银光集团于春节后全面启动设备系统性检维修工作,通过强化统筹协调、聚焦重点管控、压实责任链条,确保各项检维修作业安全有序推进,为企业平稳复工复产提供坚实保障。
机动能源部每日组织召开检维修工作例会,动态协调解决当日发现的问题,科学铺排次日工作计划,并形成《检维修日报》,确保工作进展“日清日结”,计划安排“一目了然”。同时,由各专业部门组成联合专项工作小组,深入一线开展督导检查,对发现的问题在每日例会上通报,并在检维修后评价中进行考核排名,确保问题整改不过夜、隐患排查无死角。
针对危险性大、技术要求高的重点检维修作业,银光集团进一步升级管控措施,组建重点检维修作业安全评估确认小组,建立严谨的评估机制。各检修单位提报重点作业清单,小组成员深入现场,逐一核查确认作业环境、安全措施和人员资质。在此基础上,机动能源部每日定时发布《重点作业检维修安全检查表》,明确次日具备安全条件的作业项目,从源头上杜绝不具备安全条件盲目作业的风险,确保高风险作业始终处于受控状态。
银光集团始终将“安全零伤害、环保零问责”作为不可逾越的红线,将安全意识和环保理念贯穿检维修全过程。在准备阶段,坚持精细计划为先导,科学制定作业方案,确保人员、物、料、工器具精准匹配。在责任落实上,层层签订责任状,压实每个岗位的安全职责,确保每个作业点专人负责,每项措施落实到位。作业执行中,要求全体人员严守技术方案,严格执行作业票制度,强化现场管控与动态巡查,坚决杜绝“三违”现象。
银光集团加强作业闭环管理,严格做到竣工即验收、验收即存档、存档即准确,确保记录真实、完整、可追溯,以严谨的闭环管理机制保障检维修全流程合规受控,为复工复产奠定坚实安全基础。
文图:张林波 谭顺兰
编辑:高 波
总编:王安怡
审核:谭顺兰