破釜启新，臻选未来：百援精养2026年服务商年会胜利召开
1月28日，百援精养2026全国服务商年会在广州总部火热开启。此次年会以“破釜启新，臻选未来”为主题，这场为期五天的战略盛会，不仅是一次年度复盘，更是一场面向未来的集体出征。
百援精养正式宣告告别“油卡引流、全车碰运气”的旧打法，全面启动“百援2.0”战略升级，开启以专营化、专项化、专业化为核心的新篇章。
会上，总经理王善茂率先定调：“原地踏步就是退步。”面对行业深度重构，百援精养将2026年定位为“技术赋能攻坚年”。
聚焦业务结构优化：大幅降低对单一品类的依赖，集中火力打穿发动机工况修复，空调修复，新能源车修复，勒世底盘整备等十大高附加值项目，把市场蛋糕从“做大”转向“做深”。
为让技术真正“落地生根”，百援打出一套硬核组合拳：
成立跨部门产品研发中心，打通从研发、实车测试到售后支持的全链路；
组建细分领域“技术天团” ，覆盖BBA专修、变速箱、尾气治理等核心场景；
推出标准化施工流程+严苛实测机制，确保“每一瓶油、每一个件”都经得起终端检验。
更“接地气”的是，技术不再锁在总部PPT里。2026年，各区域将配备认证技术人员，深入门店手把手带教；总部将通过抖音、视频号等新媒体矩阵持续输出技术内容，赋能终端门店。
董事长赵明在下午的主题演讲中进一步明确转型方向：“这不是调整，而是一场二次创业。”他直言，真正的机会不在“大而全”，而在“专而精”。
百援2.0将全面推行“2+8项目超市”模式：以润滑油、轮胎为两大基础刚需，叠加发动机工况修复、空调专修、凹痕修复、新能源维保等八大特色项目，让每家门店都能打造自己的“招牌菜”。
流量逻辑也在同步进化。“今天车主不是被便宜吸引，而是被专业内容打动。”
赵明强调，百援将推动服务商从“管理型”向“电商化赋能型”转型——人人要开直播、做短视频、建私域。总部已设硬指标，服务商须亲自下场打造个人IP，“线上化已成为公司2026年对服务商的核心要求。”
组织架构同步“焕新”：围绕十大核心项目成立事业部，实行“线上运营+线下交付”双负责人制；招商与品牌合并，专注内容种草与直播获客；更计划在全国打造6-8家2500平米以上的“基地样板店”，通过资源倾斜打造区域标杆。
“60岁的我，不怕丢脸，只怕错过时代。”董事长赵明动情呼吁全体伙伴“换基因、换脑子、换打法”，并引用一个200平米凹痕修复小店月入30万+的案例证明：专业+新媒体，就是小门店逆袭的大风口。
1月29日至2月1日，年会将继续围绕技术赋能、项目落地与数字化升级展开专题研讨：
1月29日：聚焦“油液水转型新纪元”等主题，由宁凯兵、陆钰文等负责人分享；
1月30日：深入探讨“尾气侠焕新”“气电减维修盈利项目”“底盘风口破局”等 专项议题；
1月31日：解读轮胎项目方案、技术破局路径、轮毂修复及新能源项目；
2月1日：收官之日将聚焦“数字赋能多元招商”，并进行战略总结。
这场年会，没有空谈，只有行动。百援精养正以技术为引擎、产品为支点、关键支点，全面发力驶入汽车后市场“专业+线上”新赛道。
这一次，不拼价格，靠的是真功夫、深内容、强协同，在变革浪潮中，重新定义“专业服务”的价值高地。