精进！打好开局之战！公司召开年度工作总结会
2025年
全体隧道人承压而进
奋力拼搏 彰显韧性
2026年
围绕集团整体战略以“精进”为工作主题
推动“十五五”蓝图落地赢得主动 引领未来
今天下午，公司2025年度工作总结暨2026年度工作部署会召开。
隧道股份党委书记、董事长葛以衡出席会议并作2026年形势任务教育宣讲暨专题党课，对公司下阶段发展任务目标提出重要要求、作出重点部署。公司党委书记、董事长裴烈烽作讲话，党委副书记、总经理赵剑作年度工作报告。
隧道股份党委书记、董事长 葛以衡
2025年是隧道股份“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键之年，也是隧道股份上海隧道六十甲子之年。站在新的起点，隧道股份系统总结过往发展历程、谋划部署战略发展方向，制定了股份公司“十五五”规划蓝图，为企业“十五五”乃至更长远未来的高质量发展奠定了战略基石。
回顾过往，隧道股份实现了从“十二五”总承包商，到“十三五”综合服务商，再到“十四五”资源集成商的持续演进。步入“十五五”，隧道股份将以“赋能产业未来的智慧城市运营商”为战略愿景，秉持“科创引领、数智赋能、资本推动、融合发展”策略，深度融入城市发展进程，通过产业赋能推动企业实现价值倍增。
在此过程中，我们必须推动科技创新从“实验室”更快走向“应用场”，充分发挥科创中心的孵化功能与资本推动的引擎作用，切实激活企业发展新动能。在传统产业方面，要在坚守中变革，以“项目+服务”“项目+产业”思维，充分发挥传统项目所承载的场景价值，为新兴产业赋能，为股份公司整体发展注入新活力。同时，要围绕规模化、数字化与一体化，不断提升精细管理与资源整合能力。在境外业务方面，要加速市场布局，通过“整链出海”与境内外双向赋能，拓展市场发展空间。
上海隧道作为隧道股份的核心力量，在地下工程领域拥有深厚积淀与技术优势。在股份公司整体战略引领下，上海隧道应进一步聚焦专业优势，主动塑造面向新发展阶段的核心竞争力，致力于成为连接城市未来、推动行业进步的重要引擎，为隧道股份整体发展提供坚实支撑。
上海隧道党委书记、董事长 裴烈烽
裴烈烽回顾了2025年公司在工程建设、市场经营、科技创新、内部管理等方面的重点工作和成绩。指出2026年公司立足“十五五”规划开局之年，锚定“全球领先的地下空间资源价值赋能者”目标锐意前行，提出并解读2026年工作主题：精进。
精：聚焦主业、价值导向、文化引领
提升专业核心能力
创新与先发是企业发展的基石，要充分发挥创新突破的驱动作用。要提升项目全周期组织能力。聚焦主业，提升能力。
提升市场拓展能力
面向市场，构建更立体的市场布局。面向客户，构建更全面的经营核心能力。面向自身，构建更高效的资源整合能力。
提升精细化管控能力
精细化管控是高质量发展的基础。要理清路径，优化组织，练好内功。
进：开拓新局、转型发展
打造增长引擎
○拓展业务领域：创造新的先发优势，从地铁、公路隧道向能源、水利、环境、城市更新等多元领域拓展。
○打造专业公司市场竞争力：凭借“人无我优”的领先技术和成本优势，在市场竞争中脱颖而出。
○深耕存量市场：形成“服务+项目”、“服务+产业”模式，以高品质服务带动项目获取和产业孵化。
○加快海外业务布局：做好集团内部协同，强化专业技术能力支撑，提升商务能力和资源整合能力。
○科创引领，创造未来价值：科创为核心业务赋能的作用显著，新的阶段要争取在产业端有所突破。
筑牢支撑引擎
○优化组织架构：构建层次清晰、责权明晰的管控体系。总承包公司发挥事业部功能，专业公司以专业能力和优质服务深入渗透既有市场。
○推动供应链升级：开展一体化管理下的规模化供应商模式建设，深化集中管控，一体化模式应上尽上。
○打造适配战略的人才体系：加强人才梯队建设，发挥好人才储备库的功能。让一流的文化成为凝聚人心、引领行动的软实力。
公司党委副书记、总经理赵剑作上海隧道2025年度工作总结暨2026年度工作计划报告。（详见本期二条）
轨交分公司、江苏分公司、城盾隧安分别作主题交流分享。
以“精”的执着，深耕专业、筑牢根基
以“进”的追求，突破瓶颈、锐意变革
在“第六次创业”的征程上一马当先