原创 颠覆行业认知！新能源反内卷不靠减会，央企实操：结果说话才救命
你发现没，现在新能源项目一到并网冲刺期就变味。施工进度没见多快，会议却从周例会改成日碰头，日报从一页纸堆到十页纸，不同部门来回改材料只为口径统一。
管理层天天喊反内卷，一线却越减越忙。说句实在话，这不是减几张表、少开几次会能解决的，根子在绩效计分逻辑上。
尤其2025年国资委明确“一增一稳四提升”要求，用“营业收现率”替代旧指标后，再抱着过程留痕不放，只会越忙越亏。
冲刺期越忙越慌：材料厚回款慢
咱们先看当下最真实的情况，新能源项目的忙，早就偏离了交付本身。
有项目团队吐槽，并网前两个月，一半精力都耗在材料上，改PPT、核数据、对齐口径，反而没功夫盯施工质量和回款进度。
这种怪象不是执行力差，而是绩效导向偏了——只要KPI还把过程留痕当主要评分标准，团队就会下意识往“看得见、好计分”的事上使劲。
2025年这种矛盾更突出了。国资委年初就定调，央企要重点提升营业收现率，说白了就是要让现金落袋为安。
可现实是，不少项目材料堆成山，回款却没动静。反观中信建投国家电投新能源REIT项目，2025年底刚收到5395万元国补回款，平均回款周期2.15年，这还是做得不错的案例。
更别说那些低效项目，山东某光伏项目净资产收益率才1.8%，远低于7%的资本金底线，却还在反复折腾报表，纯属瞎忙活。
说句实在话，现在的忙已经成了“竞赛”。国家电投早就把二级单位考核指标精简到15个以内，可一线还是忙得脚不沾地。
原因很简单，主表之外的隐性考核太多，子指标、专项通报、临时要数，形成了另一套计分体系。
就像蔚州能源搞的全员绩效体系，虽然细化了指标奖惩，但稍不注意就会陷入“为考核而忙碌”的误区。
内卷根源：计分逻辑跑偏了
我跟你讲，新能源项目需要过程管理没错。毕竟并网节点硬、安全红线严，多方协同复杂，少了过程控制容易出问题。
但问题的核心是，现在把过程管理当成了计分项，而非防护栏。一旦“做了多少事”比“做成了什么事”更重要，内卷就不可避免。
2025年央企改革进入深水区，这个问题更明显。国家电投、三峡集团等都在密集剥离低效新能源资产，比如转让弃光率高的光伏项目、低收益风电项目，就是因为这些项目光靠过程留痕撑场面，实际没产生多少效益。
反过来看，中唐电咨询公司能顺利收回河北三个新能源项目全部应收账款，关键就是把考核重点放在回款节点上，每月盘点进度，主动跟进发票入账，这才是找对了方向。
从另一个角度看，2025年央企首季就实现增加值2.6万亿元，新能源是重要增长点。但这个增长靠的是有效投资和实际交付，不是材料堆出来的。
中国华能、国家电投等企业2025年都计划扩大新能源投资，重点放在基地型清洁能源项目上，这更说明，只有盯着结果的忙，才是真有用的忙。那些把过程当加分项的做法，只会拖慢发展节奏。
破局关键：结果主导+护栏兜底
其实反内卷的办法很简单，就是把计分逻辑扭过来：让结果指标占主导，过程只做防护栏。
2025年不少央企已经在这么试了，效果很明显。具体来说就三件事，每一件都要落到实处。
第一，先瘦计分单元总量。别再只盯着KPI主表减指标，要把所有影响评价的事项列成清单，分清哪些是必考核的结果项，哪些只是抽查证据，哪些不能计分。国家电网通过无偿划转股权，精减法人户数790户，管理层级压缩到4级，就是通过精简架构减少无效考核。只有把计分边界划清楚，才能避免隐性考核卷回来。
第二，用抽查替代全量留痕。反内卷不是不管控，而是少搞人人交材料的形式主义。可以确立最低证据集，平时轻量化管理，出现风险再按规则加严，风险解除后自动回落。就像中唐电咨询公司那样，把精力放在跟进回款节点上，而不是天天报进度，反而效率更高。
第三，把权重彻底调过来。结果指标占70%-80%，重点盯阶段门达成、质量合格、成本可控、回款到位；过程护栏只占20%-30%，只管安全、合规这些底线。国家电投收购五凌电力打造“风光水储”一体化，华电国际收购新能源公司扩充装机，都是盯着结果发力，这才是2025年央企改革的核心方向。
结语
2025年新能源行业的竞争，早就是“结果说话”的时代了。反内卷不是少开几次会、少填几张表，而是把绩效语言拉回价值交付上。
那些还在靠材料堆安全感的项目，只会被市场淘汰。真正的高效，是让会议聚焦风险、让材料回归证据、让团队盯着交付和回款。
毕竟企业要的是真金白银的效益，不是厚厚的材料堆。抓准结果导向这个核心，才能在新能源赛道上走得稳、走得远。