浙江沪杭甬召开2026年工作务虚会
1月9日，公司召开2026年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神和省委十五届八次全会、省委经济工作会议精神，围绕集团《高质量发展战略规划》、公司“十五五”发展规划等，分析研判行业发展形势，重点研讨公司高水平服务和高质量可持续发展的思路举措。
公司党委书记、总经理吴伟传达了集团务虚会“七个统筹”精神要求，对与会人员的发言给予肯定。他指出，“十五五”是我国迈向基本实现社会主义现代化的关键五年，也是国有企业深化改革、功能重塑的重要窗口期，从外部看，全球经济格局深度调整，技术革命加速演进，人口结构与出行模式深刻变化。从内部看，公司作为集团全省交通建设发展主力军、主平台功能定位的重要组成部分，要立足“十五五”开局之年的方位、定位，顺势而为、融入时代，为高质量发展打好基础。
吴伟要求，各部门、各单位要树立“四种思维”，系统谋划“十五五”发展路径。一是强化市场化思维。培养发扬迎难而上、久久为功的精神，牢牢把握关键节点，多做经得起历史检验的实事。二是深化数字化思维。对外以大数据分析提升司乘体验，变“被动响应”为“主动服务”。对内以数智赋能提升效率效能，推动管理从“流程在线”迈向“智能管控”。三是拓展产业化思维。立足功能性框架培育智慧高速、交能融合、低空经济等新产业，进而反哺主业、服务大局。四是坚持集约化思维。持续做好降本增效，严控小微权力，推进改扩建项目“融安智绿”四化建设，统筹提升社会效益、经济效益、安全效益等综合效益。
吴伟强调，要聚焦“六个导向”，扎实抓好2026年重点工作。一要聚焦保安全，推动守住底线向主动防控转变。以大数据为支撑，实现安全管控从侧重事后处置向强化事前预防与事中精准干预转变。二要聚焦提效率，推动规范治理向整体智治转变。通过管控模式、成本体系、投资逻辑重构，夯实管理基础，从流程规范迈向整体智治。三要聚焦优服务，推动保障通行向美好出行转变。坚持以客户为中心，加快长三角补能网络与能源管理平台建设，前瞻研究低空经济等新业态与高速融合场景。四要聚焦强品牌，推动规模领先向价值引领转变。坚持谋定而动，着力构建品牌标准体系，推动品牌可感知、可支撑、可衡量，推动从服务领先者升级为标准定义者。五要聚焦强支撑，推动平台优势向发展胜势转变。持续发挥上市平台作用，积极开展市值管理、投资并购与存量资产盘活，以实绩实效赢得社会美誉度和行业知誉度。六要聚焦优作风，推动深化改革向作风效能提升转变。强化大局意识，坚持控放结合、赋能一线，全面激发企业内生动力和员工活力。
会上，公司领导班子成员，各部门、各单位主要负责人作交流发言，立足实际说想法、谈挑战、提建议，相互学习、相互启发，进一步深化了对公司未来五年发展的思想认识，为谋深抓实明年以及“十五五”工作奠定了坚实基础。