10月14日，雷诺集团全球项目“Tech World Tour”（科技世界探索）抵达中国，标志着这一旨在构建国际化科技创新交流平台的重要活动完成其法国、西班牙站点后，首次来到亚洲市场，也意味着中国成为雷诺集团全球汽车技术探索的重要一站。

本次中国站活动特邀来自欧洲多国的媒体记者、内容创作达人，零距离体验雷诺集团成功链接中国汽车生态体系的前沿技术成果。此次活动不仅展现了雷诺集团对中国创新科技的重视程度，也向国际市场呈现了中国汽车供应链在智能化、电动化领域的发展实力。

从法国到西班牙，再到中国，雷诺集团“Tech World Tour”足迹遍布创新腹地，通过走进雷诺集团研发中心、工厂、技术基地，该项目全面呈现了集团向科技公司转型的决心，布局创新大棋，加速技术演进，加速雷诺集团迈向“下一代汽车公司”的转型步伐。

与欧洲站点侧重电动车平台量产及工厂Digital Twins应用不同，中国站更聚焦于探索科技生态版图，展现“本土与国际”的双向协同。

雷诺集团首席传播官克里斯蒂安·斯坦（Christian Stein）表示：“本次Tech World Tour中国站的核心意义，在于直观展示雷诺集团在中国的生态合作模式及其对全球市场的战略适用性。我们通过这次实地参访，全面深化了对中国创新生态的理解，亲身体验了中国团队通过积极链接中国本土生态系统，持续为雷诺集团加速发展、技术迭代与国际竞争力的提升注入强劲动力。”

生态协同新格局：从单项技术展示到双向创新共生

雷诺集团此次在华开展的“Tech World Tour”展现出跨国集团生态协同新格局：从单向技术展示迈向双向创新共生。活动突破以往工厂与技术中心参观的常规模式，首次大规模邀请中国汽车行业生态伙伴共同参与，构建起开放协同的创新展示平台。

活动中，雷诺集团联合多家供应链头部企业及科技初创公司，举办多场前沿技术展示，清晰呈现其在中国市场以生态合作为核心的横向发展战略。通过系统整合中国在智能电动汽车技术、敏捷开发模式及跨产业链协同方面的领先能力，雷诺集团正将其全面纳入全球研发与创新体系，实现从单纯技术引入到深度生态链接的战略跨越。

与此同时，中国合作伙伴也借助雷诺集团的国际网络，获得了技术在国际市场验证与应用的宝贵平台，推动合作模式从“硬件出口”向“生态输出”的质变，实现战略性跃升。

雷诺集团首席技术官Philippe Brunet表示：“我们在中国不仅实现了研发效率的质的飞跃，更重要的是构建了一套将中国市场创新快速转化为国际竞争力的机制。"

对中国供应商而言，雷诺扮演了一个“桥梁”的角色。它利用自身在全球，特别是在欧洲、南美等市场的品牌、制造和渠道优势，为优秀的中国供应链企业提供了一个绝佳的出海平台和“可信背书”。

当雷诺宣布某家中国公司成为其技术供应商时，这本身就是对后者技术实力最强有力的认可，将极大助力这些中国企业开拓国际市场。这是一种互利共赢的合作。

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生态协同新格局：从单项技术展示到双向创新共生

过去，雷诺看待中国，主要是一个巨大的销售市场和生产基地。

现在，雷诺将中国视为全球汽车技术，特别是智能电动技术的创新策源地和供应链枢纽。此次活动名称中的“链接中国汽车生态体系”是关键。

它意味着雷诺不再仅仅想在中国卖车，而是要融入、借鉴甚至依托中国在电动化、智能座舱、自动驾驶和软件定义汽车等领域形成的强大产业集群和创新能力。

在欧洲市场，雷诺在电动化转型上面临着来自特斯拉、中国品牌以及大众、Stellantis等老对手的激烈竞争。尤其是在智能网联和用户体验方面，欧洲车企普遍感到压力。

通过此次活动，雷诺向外界清晰地传达了一个信息：承认在部分技术领域存在差距，并且找到了解决问题的钥匙——那就是向中国领先的供应链和创新企业学习与合作。

带领欧洲媒体和KOL亲身体验，是一种极具说服力的沟通方式。雷诺旨在告诉欧洲的投资者、合作伙伴和消费者：“我们正在积极行动，通过整合全球最前沿的技术（特别是中国的技术），快速提升我们的产品竞争力，我们不会被时代的浪潮抛下。

“3 + I”行动框架：生态战略下的在华全面布局

全球汽车产业格局正在经历结构性变化。雷诺集团中国正以前瞻性的布局和创新合作模式，积极应对技术趋势的挑战与机遇，不断夯实核心竞争力。雷诺集团中国董事长苏伟铭（Weiming Soh）表示，雷诺集团在华将以“3+I”行动框架推动国际合作，重点包括：

- 速度导向（Speed Approach）

- 未来技术导向（Future Technology Approach）

- 成本竞争力导向（Cost Competitiveness Approach）

- 国际市场导向（International Approach）

通过“3+I”行动框架以及创新的采购合作模式，雷诺集团正加速构建全球开放、共赢的科技与产业生态体系，持续推动汽车行业的智能化与可持续转型，大步迈向高科技、低碳排放的下一代汽车公司。

3+I”模式及其配套的采购创新，共同为雷诺描绘了一条清晰的转型路径，其终极意义在于：

对雷诺自身而言，完成从一家传统的、以欧洲为中心的汽车制造商，向一家敏捷的、全球化的、科技驱动的移动出行公司的蜕变。它利用中国生态的“矛”与“盾”，同时解决了产品竞争力、市场反应速度和成本效益三大核心难题。

对全球汽车产业而言，雷诺此举验证并加速了 “中国定义标准，全球应用落地” 的新范式。它向所有跨国车企表明，在智能电动时代，深度融入中国产业生态已不再是“可选项”，而是关乎未来生存的“必选项”。雷诺正在成为这一新赛道上跨国车企转型的先行者和样板。

如果成功，未来的雷诺将不再是那个我们印象中略带保守的欧洲品牌，而是一个根植欧洲、汲取中国智慧、服务全球市场的高科技出行伙伴。这不仅是商业战略的胜利，更是一次深刻的产业格局重构。