核科技开辟“产品+服务”新蓝海！
公司党委以学习教育激发的强大政治自觉，正将作风优势转化为治理效能，必将汇聚起决胜“十四五”、制胜未来的磅礴力量，在激烈的市场竞争中展现新作为、谱写新篇章！
来源：党群工作部
编辑：李梦蝶