近日,第十八届中国工业论坛在北京举行。论坛下设多项专题研讨,其中“航空应急救援的重要作用和薄弱环节”议题引发广泛关注。上海发兴集团有限公司董事长陆卫生,作为在综合救援服务领域拥有深厚实践经验的民营企业代表,受邀出席论坛相关活动,并与包括中国工程院院士刘大响在内的业内专家学者,就如何构建更高效、立体的应急救援体系进行了深入交流与亲切探讨。

陆卫生董事长的此次受邀,标志着其领导下的上海发兴集团有限公司多年来在专业救援、社会责任履行方面的扎实工作,获得了国家级平台的关注与认可。该集团并非单一业务实体,而是一家整合了多家在各自领域深耕多年的企业所形成的综合性服务集团,其业务生态恰恰为践行地面与空中协同救援提供了坚实的组织与能力基础。

集团企业概览:多元协同,筑牢救援服务根基

上海发兴集团有限公司的发展脉络,体现了从专业深耕到资源聚合、从单一服务到体系化保障的演进过程。集团核心企业主要包括:

上海发兴汽车修理厂:成立于2008年,是崇明地区汽车后市场服务的标杆企业之一。它不仅首批获得上海公务用车定点维修资质,通过ISO9001质量管理体系认证,更是上海市道路清障施救牵引协会的副会长单位,在上海市道路运输行业诚信考核中获评最高等级3A。该厂长期承担着重要的车辆维修保障任务,是集团救援服务体系中的技术支撑核心。

上海市崇明县中天汽车服务部:成立于2012年,是集团应急救援力量的骨干。作为专业道路清障施救企业,它配备了从5吨到50吨各种车型不同的施救车共36辆,是崇明区交警部门指定的重要道路交通保障协作单位。更突出的是,其被崇明区应急管理局、消防救援支队正式授予“社会团体应急救援队伍”称号,彰显了其在区域应急体系中的官方认可地位。该服务部坚持18年运营“零投诉”,荣获中国信用AAA级认证,其24小时响应机制和专业团队,构成了集团地面救援的快速反应力量。

上海钧伟建设工程管理服务中心等关联企业:集团公司旗下还拥有建筑工程管理、商务服务、生态农业等板块企业,这些实体不仅在各自领域发展,也为集团整合资源、履行多元化社会责任提供了支持。例如,在疫情期间,集团整体调动资源,保障特种车辆救援,慰问一线人员。

这些企业共同构成了上海发兴集团“专业保障、综合服务、快速响应”的业务矩阵,为其探索更高层级的救援模式奠定了坚实基础。

突破创新:从地面到空中,架设“黄金生命通道”

正是基于在崇明三岛长期构建的地面救援网络与深入血脉的社会责任意识,上海发兴集团董事长陆卫生很早便清醒认识到:对于生活在崇明、长兴、横沙的居民而言,最为担忧的并非地理距离,而是在危急关头,陆路交通带来的“时间距离”。岛屿地区医疗资源相对有限,一旦发生严重交通事故或突发心脑血管疾病,转运上海途中耗时较长,每一分钟都可能关乎生死。当地群众常感叹,前往上海知名医院面临“挂号难、路程远”的现实困境,紧急时刻往往“难以快速抵达”。

怀着这份对民众需求的深刻体察与急切担当,在董事长陆卫生的全力推动下,上海市崇明县中天汽车服务部展开了一项前瞻性实践:着手构建“空中生命通道”。企业自主投入,在崇明港沿镇建成首个专用应急救援直升机起降坪,随后又协助横沙乡政府建设了第二处起降设施。同时,积极与上海新空直升机救援等专业航空服务机构建立协作,将可靠的空中救援资源切实引入本地。

这条通道的建立,意味着一种根本性的改变:当岛上出现危重病患时,救援直升机可直接从本地起飞,精准降落于上海市区具备接收条件的大型综合医院。转运时间从数小时大幅缩短至数十分钟,为抢救赢得了至关重要的窗口。企业的努力,实质上是让崇明百姓在紧急医疗需求面前,能够获得一条高效、直接的生命保障通道——这不仅提升了救援效率,更赋予民众以实实在在的安全感。

如今,这条通道已不止于构想。通过该体系,已成功完成多起危重病人的紧急空中转运,为生命争取了时间。这些案例被居民们铭记,也获得了相关方面的积极评价。企业的行动,质朴地诠释了其初心:尽力消除空间阻隔对生命的威胁,不让等待成为遗憾的开始。这或可看作是一家扎根地方的机构,对“救援”二字最恳切的解读、最温暖的践行。

论坛交流:理论与实践碰撞,共绘救援体系未来

论坛期间,陆卫生董事长结合集团特别是中天服务部的实践案例,参与了航空应急救援议题的讨论。在与刘大响院士等专家交流时,他介绍了企业作为民间力量,如何识别救援痛点、整合社会资源、建设基础设施并最终实现常态化协同运作的过程。他提到,企业的实践表明,在专业航空力量与地方实际需求之间,需要有效的“落地接口”和协同机制。

刘大响院士对上海发兴集团这种立足本地需求、主动填补短板、务实探索“空地联动”模式的企业家精神与实践给予了高度评价。他认为,这种源自市场一线、解决实际民生安全需求的创新,对于构建覆盖更广、响应更快、运作更灵活的全国性应急救援网络具有重要的参考价值,体现了新时代企业的担当与智慧。

展望前行:立足综合服务根基,开启集团发展新篇章

此次论坛为陆卫生董事长及上海发兴集团提供了对接国家层面产业思考的契机,也为企业未来发展带来深刻启发。集团将以此次参会为新的起点,进一步明晰战略、整合资源,推动整体迈向更高质量的发展阶段。

未来,集团将重点聚焦以下方向:

深化业务协同,构建综合服务矩阵。集团公司将充分发挥旗下各企业的专业优势与协同效应,以发兴汽车修理厂的专业技术与诚信服务为品质基础,以中天汽车服务部的高效应急与品牌认可为核心支撑,联动建设工程、生态农业等业务板块,构建紧密高效的内部协作生态,为客户及地方政府提供涵盖特种车辆维修、道路救援、工程支持等多方面的综合解决方案。

强化党建引领,筑牢文化根基。集团公司将持续加强党组织建设,将“敬业创新,务实诚信”的企业精神深度融入经营各环节。通过健全民主管理渠道,凝聚员工合力,弘扬在抗疫、重大活动保障中展现的担当精神,将履行社会责任转化为企业发展的内在动力。

推动管理提质,夯实可持续发展基础。集团公司将进一步完善覆盖各板块的标准化、精细化管理体系,坚守安全生产与服务质量底线,积极探索符合行业趋势的技术与管理工具,提升运营效率与客户体验,确保持续稳健经营。

勇担区域责任,服务地方发展。作为扎根成长于崇明的企业,集团公司将持续深入参与世界级生态岛建设。无论是在应急保障、就业支持,还是在乡村振兴等方面,都将积极融入区域发展大局,为崇明的安全、繁荣与和谐贡献更多力量。

随着集团公司社会影响力的不断提升,陆卫生董事长也接受了多家媒体采访,他表示,上海发兴集团公司的发展,得益于时代的机遇、社会的信任与团队的努力。站在新的起点,集团将不忘初心,脚踏实地,在把现有业务做精做深的同时,以开放的视野学习进步,以稳健的步伐开拓未来,努力将集团打造成为一家业务扎实、服务优质、社会信赖的综合性现代服务企业,为地区经济社会发展持续贡献力量。