承前启后 砥砺奋进|金陵药业管理本部部门工作汇报会顺利召开
（来源：金陵药业股份有限公司）
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金秋九月，硕果初绽。2025年9月28日，金陵药业以“承前启后，砥砺前行”为主题的管理本部部门工作汇报会在公司三楼大会议室举行。各部门负责人共计23人，围绕议题展开汇报，公司高管现场点评。会议由公司总裁陈海主持。
汇报：数据说话，案例支撑，尽显部门担当
上午8：30，汇报会正式启幕。23位汇报人依次从“工作回顾、问题分析、工作计划”三个维度进行汇报，内容详实且条理清晰。汇报中既有对过往工作成果的全面梳理，以丰富的实例与精准的数据呈现出实实在在的工作成效；又不乏深刻的问题剖析，敢于刀刃向内，直面工作中的短板与不足；更有着明确且具针对性的行动计划，确保各项规划具备可操作性与落地性。各部门以实际案例及数据为依托进行汇报，使得成果得以量化、问题能够溯源、计划更具执行基础，彰显出各部门严谨务实的工作态度与担当精神。
点评：精准把脉，靶向指导，锚定发展方向
各部门汇报完毕，公司高管结合各自分管业务，展开点评与指导。总裁陈海着重谈到“协同与落实”“思维与意识转变”等观点；党委副书记、工会主席张宁围绕“融合与落地”阐释了业务与文化建设的关联；纪委书记严广裕提出“求实、精细、规范”的工作要求；总工程师贾明怡则要求制造管理中心要在稳扎稳打的基础上，让创新工作落地开花……高管们的点评紧扣实际、干货满满，为各部门后续工作提供了清晰且专业的指导方向。
总结：凝心聚力，砥砺前行，冲刺年度目标
汇报结束后，公司党委书记、董事长陈胜做总结评价，他要求各职能部门负责同志：
一要准确理解“强总部”的三层含义。领导班子要聚焦经济指标、抓好运营工作；中层干部则要敢于发表意见，通过深入扎实的调研形成方案报告，同时引导职工积极进取，提升业务能力；
二要科学谋划“十五五”战略规划，合理确定2026年公司经营目标，为公司长远发展奠定坚实基础；
三要高度重视干部培养与交流挂职工作，通过人才交流促进文化融合、管理互通以及工作协同；
四要积极营造风清气正的干事氛围，扎实做好组织绩效与个人绩效考核工作，以科学评价激励员工奋发有为；
五要秉持言行一致的工作作风，积极探寻公司发展的“第二增长曲线”，助力公司实现可持续发展。
会议既是复盘会，也是协同动员会和战略部署会，为确保各项工作落地见效，全力冲刺年度目标注入更强动力。
来源：公司办公室
发布：夏阳
审核：严实、于姚娜