新乡市民营企业建立完善现代企业制度典型案例（八）
民营企业现代管理制度搭建破茧之路与实践路径
新乡市豫北靖道汽车零部件有限公司
一、企业简介
新乡市豫北靖道汽车零部件有限公司始创于2006年9月，坐落于新乡市卫滨区高端装备工业园区。公司主营产品涵盖汽车转向螺杆、螺母、齿扇、阀芯阀套、蜗杆、丝母等，终端客户覆盖比亚迪、小鹏、问界、长城、江淮及北美福特等知名品牌。优质的客户资源持续推动企业管理规范化，在行业内具备强劲竞争力。商用车零部件市场占比10.33%。
二、主要做法
（一）治理结构：从“一言堂”迈向“三会制衡”新局
成立之初，公司由豫北转向系统（新乡）股份有限公司与河南靖道缆业有限公司共同组建。依托国有背景与民营企业的灵活管理机制，成就了豫北靖道独特的管理体系：法人治理结构规范，股东会、董事会、监事会等机构权责分明，形成有效制衡机制，规避“一言堂”决策风险。2024年，公司通过转让豫北公司股权至河南靖道缆业有限公司，在架构层面确立了更为集权的格局。
为此，公司对治理结构进行了优化调整，通过股东会、董事会、监事会（合称“三会”）的权责划分，推动科学决策与风险防控。对家族企业而言，治理结构改革的关键在于保持控制权的同时，有效引入外部智慧与监督力量。在董事会中引入外部独立董事，为企业战略规划提供专业建议；通过监事会强化对经营活动的监督，减少了内部腐败和资源浪费。
（二）人力资源：从“人情化”到“市场化”
人力资源管理是现代管理制度的“核心引擎”，其目标是通过市场化机制吸引、激励与保留核心人才。民营企业在人力资源管理上的常见问题包括：薪酬体系“论资排辈”、绩效考核“流于形式”、职业发展“天花板显著”。解决这些问题，公司构建“选育用留”全链条的市场化机制，打破“任人唯亲”的传统，通过公开招聘、市场化薪酬体系吸引和留住核心人才。已通过市场化招聘高级管理人员4人，聘请副总经理2人，高级技术人员2名。建立以KPI（关键绩效指标）将员工薪酬与企业效益、个人贡献挂钩。激发员工积极性，公司核心人员稳定，近两年零流失。
（三）流程体系：从“经验驱动”到“标准驱动”
流程体系是企业运营的“交通规则”，其作用是确保业务活动有序、高效开展。民营企业的流程管理往往存在“碎片化”“随意化”的问题－同一业务在不同区域、不同团队间的操作方式各异，导致效率低下、质量波动。构建标准化流程体系。公司推进流程优化与数字化转型。通过引入ERP、PLM、MES等系统，实现采购、生产、销售、财务等环节的流程标准化和数据可视化，减少人为操作误差，提升运营效率。同时也减少人员降低成本。2024—2025年上半年公司人均产值提升10%。
（四）风险管理：从“被动应对”到“主动防控”
风险管理是企业可持续发展的“安全屏障”。随着市场环境不确定性加剧，民营企业面临的合规风险、财务风险与运营风险日益剧增。现代风险管理的核心在于建立“事前预防、事中监控、事后改进”的全流程防控体系。公司建立健全了财务内控体系，实现资金管理、成本核算、税务筹划的专业化，降低财务风险。同时，通过财务数据分析为业务决策提供支持，提升企业盈利能力。通过精细化成本管理，将毛利率提升2个百分点，净利润增长显著。
（五）创新能力：从“发展瓶颈”到“动力源泉”
现代管理制度推动企业建立鼓励创新的机制，通过设立研发专项资金，公司每年研发投入450万元以上、与河南工学院、大连理工等高等院校合作等方式，加大技术研发投入，提升核心技术竞争力。企业近三年研发投入1532万元，占比5%，企业目前拥有专利87项（其中：发明专利3项），在细分领域实现技术突破。
三、取得成效
2024年实现营收10459万元，纳税602万元，2025年上半年营收5228万元，同比增长12%。
公司荣获国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、河南省智能车间、河南省智能改造项目入库企业、河南省质量标杆企业、河南省工程技术研究中心、科技型小巨人（培育）企业等十余项重要荣誉。