当新能源的赛道进入下半场，喧嚣与内卷并存，什么才是穿透周期、赢得持久胜利的关键？是眼花缭乱的营销话术，还是无休止的价格战？上汽集团用一场从内而外的深刻变革，给出了自己的答案：核心技术，才是这个时代最硬通的“货币”。

引入变量

其实造车就像是我们的人生，不可能永远一帆风顺，但人总得先动起来，才有可能改变现状。当低谷期出现，上汽遇到的问题绝非易事，风险依旧常存，是破釜沉舟，奋力一搏，还是自我成长，自我升级？ 上汽的选择是引入变量，如果不存在任何变量的话，就绝无可能改变的机会。

去年下半年，上汽集团启动了一系列涵盖内部调整、产品定义、研发与销售的深度改革，这完全可以看做是一次大换血，其核心目的，正是要打破部门墙、打通全链条、提升运营效率，为技术创新与产品爆发奠定坚实的体系基础。

这场改革并非纸上谈兵，其成效已通过最硬核的财务与市场数据初步显现：

经营质量跨越式提升：今年上半年，上汽集团扣非归母净利润同比暴增432%，这一数字背后，是其内生增长动力变得前所未有的强劲。

市场销量的反映：10月份销售整车45.4万辆，同比增长13%，在自主品牌、新能源、海外市场“新三驾马车” 强力拉动下，今年以来上汽月销量已实现同比连涨。

“新三驾马车”结构优化：自主品牌、新能源汽车、海外市场已然成为绝对的增长主力。这表明，上汽的改革精准地推动了动能转换，将资源与重心聚焦于代表未来的“新增长极”。

上汽的全面深化改革，是生长力量的冲破，就是自我的根系会一直顺着缝隙，土壤，水分蔓延。不仅仅是漂亮的报表数字，更是为后续的技术大爆发提供了宝贵的“土壤”、“氧气”等。一个更高效、更聚焦的体系，才能孕育出颠覆性的技术。

“动”就是唯一的答案

想象下一直生活在“容器”里的自己，很多时候总会抱怨命运的不公，殊不知在很多时候，自己的命运都掌握在自己手中，没有及时去筛选那些利于我们的习惯、营造有利于我的环境、延长那个“最佳状态中的我”的生命力。

现在的汽车行业充斥着“内卷式”竞争，车企就好比身处在一个巨大的职场，如何能够让自己变得更好、对外输出的价值更优质，那么最好的方式就是保持良好的心态，不为三分热度，而是细水长流，也就是汽车圈常说的“长期主义”。

作为老牌车企，上汽的技术储备可以说深不可测，从“技术货架”拿什么技术取决消费者需要什么技术，近一时期，上汽迎来了“技术标签”的集中确立与井喷，一改过去技术形象模糊的旧貌，构建起清晰、硬核且易于用户感知的技术护城河。这套技术体系，可以被形象地概括为三大维度：

“智慧脑”——决策与交互的升维：上汽在智能化领域实现了重磅突破。不仅手握乘用车和商用车L4级“双牌照”，在高级别自动驾驶领域占据先机；更率先量产了“端到端”智驾大模型，让车辆拥有持续进化的智能。同时，与OPPO、豆包等科技伙伴的深度合作，打造出体验领先的智能座舱与无缝交互生态，让车从一个交通工具，进化为一个“懂你”的智慧伙伴。

“健壮身”——安全与操控的基石：在车辆的“身体素质”上，上汽同样追求极致。行业首创的“主/被动一体”安全系统，将安全从“被动防护”升级为“主动规避”；第二代“灵蜥”数字底盘实现了精准的车身控制，从容应对各种复杂路况；而闻名业内的“魔方”电池系统，更是以“零自燃”的安全纪录，为用户提供了最安心的出行保障。

“强劲心”——动力与续航的革新：在核心的动力总成领域，上汽持续深耕。DMH超级混动技术将发动机热效率推高至46.3%的行业新高度；“恒星超级增程”技术更是实现了纯电续航450公里的惊人表现，彻底打破续航焦虑。此外，在固态电池、超级混动等前沿领域，上汽也实现了全球领先或首批应用，展现了深厚的技术储备。

上汽集团正以前所未有的速度和决心，从一家传统的汽车制造商，加速转型为一家用“智慧脑”、“健壮身”、“强劲心”来重新定义智能电动汽车的科技企业。这一时期的技术成果，无论在智能化、安全性还是动力性上，都堪称“井喷”，它们共同构成了上汽面向未来竞争最坚实的“技术底牌”。

自身不断发光

当人有了好的身体、清晰的目标，成功自然就是水到渠成，上汽通过将这一系列硬核技术，快速、精准地注入到新产品中，在最近的几个月，发起了一轮凌厉的“爆款产品攻势”。这些产品无一例外，都携带了鲜明的“技术标签”：

MG4：以“半固态电池”和CTB技术，树立了“技术普惠”的标签，让前沿科技不再高不可攀。

智己LS6：凭借“恒星超级增程”和“灵蜥数字底盘”，树立了“最强科技”标签，成为追求极致体验用户的首选。

奥迪E5 Sportback：以“德系DNA+端到端大模型”，完美融合传统豪华与顶尖智能，树立“科技豪华”新标杆。

荣威M7 DMH：依托“DMH 6.0超级混动”实现2050km超长续航，以“家轿王”的标签解决家庭用户的核心痛点。

尚界H5：搭载“华为乾崑ADS 4.0”和鸿蒙座舱，树立“一步到位智能”标签，提供目前顶流的智能驾驶与座舱体验。

别克至境L7：以“真龙增程”和Momenta R6大模型，树立“增程豪华”标签，开辟豪华MPV新境界。

从这些细节可以看出，上汽已经到了全新的阶段，已彻底告别过去单纯的配置堆砌，进入了一个“用核心技术定义产品力”的新阶段。用户购买的，不仅是一辆代步工具，更是一个前沿技术的集成平台和一种全新的生活方式。每一款车都有其独特的技术叙事，实现了精准的市场卡位。

改变，基于不一样

很多人都会有这样一个感触：人为什么需要一个持续的好状态？那肯定是用来“创造价值”的，而在汽车行业如何体现出价值呢？

当产品拥有了硬核的“技术标签”，市场反馈则是最佳的试金石。上汽的这一轮产品攻势，成功实现了“高声量、高关注与高销量”的正向循环。

订单的“分钟级”爆发和销量的持续攀升，是市场对上汽集团全面深化改革成效和最硬核“技术标签”的最佳肯定。它清晰地昭示了一个新趋势：在智能电动时代，核心技术力就是最核心的品牌力。当技术能够切实解决用户痛点、创造独特价值时，品牌与用户之间的信任纽带便会空前牢固。

人成功一次不代表永远能成功，但成功一次所带来的经验、逻辑、视野却是非常宝贵的，能够让整个人随时调整到最好状态。

上汽集团的这场转型实践，为我们描绘了一条清晰的路径：通过一场坚决的“全面深化改革”，重塑内部体系能力，从而催生显著的“技术标签井喷”；这些领先、务实且易于感知的技术，被快速应用于一系列新产品上，使每一款新车都携带鲜明的技术基因；最终，市场用极高的关注度和实实在在的销量，为这场以技术为驱动的转型投下信任票。

毫无疑问，机会始于被看见，价值在于利他性，改变基于不一样。一个恰当的变量可以在合适的节点变成强大的杠杆。