不务正业，跃跃欲试。

王晓秋和贾健旭究竟葫芦里卖的什么药？

放着好好的车不造，偏要整些不一样的活儿。

这难道是尚界和华为给的勇气？

最近一个月，上汽集团除了重夺中国上市车企集团销量冠军宝座，还搞出一系列看似“不务正业”的动作。

全资成立前沿科技公司、间接持股国产GPU独角兽、投资布局前瞻性科技公司……

这并非上汽集团一时“脑洞大开”，而是上汽集团从“拥抱华为”的借力，到“自主造魂”的一次战略跃迁！

上汽集团的目标，已不仅仅是夺回销量冠军那么简单，而是要重塑一家具有深厚底蕴中国汽车巨头的“灵魂”。

01

上汽集团最近的“不安分”，集中体现在两个标志性事件。

其一，10月22日，上汽前行汽车科技（上海）有限公司成立。

该注册资本2000万元的全资子公司，经营范围涵盖智能输配电、充电桩、计算机软硬件等前沿领域。

这并非简单的业务拓展，而是上汽集团面向未来打造的“科技触角”和“创新试验田”。

其二，也更具象征意义的，是上汽集团对沐曦集成电路的投资。

这家专注于高性能GPU的国产厂商，其科创板IPO已于10月24日上会通过，拟融资39.04亿元投入AI推理GPU研发。

在AI算力成为全球科技领域核心竞争力的时代，GPU被誉为数字世界的“发动机”。

上汽集团此举，意味着它不再满足于在应用层面集成技术，而是要深入到最底层、最核心的算力领域，去布局未来智能汽车的“心脏”与“大脑”。

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投资沐曦股份涉足GPU，以及此前战投地平线，在未来可能为上汽集团智能驾驶研发、制造具身智能提供更稳定、高效且成本可控的底层算力支持。

若将视野放宽，上汽集团科技棋局，远不止于此。

纵观其投资版图，一条清晰的技术生态链已悄然浮现。上汽集团的这些投资绝非散点式的财务投机，而是一张精心编织、相互关联的“全栈技术生态网”。

上汽集团投资清陶能源，瞄准的是下一代固态电池技术，关乎其电动化的核心命脉。

投资Momenta、纵目科技等企业，覆盖从高阶自动驾驶到自动泊车的高频使用场景，更像是完成上汽集团在智驾领域的“神经网络”搭建。这与华为合作相辅相成，殊途同归，都是为打造一个更强大的上汽集团，为中国消费者提供更好的产品。

投资斑马网络、中科创达，则让上汽集团补齐智能座舱和软件领域的拼图。

而天使轮便投资智元机器人，可视为上汽集团对于具身智能的探索，长远看更为上汽集团在智能制造、人机共融等领域抢得先手。

谁能保证上汽集团的工厂，未来不会成为AGI的流水线呢？不要忘了，特斯拉也表示擎天柱机器人是其未来发展方向。

这套投资组合拳，一旦形成技术突破并实现产业化，将直接反哺上汽集团的主营业务，形成从核心硬件到上层软件的技术闭环，大幅降低对外部供应链的依赖，提升产品竞争力，甚至让上汽集团从技术的“使用者”，蜕变为核心技术的“标准制定者”和“输出者”。

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上汽集团，藏了多少惊喜？

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从2017年投资Momenta开始计算，上汽集团科技投资布局已持续多年。这一系列动作，与几年前因“灵魂论”而引发的争议形成了鲜明对比。

如今看来，当初上汽集团顾虑背后并非保守与封闭，而是对产业主导权与核心价值的坚持。

从上汽集团这样一家汽车巨头角度看，“借魂”无疑存在不确定性，于是它选择了一条更为艰难，但也更具主导权的道路——亲自下场“造魂”。

这种战略思路，与李书福对吉利控股集团坚持科技移动出行公司的战略布局可谓“英雄所见略同”。

吉利早已通过旗下千里科技、星纪时代、时空道宇等公司，在芯片、算力、手机、卫星等领域构建了庞大生态体系，还战略投资了宇树科技等独角兽公司。

上汽集团的投资版图，同样清晰地指向了机器人、芯片、算力、能源等前瞻领域。这表明，中国头部车企掌舵者已达成一种共识，即未来的汽车公司，必须是一家科技公司。

汽车产业的竞争，早已不是单一产品的竞争，而是整个产业生态与核心技术体系的对抗。

有投资人向《汽车K线》表示，目前中国汽车产业，上汽集团和吉利应该是最具前瞻性的上市车企。

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在当前复杂的国际环境下，产业供应链的安全与自主可控显得尤为重要。

通过战略投资布局关键领域的本土企业，上汽集团是在为自己构建一个更具韧性的“技术护城河”。

这不仅是商业考量，更是作为汽车“国家队”成员，基于国家战略层面的未雨绸缪。

而且从资本市场的角度看，上汽集团投资的这些科技企业，本身都处于高速成长的黄金期。它们的成功，不仅能带来丰厚的财务回报，为上汽集团的转型“输血”，其核心价值在于对上汽集团估值体系的重构。

目前，券商机构普遍分析认为，上汽集团的市值被严重低估。

《汽车K线》看来，当上汽集团能向资本市场证明，其营业收入不再仅依赖于销售汽车，而是来自技术输出，又或者孵化出例如机器人、智能硬件等全新的业务板块，其估值天花板或将被彻底打开。

如今上汽集团已涉足人工智能、芯片、机器人、自动驾驶等资本市场长期追捧的热门板块，具备从传统汽车制造商向科技企业潜在战略转型能力，并让投资者对其业绩增长抱有更多想象空间。

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上汽集团转型之路绝非坦途，其释放自身“野心”的背后，潜藏着不容忽视的挑战。

前瞻性研发与战略投资意味着巨大且长期的资本投入，且回报周期长、不确定性高。

在汽车行业利润率普遍承压的背景下，如何平衡短期业绩压力与长期战略投入，是上汽集团管理层必须面对的难题。

这一方面是对上汽集团管理层战略定力的考验，另一方面也是对投资眼光的一次检验。

更值得关注的是，投资众多科技公司，如何将这些外部技术成果高效地整合进自身的产品研发体系，形成“1+1>2”的协同效应，也是对上汽集团管理和技术消化能力的巨大考验。

在此之前，上汽集团首先要做的就是稳住销量基本盘。

2025年9月，上汽集团以单月销售43.98万辆、同比大增40.39%的成绩，超过比亚迪，重返巅峰。

更为关键的是，前三季度上汽集团累计销量已达到319.33万辆，向比亚迪快速逼近，让中国车企年度销冠的归属再生悬念。

自主与合资两大业务板块共同发力，成就上汽集团销量强势反弹。这在当下自主崛起、合资深受挤压的市场背景下显得颇为难得。

在自主品牌推动新能源转型的同时，合资公司仍能为集团稳住现金流与利润，证明上汽集团造车的深厚功底与市场应变能力并未丢失。这确保了其在向科技公司转型的过程中，脚下仍有坚实的土地。

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从一家被定义为“汽车制造公司”的传统巨头，向一家“科技平台公司”进化的勇气，让资本市场看到了一个敢于打破自我边界的上汽集团。

对于这家老牌上市车企，这或许是艰难的“二次创业”，其过程很可能会伴随阵痛与争议。但正如巴菲特所说，“船停在码头是最安全的，但那不是造船的目的”。

对于投资者而言，上汽集团这艘“大船”当前的价值，既在于其被低估的市值，更在于展现出的清晰转型路径。

眼下销量快速回暖，证明了上汽集团基本盘稳固，而科技布局则勾勒出上汽集团的未来。

充满“野心”的上汽集团，能否真正蜕变为一家科技驱动的出行巨头，值得资本市场长期关注。但至少目前看来，它勇敢地迈出了关键的一步。

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