雷军年度演讲，你看了吗？

我知道小米的支持者和反对者都人数众多，甚至这次直播小米官号没有开评论，也被很多人奚落。

我完整地看完了两个半小时的直播，内心可以说是情绪价值拉满。坦白说，小米的产品或许并不完美，但我始终对这家公司、这群人做事的态度抱有极大的欣赏。在他们身上，你能清晰地感受到一种久违的、昂扬向上的“赢”的文化。

这种文化的力量是惊人的。你看，他们做手机，硬是从一片红海中杀出，跻身世界前三；他们做汽车，在所有人“不看好纯电轿车”的质疑声中，让小米SU7成为了现象级的爆款，而第二款车YU7更是在发布后3分钟就收获了超过20万的大定订单，震撼了整个汽车工业。

你可以说雷军和小米擅长营销，但这并非贬义。营销的本质是沟通，而最高级的沟通，是价值观的共鸣。就像一个人如果真诚了一辈子，那大概率就是真的真诚。越到中年，我们看人、看企业，就越看重其底层的价值观。因为人生有限，我们本能地希望与那些价值观同频的人和事互相吸引，彼此成就。

在雷军和小米身上，我看到了一种极其宝贵的价值观——存在主义的企业家精神。

向死而生

我常常对身边弥漫的“躺平”文化感到警惕。当然，每个人都有权选择自己的人生，我无意评判，只是想分享我的价值观，希望能吸引到同路人。我所欣赏的，是那种敢于直面人生无意义的真相，并决意要为自己创造意义的“存在主义”活法。

可以说，几乎所有成功的企业家，骨子里都是彻底的存在主义者。最近流行一个词，叫“心力”和“愿力”强于能力。什么是心力和愿力？不就是找到了自己人生的意义，并为之燃烧践行吗？

你看雷军这次演讲的主题——“改变，任何时候都不晚”。当他喊出那句“五十来岁，正是闯的年纪！”时，无数人感到了共鸣。这句口号的背后，是他用凡客创始人陈年的故事所做的最好注脚。陈年，在公司跌入谷底、团队只剩三四人的时候，被雷军跨界造车的故事所点燃，毅然转型直播电商，最终重回抖音男装头部。

这个故事让雷军感慨万千，也让我们看到了存在主义价值观如何转化为具体的商业决策。

一旦你具备了这种价值观，人生中很多看似两难的重大决策，反而会变得清晰。比如，雷军在演讲中回忆起重启造芯的艰难时刻。那是在小米同时推进造车和造芯两大“百亿级项目”的时期，内部争议巨大，所有人都觉得压力让人窒"息"。

面对“继续干芯片会不会拖垮公司”的质疑，雷军问了团队一个直击灵魂的问题：“假如我们今天放弃，十年以后，我们是会为小米账上多趴着几百亿而庆幸，还是会因为小米永远失去了芯片业务而后悔？”

你看，这个画面一出来，决策是不是就好做了？

这就是一个典型的“海德格尔式决策”。存在主义哲学大师海德格尔有个核心观点叫“向死而生”。他认为，只有当我们意识到生命的有限和终将到来的死亡时，我们才能挣脱日常琐碎的束缚，真正看清什么对自己是重要的，什么是不重要的，从而做出不让自己后悔的 autentisk (本真) 的选择。

为账上多几百亿现金而沾沾自喜，这是一种“常人”的沉沦状态；而为了抓住一个可能创造更伟大企业的机会，哪怕冒着500亿投资荡然无存的风险，这是一种“向死而生”的本真抉择。雷军和小米选择了后者，于是才有了今天一次性投片成功、性能跻身旗舰第一梯队的自研芯片“玄戒O1”。

这种决策逻辑，不仅仅适用于企业家，也适用于我们每一个普通人。在职业选择、人生道路的十字路口，我们都可以问问自己：十年后，我会为今天的哪个选择而后悔？答案，往往会变得异常清晰。

对抗荒谬

另一位存在主义哲学家加缪，则用“荒谬”来定义人生的本质。他认为，荒谬源于“人类寻求生命意义的内在渴望”与“世界对此保持沉默、并无固有意义”之间的根本冲突。

这种哲学层面的“荒谬”，在商业世界中体现得淋漓尽致。那就是，“创业者对公司使命、商业逻辑与市场秩序的理性追求”与“真实市场的混乱、无常以及意义耗散”之间的根本冲突。

市场永远是混沌的、非理性的。再完美的商业计划，在残酷的现实面前也可能不堪一击。就像雷军在演讲中提到的，小米SU7作为一款纯电轿车，在发布前几乎不被所有人看好。除了特斯拉，少有纯电轿车能取得好的销量成绩。如果SU7不成功，被内部视为“最后底牌”的YU7可能都等不到面世的机会。这就是商业的荒谬性。

我之所以如此欣赏存在主义，就是因为它在深刻意识到这种荒谬之后，没有导向虚无和躺平。它不认为“既然一切都没意义，那不如什么都不干”。恰恰相反，存在主义者认为，正是因为世界本身没有为你预设好意义，所以你才拥有了彻底的自由，去主动创造属于你自己的意义，并用这种创造本身去对抗荒谬。

这是一种极致的自信和生命力的彰显。我的意义，不需要任何外在的神明或权威来赋予，它源于我自己的选择和行动。

雷军决定造车，就是一次典型的对抗荒谬的行动。面对一个陌生的、重资产的、竞争已经白热化的行业，他赌上了自己一生的声誉和小米此前十年积累的全部家底。他说服董事会：“这是我人生中最后一次重大的创业项目，我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉，为小米汽车而战。”

这种“虽千万人吾往矣”的决绝，正是存在主义英雄的写照。他们不问坦途，只问该往何处去。

企业家精神

从海德格尔的“向死而生”，到加缪的“对抗荒谬”，我们看到了一条清晰的企业家精神脉络。而这条脉络的终点，或许可以追溯到哲学家尼采所说的“超人”（Übermensch）哲学。

尼采认为，人不是目的，而是一座桥梁，是从动物走向“超人”的过渡。“超人”是能够超越虚无、重估一切价值、确立自己的价值并为自己的生命立法的人。他们是精神上的强者，是自己生命意义的创造者。

雷军这一代中国的企业家，身上或多或少都体现了这种“超人”精神。他们年过半百，早已功成名就，却依然选择在“闯”的年纪，不停地折腾，不停地跨界，不停地将自己置于巨大的压力和不确定性之中。

这引出了一个终极问题：他们究竟是怎样一种人？他们快乐吗？他们又该如何摆脱无尽的焦虑？

这些问题，光靠一篇短文是无法讲透的。这也是我为什么决定在本月28号，专门做一次深度直播的原因。在那次直播中，我将和大家一起，深入聊聊尼采、萨特、海德格尔和加缪这些存在主义大师的智慧，并结合更多国内外企业家的真实案例，尝试去剖析：

• 企业家精神的哲学内核到底是什么？

• 驱动他们不断冒险的底层动力源自何处？

• 在巨大的成功和压力之下，他们如何寻找内心的宁静与自洽？