【国企动态】市港口集团召开2026年工作务虚会暨1月工作例会
1月4日，宿迁港口集团召开2026年度工作务虚会暨 1月工作例会。会议全面复盘2025年工作成效，精准研判当前发展形势，系统擘画2026年及“十五五”时期发展蓝图，为宿迁港高质量发展凝聚思想共识、明确前进方向、汇聚奋进力量。集团党委书记、董事长周斌主持会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。
会议指出
2025年，是集团的关键一年，面对复杂多变的外部环境，集团坚持稳中求进工作总基调，统筹推进全港口一体化发展，主要经济指标稳中有升、持续向好；港口核心功能不断完善、能级提升；重点项目建设蹄疾步稳、有序推进；对外合作交流深化拓展、成效斐然，集团核心竞争力在攻坚克难中持续增强。
会议强调
今年是“十五五”规划开局起步与宿迁建市30周年交汇叠加的关键之年，更是宿迁港迈向高质量发展新征程的攻坚之年。要以“开局即冲刺”的奋进姿态，通过政策集成赋能、要素集聚提效、力量集结攻坚，推动宿迁港实现从建设向运营转型、从单一功能向多元服务拓展、从传统内河港向综合枢纽港跨越的全面跃升，为“十五五”期间更好服务国家战略、助力区域经济发展注入澎湃动能。
会议要求
集团上下要凝心聚力、真抓实干、深度思考，跳脱岗位局限，以战略眼光布局发展，以系统思维破解难题。
一是锚定战略方向，精准发展定位。要深入落实市委六届十二次全会暨市委经济工作会议精神，在宿迁港航产贸发展大局中精准定位港口角色。围绕“打造国内一流枢纽港口、推动集团上市” 两大长远目标，聚焦“中原出海新通道、千里运河枢纽港、区域商贸物流枢纽市”三大核心任务，紧扣“5 大目标、2 条主线”，持续释放宿迁港枢纽效能，立足自身发展，服务宿迁整体发展大局。
二是优化发展路径，筑牢发展根基。要着力推动发展模式从“边运营、边整合、边建设、边谋划”的增量扩张阶段，转向“增量扩张与存量提质并存”的新阶段，系统推进集团“大建设、大通道、大物流、大贸易、大融合”发展，明确各项任务责任主体，强化跨板块、跨部门的协同联动与深度融合，确保从“点”的突破到“线”的贯通再到“网”的成型的布局顺利落地，筑牢高质量发展坚实基础。
三是攻坚成果突破，彰显港口价值。要以“宿迁三十载 港口竞风流” 为核心主线，围绕“宿货宿出、快进快出、低进低出”目标，持续优化“631”物流运输结构，完善集疏运体系，深化“港航产贸”一体化融合发展格局，重点在航道网络延伸、重点项目建设、智慧港口打造、货源组织强化、招商引资攻坚等领域精准发力，加快构建全链条、高效率、低成本的现代物流体系，以实打实的成果彰显港口价值。
四是强化要素保障，凝聚奋进力量。要持续强化合规管理与服务保障，夯实财务、智慧、人才、创新等多维度赋能支撑。大力倡导“人人争当一把手”的跨界担当思维，进一步强化破局意识，要加强人才队伍建设，健全完善激励机制，充分激发内生动力。要积极营造“快乐工作、幸福生活”的良好干事创业氛围，以“起步即冲刺”的昂扬姿态奋力夺取“开门红”，确保“十五五”开局之年各项任务圆满完成。
审核：蔡 敏
审稿：苏鹏云
编辑：王 亚
来源：市港口集团